# 中核事業とオンライン販売への経営資源集中｜ヴィレッジヴァンガードコーポレーション（2769）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中核事業である「ヴィレッジヴァンガード」を主要業態とし、オンライン販売を含めたビジネスへ経営資源を集中させ、当社グループの事業構造を抜本的に改善する」 — チチカカ事業の譲渡理由として、ヴィレッジヴァンガードとオンライン販売への集中を明示している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「今後、当社グループがさらなる成長を遂げていくためには、中核事業である「ヴィレッジヴァンガード」を主要業態とし、オンライン販売を含めたビジネスへ経営資源を集中させ、当社グループの事業構造を抜本的に改善することこそが、当社グループにとって最も投資効率が高く、株主価値の最大化に資すると判断しチチカカ株式を譲渡することといたしました。」 — チチカカ譲渡の理由として、中核事業とオンライン販売への経営資源集中を改めて示している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「これは、当社グループがさらなる成長を遂げていくためには、中核事業である「ヴィレッジヴァンガード」を主要業態とし、オンライン販売を含めたビジネスへ経営資源を集中させ、当社グループの事業構造を抜本的に改善することこそが、当社グループにとって最も投資効率が高く、株主価値の最大化に資すると判断したためであります。」 — チチカカ売却・連結除外の理由として、中核事業とオンライン販売への経営資源集中を改めて示している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中核事業である「ヴィレッジヴァンガード」を主要業態とし、オンライン販売を含めたビジネスへ経営資源を集中させ、当社グループの事業構造を抜本的に改善することこそが、当社グループにとって最も投資効率が高く、株主価値の最大化に資すると判断したためであります。」 — チチカカ売却・連結除外の理由として、中核事業とオンライン販売への経営資源集中を改めて示している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「経営資源を本業である書籍・雑貨類の販売およびWEBビジネスの伸長に経営資源を集中させ、経営効率の向上を図るためです。」 — チチカカに続きフード事業も会社分割し、本業の書籍・雑貨販売及びWEBビジネスへの集中を具体的な組織再編で進めた。 (https://komori.app/company/2769/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社が直面している経営課題である、主要顧客である若者世代の人口減少への対応、WEBビジネスの伸長への対応として、経営資源を本業である書籍・雑貨類の販売およびWEBビジネスの伸長に経営資源を集中させ、経営効率の向上を図るためです。」 — フード事業の会社分割理由として、本業の書籍・雑貨販売及びWEBビジネスへの経営資源集中を改めて示している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「株式会社Village Vanguard Webbedは日本国内でオンラインでの書籍・SPICE及びニューメディアの販売を行っております。」 — オンライン販売事業が継続していることを記載している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「また、あらたな収益源の確保に向けた外販活動、既存店商品のWEB販売にも継続的に取り組んでまいりました。」 — 本業店舗に加え、外販及び既存店商品のWEB販売を通じてオンラインを含む事業への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「株式会社Village Vanguard Webbedは日本国内でオンラインでの書籍・SPICE及びニューメディアの販売を行っております。」 — オンライン販売事業を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「株式会社Village Vanguard Webbedは日本国内でオンラインでの書籍・SPICE及びニューメディアの販売を行っております。」 — オンラインでの書籍・雑貨類及びニューメディア販売を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「従来の既存店舗からの「驚き」や「おもしろさ」の創出・提供を新たにWEB、ECを含めた形で進化させ、新たな収益構造を構築していけるよう取り組んでまいります。」 — 中核の店舗事業とオンライン・WEB事業へ経営資源を集中する方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、お客様の期待に応えるべく新たな来店動機の創造として、リアルやネットの境界線をなくし、「モノ」販売だけではなく「コト」も含めた情報や体験を提供できるよう事業活動を行ってまいりました。また、販売費及び一般管理費の削減、たな卸資産のコントロールや、店舗企画商品のWEB販売などに継続的に取り組んでまいりました。」 — 店舗事業とネット販売を融合し、店舗企画商品のWEB販売を含むオンライン施策を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、販売費及び一般管理費の削減、たな卸資産のコントロール、店舗企画商品のWEB販売などを継続的に取り組んでまいりました。」 — 店舗事業とオンライン販売を組み合わせ、店舗企画商品のWEB販売を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また販売費及び一般管理費の削減、商品供給体制の強化、また既存商品のWEB販売など継続的に取り組んでまいりました。」 — 店舗事業とオンライン販売を組み合わせ、商品供給体制の強化及び既存商品のWEB販売を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「さらには、ライブ配信やオンラインでのコラボグッズ販売など、自宅にいても楽しめる新しいヴィレッジヴァンガードの形を模索し事業活動を行ってまいりました。」 — 中核店舗事業とオンライン販売を組み合わせる方向を継続し、感染症下ではライブ配信やオンライン販売にも取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2769/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「また販売費及び一般管理費の削減、商品供給体制の強化、また既存商品のWEB販売等継続的に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業とオンライン販売を組み合わせ、商品供給体制の強化及び既存商品のWEB販売を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループといたしましては、従来の既存店舗からの「驚き」や「おもしろさ」の創出・提供を新たにWEB、ECを含めた形で進化させ、新たな収益構造を構築していけるよう取り組んでまいります。」 — 中核の店舗事業とオンライン・WEB事業へ経営資源を集中する方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは、新たな事業価値の創出・向上を図るとともに、事業における経営資源の統合と業務の効率化及び合理化を目指し、2021年６月１日付で当社の完全子会社である株式会社ヴィレッジヴァンガードを存続会社、同じく当社の完全子会社である株式会社Village Vanguard Webbedを消滅会社とする吸収合併を行いました。」 — 中核の店舗事業とオンライン販売事業への集中について、オンライン子会社を中核子会社へ統合する具体的な組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/2769/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、新たな事業価値の創出・向上を図るとともに、事業における経営資源の統合と業務の効率化及び合理化を目指し、2021年６月１日付で当社の完全子会社である株式会社ヴィレッジヴァンガードを存続会社、同じく当社の完全子会社である株式会社Village Vanguard Webbedを消滅会社とする吸収合併を行いました。」 — 中核の店舗事業とオンライン販売事業への集中を、オンライン子会社の吸収合併によって進めた状態を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「またオンライン業態では日本国内でオンラインの書籍・SPICE及びニューメディアの販売を行っており、クリエイター様やアーティスト様とのコラボ商品等、オリジナル性の高い商品を多数取り扱っております。」 — 中核の店舗事業とオンライン販売を組み合わせ、オンラインでオリジナル性の高い商品を扱う方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループといたしましては、従来の既存店舗からの「驚き」や「おもしろさ」の創出・提供を新たにWEB、ECを含めた形で進化させ、新たな収益構造を構築していけるよう取り組んでまいります。」 — 中核の店舗事業とオンライン・EC事業を組み合わせる経営資源集中の方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「店舗事業とEC事業を連動させた、より独創的でヴィレッジヴァンガードでしか味わうことのできない新たな事業価値の創出・向上に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業とEC事業を連動させ、事業価値を創出・向上させる方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「店舗事業とEC事業を連動させた、より独創的でヴィレッジヴァンガードでしか味わうことのできない新たな事業価値の創出・向上に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業とEC事業を連動させ、事業価値を創出・向上させる方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「店舗事業とEC事業を連動させた、より独創的でヴィレッジヴァンガードでしか味わうことのできない新たな事業価値の創出・向上に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業とオンライン・EC事業を連動させ、新たな事業価値を創出する方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「主な業態店舗としては、「遊べる本屋」から「コト」も含め取扱分野を広げた「ヴィレッジヴァンガード」、大人も楽しめる空間を演出したライフスタイルショップ「new style」、アウトレット業態「Vintage Vanguard」、オリジナル企画商品などのWeb販売「ヴィレッジヴァンカード オンラインストア」等を運営しております。」 — 中核の店舗事業に加え、オンラインでオリジナル企画商品を販売する事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「またオンライン業態では日本国内でオンラインの書籍・SPICE及びニューメディアの販売を行っており、クリエイター様やアーティスト様とのコラボ商品等、オリジナル性の高い商品を多数取り扱っております。」 — 中核の店舗事業に加え、オンラインでオリジナル性の高い商品を販売する事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、いままで世の中になかった独創的なワン・アンド・オンリーの空間をお客様に提供し続けるという理念のもと、店舗事業・POPUP事業・オンライン事業の３つの事業を柱とし、ヴィレッジヴァンガードでしか表現することのできない、お客様に新しい発見や驚き、楽しさを体感していただくべく、新たな事業価値の創出・向上に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業にPOPUP事業及びオンライン事業を組み合わせ、新たな事業価値を創出する方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、いままで世の中になかった独創的なワン・アンド・オンリーの空間をお客様に提供し続けるという理念のもと、店舗事業・POPUP事業・EC事業の３つの事業を柱とし、スタッフ一人一人の個性を融合し、お客様の知的好奇心に寄り添うヴィレッジヴァンガードらしい売場や企画の展開を通じて、事業価値の創出・向上に取り組んでまいりました。」 — 中核の店舗事業にPOPUP事業及びEC事業を組み合わせて事業価値を創出する方向を継続している。 (https://komori.app/company/2769/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 前進 「EC システムの基盤強化やデジタルマーケティングの強化、POPUP 事業の展開拡大に関わる施策の実行を予定しております。」 — ECシステム、デジタルマーケティング及びPOPUP事業の強化を、440百万円の資金使途として具体化した。 (https://komori.app/company/2769/disclosure/20260409501186)
- 2026-05-18 前進 「販売データの連携や EC 運営に関する知見の共有、共同 POPUP の開催等を通じた顧客接点の拡充及びブランド体験価値の向上が可能であることについて、両社の認識が一致いたしました。」 — 店舗を基盤とする事業にEC・POPUP及び販売データ活用を組み合わせる方向が、外部企業との具体的な協業施策として前進した。canonical thread 自体は変更しない。 (https://komori.app/company/2769/disclosure/20260513530233)
- 2026-09-06 前進 — オンラインストアを販売チャネルとする具体的な商品販売が実施される。 (https://komori.app/news/214faec67b9d352d)
- 2026-09-15 前進 「店頭での展開に先駆け、ヴィレッジヴァンガードオンラインストアでは9月10日17時から先行受注を開始した。」 — 店舗・POPUPに加えてオンライン販売を組み合わせる事業構成が、具体的なコラボ商品の先行受注として進展した。 (https://komori.app/news/bc03373140d1ec63)