# 店舗主導型経営への変革｜ＳＡＮＫＯ　ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　ＦＯＯＤＳ（2762）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「この本社移転を機に、風通しの良い活発な組織風土を醸成することを目的として、壁やパーティションのないフリーアドレス制を導入し、部門間におけるコミュニケーションの活性化に注力いたしました。」 — 店舗主導型経営への変革の第一歩として、本社移転を契機に組織風土と部門間コミュニケーションの変革を進めた。 (https://komori.app/company/2762/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「人事施策につきましては、店舗主導でお客様ニーズを捉え、市場変化に適合できる個店力の育成を目的に「店長塾」を実施いたしました。」 — 店舗主導型経営に向け、店長が顧客ニーズを捉え市場変化に対応するための「店長塾」を実施した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2018-q1)
- FY2018 前進 「「店長塾」（店長として重要な知識や考え方を学ぶための研修）を定期開催するとともに、店長が主体となり、自主的に店舗運営ができるよう、人事制度の変更を行いました。」 — 店舗主導型経営に向け、店長塾を定期開催し、店長の自主的な店舗運営を促す人事制度変更を実施した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「より現場に傾斜する小さな本社をつくるため、それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲するとともに、本社事務所を既存店舗の一部へ移転いたしました。」 — 現場に権限・責任を委譲する小さな本社への転換として、業態ごとの権限委譲と本社事務所の既存店舗内への移転を実施した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 前進 「こうした店舗ごとのコスト構造を見直すことはもちろん、コンプライアンス機能を維持したまま、それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲し、本社人件費を含めて本社規模を縮小いたします。」 — 店舗主導型の運営に向け、コンプライアンス機能を維持しつつ業態ごとに権限・責任を委譲し、本社規模を縮小する方針を示した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2020-q1)