# トレードと投融資の両輪による成長｜双日（2768）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは機能を軸とした取り組みを進め、トレードと投融資の両輪で成長の実現を図ります。」 — 機能を軸にした事業展開と、トレード・投融資を組み合わせる成長方法を示している。 (https://komori.app/company/2768/filing/2015-fy)
- FY2020 再掲 「こうした環境下、キャッシュ・フローのコントロール、全社ポートフォリオ・リスク分散の観点を意識し、2020年度及び将来の大きな収益貢献に繋がる優良案件に対する投融資実行を進めていきます。」 — キャッシュ・フロー管理とポートフォリオのリスク分散を意識しながら、投融資を成長の手段として継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/2768/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「必要なモノ・サービスを必要なところに提供することを総合商社の使命と捉え、「マーケットインの徹底」、「社内外での共創と共有の実践」、「スピードの追求」により競争優位・成長を追求し、併せて必要となる組織や人材の変革を継続することで、持続的な価値創造を実現していきます。」 — 従来の「トレードと投融資の両輪」という表現を、マーケットイン、共創と共有、スピード、組織・人材変革を組み合わせた成長モデルとして説明している。 (https://komori.app/company/2768/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「「中期経営計画2026」においてはそれらを踏襲しつつ、「スピード」、「共創・共有」、「マーケットイン“Glocal”」、「パートナーシップ」、「ヒトの魅力(ちから)」を新たな要素として再定義しました。」 — 従来の成長モデルを踏襲しながら、スピード、共創・共有、マーケットイン“Glocal”、パートナーシップ、人材を成長ストーリーの要素として再定義した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「既存領域を核としてさらに磨き上げると共に、多数の事業である「点」を繋ぎ合わせ、掛け合わせることによって事業と収益の「カタマリ」構築を進めてまいります。」 — 従来のトレード・投融資の組合せを、既存事業を磨きながら事業の「点」をつなぎ、収益の「カタマリ」を形成する方法として具体化している。 (https://komori.app/company/2768/filing/2024-fy)
- 2026-05-01 再掲 「トレーディング・権益投資・事業投資を通じた機能を発揮して」 — トレーディング、権益投資、事業投資を組み合わせて事業を展開する成長モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260327590884)
- 2026-05-01 再定義 「中計2026では競争優位性や独自性を追求し、高度な成長戦略を実行するための共通の考え方として“KATI”(カチ)モデルを設定」 — 既存事業の強化、機能の複製・応用、変革、イノベーションを組み合わせ、事業の「カタマリ」を構築する共通モデルとして成長ストーリーを具体化した。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260327590893)
- 2026-05-22 前進 「当社の事業基盤と JIA の金融機能を融合させることでビジネス機会の拡充と提供価値の向上を図り、両社の強みを活かした新たな事業モデルを構築します。」 — 事業基盤と金融機能を組み合わせた新たな事業モデルについて、資本業務提携と具体的な連携領域を示した。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260522544705)
- 2026-06-02 前進 「既存領域を核としてさらに磨き上げるとともに、多数の事業である「点」をつなぎ合わせ、掛け合わせることによって事業と収益の「カタマリ」構築を進めてまいります。」 — トレード・投融資を組み合わせた成長モデルを、点・線・面から収益のカタマリを構築する方法として具体化している。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260601558078)
- 2026-06-02 前進 「多数の事業である「点」をつなぎ合わせ、掛け合わせることによって事業と収益の「カタマリ」構築を進めてまいります。」 — トレード・投融資を含む成長モデルを、KATIモデルによる「点・線・面」から「カタマリ」への構築として具体化した。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260601558731)
- FY2026 再定義 「「中期経営計画2026」では競争優位性や独自性を追求し、高度な成長戦略を実行するための共通の考え方として「KATI（カチ）モデル」を設定し、事業の「カタマリ」を複数構築することに重点を置いております。」 — 従来の事業の「点」をつなぎ「カタマリ」を構築する成長方法を、「KATIモデル」として共通の成長戦略モデルに整理している。 (https://komori.app/company/2768/filing/2025-fy)