# 多様性・挑戦・成長を柱とする人材戦略と動的人材KPI｜双日（2768）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「多様性と自律性を備えた個の成長が、企業の価値創造の源泉であると考え、人材戦略を支える３つの柱として「多様性を活かす」、「挑戦を促す」、「成長を実感できる」を据えています。」 — 人材戦略を3つの柱で整理し、2021年6月に人材KPIを設定して、外部環境や施策の浸透状況に応じてモニタリング・見直しを行う枠組みを導入した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年８月に実施したエンゲージメントサーベイの回答率は99％となりました（2021年回答率91％）。これらの結果は人材KPIや役員報酬の一部に組み込まれており、人的資本経営の実践に活用しています。」 — エンゲージメントサーベイの回答率が91％から99％へ上昇し、その結果を人材KPIや役員報酬に組み込む運用を進めた。 (https://komori.app/company/2768/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「中期経営計画2026」では、当社グループの人材戦略基本方針として、双日らしい成長ストーリーの実現に向けた「事業創出力」と「事業経営力」の強化を目指します。」 — 人材戦略を、個の多様性・ミドルマネジメント・機動的な人材配置の3方針に整理し、事業創出力・事業経営力の強化へ重点を移した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「「中期経営計画2026」の人材戦略では、当社グループの人材戦略基本方針として「自らの意思で挑戦・成長し続ける多様な個」「多様な個の力を最大化するミドルマネジメントの強化」「環境変化を先読みした機動的な人材配置・抜擢」の3点に重点を置き、双日らしい成長ストーリーの実現に向けた事業創出力と事業経営力の強化を図っています。」 — 人材戦略を3つの基本方針で継続し、2025年度には成果に報いる人事制度、フィードバックの定着、研修体系の見直しなどを追加・実施した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2025-fy)