# DXによる事業モデル・人材・業務プロセスの変革｜双日（2768）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2021年４月より社長を委員長とするDX推進委員会を設置し、全社一体となった推進体制としています。DX実装の最高責任者であるCDOを社外より招聘すると共に、情報セキュリティの最高責任者であるCISOを設置することで、DX実装の加速化とデータ活用の加速に向けたセキュリティの強化を両輪で推進し、新規・既存事業双方のデジタル化を推進しています。」 — DX推進委員会、CDO、CISOを設置し、既存事業モデルの変革、新規事業創出、業務プロセス改革を全社的に進める体制を整えた。 (https://komori.app/company/2768/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「組織体制としては、2023年４月１日付で「CDO室」、「IT業務部」、「ERP刷新推進室」の３部を統合・再編しデジタル推進第一部と第二部を新設しました。これにより、デジタルテクノロジーに関する機能・人材を集約させ、ビジネスへのDX推進・デジタル人材育成に加え、ERP刷新・その他ITシステム維持・刷新に関するスピード・品質向上、機動的な人材配置の実践を図ります。」 — CDO室、IT業務部、ERP刷新推進室を統合・再編し、デジタル推進第一部・第二部を新設する組織変更を2023年4月1日付で実施した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2022-fy)
- FY2024 引き上げ 「また、育成人数も全総合職の50％程度(約1,000名)、そのうちエキスパートは10％程度(約200名)の育成を目指し、全組織に応用人材が配置され、同人材を基軸とした全社レベルでのデジタル変革の実現を目指します。」 — デジタル基礎研修に加え、応用人材を全総合職の約1,000名、エキスパート約200名へ拡大する中期経営計画2026の目標を設定した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「初年度を終えた2025年３月末時点では、いずれも進捗率は約50％弱と順調に進んでいます。」 — 中期経営計画2026のデジタル応用人材約1,000人、うちエキスパート約200人の育成目標について、初年度末時点でいずれも約50％弱の進捗となった。 (https://komori.app/company/2768/filing/2024-fy)
- 2026-05-01 再定義 「Digital-in-Allのもと、AI活用を起点に業務高度化と意思決定の深化を全社で推進し、持続的な成長へ」 — 従来のDX推進を、AI・データ活用、内製での案件開発、意思決定高度化、事業の横展開を含む全社的なDigital-in-Allとして再整理した。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260327590893)
- 2026-06-02 前進 「2026年３月末時点で応用レベルは825人（進捗率82％）、エキスパート136人（同68%）と育成は順調に進捗しています。」 — DX人材育成について、応用人材・エキスパートの人数と中期経営計画2026に対する進捗率を具体化した。 (https://komori.app/company/2768/disclosure/20260601558731)
- FY2026 前進 「全総合職の50％（約1,000人）を応用人材、そのうち10％（約200人）をエキスパート人材とする目標に対し、2026年3月末時点で応用825人、エキスパート136人と順調に進捗しています。」 — 中期経営計画2026のデジタル応用人材約1,000人・エキスパート約200人の目標に対し、2026年3月末時点で825人・136人まで進捗した。 (https://komori.app/company/2768/filing/2025-fy)