# 全社的なコスト意識と事業の建設的見直し｜円谷フィールズホールディングス（2767）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後も当社グループは、IPビジネスのさらなる強化・発展に向けて、各種施策を推進するとともに、経営面においては、全社的にコスト意識をより一層高めて、全ての事業で建設的な見直しを推進していきます。」 — IP強化と並行して全事業のコスト・運営を見直す方針。 (https://komori.app/company/2767/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 前進 「また、事業の選択と集中並びに経営の効率化を推進したことにより、販売費及び一般管理費が減少しました。」 — 事業の選択と集中・経営効率化を実施し、販売費及び一般管理費の減少という結果を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「なお、当期の販売費及び一般管理費については、事業の選択と集中及び経営の効率化によって前年同期から減少しました。」 — 事業の選択と集中・経営効率化を実施した結果、販売費及び一般管理費が前年同期から減少したと記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「経営基盤の整備・強化においては、取締役の任期を１年に変更する等、ガバナンス体制の再構築を進めました。また、遊休資産の活用やコストの効率化等、財務基盤のさらなる安定化に向けた諸施策を推進しました。営業損失は、2,902百万円（前年同期の営業損失2,997百万円）となりました。前述の通り遊技機販売の計上台数が前年同期を下回ったものの、従前より継続して取り組んでいる経営効率化により販管費が減少したことで、前年同期と同水準となっています。」 — 遊休資産の活用とコスト効率化を財務基盤安定化策として進め、経営効率化により営業損失を前年同期と同水準に抑えたと記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「経営基盤の整備・強化においては、ガバナンス体制の強化はもとより、従前から継続する経営効率化により販管費が減少しました。また、遊休資産の売却等により、財務基盤の安定化を図りました。」 — 継続的な経営効率化による販管費減少と、遊休資産売却による財務基盤安定化を実績として記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「また、ガバナンス体制の強化に取り組むとともに、引き続き、経営効率化を推進しました。加えて、遊休資産の売却等により、財務基盤の安定化を図りました。」 — 経営効率化、遊休資産の売却等による財務基盤安定化を進め、販管費は前年同期比3,100百万円減少した。 (https://komori.app/company/2767/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「なお、当連結会計年度において、前連結会計年度末に売却を予定していた下記の設備は売却を完了しています。」 — 事業の選択と集中・経営効率化の一環として、前年度末に売却予定だった設備の売却完了を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「経営効率化においては、引き続き、コスト削減を目指した諸施策を実施しています。」 — コスト削減に向けた施策の継続実施を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「合わせて、最適コストでの経営に向けて、様々なコスト削減施策を強力に実行しています。」 — コスト削減施策を強力に実行しているとし、販売費及び一般管理費も前年同期の9,724百万円から7,759百万円へ減少している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「併せて、経営コストの最適化に向けて、様々なコスト削減施策を強力に実行しています。」 — 経営コスト最適化に向けたコスト削減施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、15,132百万円と前年同期比20.9％減となりました。」 — 経営効率化・コスト削減について、販売費及び一般管理費を前年同期比20.9％、15,132百万円まで減少させた実績を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当社グループは、2018年５月に経営リソースを４つのカンパニーへ集中させ、経営の効率化を図りました。この結果、コストの削減、カンパニー間でのシナジー効果、経営判断の迅速化といった成果を上げています。」 — 経営効率化について、4カンパニーへの経営リソース集中を実施し、コスト削減等の成果が出ていると記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「さらに、最適コストでの経営の実現に向けて、様々なコスト削減を強力に実行し、連結販管費を240.7億円から140.9億円へと約100億円減少させました。」 — 経営効率化・コスト削減について、連結販管費を240.7億円から140.9億円へ減少させた実績を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、12,169百万円と前年同期比13.7％減となりました。」 — 経営効率化・コスト削減について、販売費及び一般管理費が12,169百万円、前年同期比13.7％減となった実績を記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「こうした諸施策の効果は、以下表２の通り、販売費及び一般管理費の持続的な改善に繋がっており、今後もコスト削減施策を継続してまいります。」 — 継続的なコスト見直し・削減の効果として、連結販管費が2020年度第2四半期累計5,896百万円から2021年度同期間5,770百万円へ減少し、前年同期比2.2％減となったことを記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、プライベートブランドの販売好調に加え、原価低減効果が業績に寄与致しました。」 — PS事業において、プライベートブランドの販売好調と原価低減効果が業績への寄与として記載された。 (https://komori.app/company/2767/filing/2022-q3)
- FY2026-H1 前進 「また、(株)エース電研では、フィールズ(株)との営業拠点統合による経営効率化と新規顧客開拓が進展しており、事業基盤の更なる強化が期待されます。」 — コスト・経営効率化の取り組みについて、エース電研とフィールズの営業拠点統合を進め、経営効率化と新規顧客開拓が進展したと記載している。 (https://komori.app/company/2767/filing/2025-h1)