# 経営幹部候補の育成｜ＳＡＮＫＯ　ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　ＦＯＯＤＳ（2762）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③ 経営幹部候補の育成」 — 対処すべき課題として掲げられている。 (https://komori.app/company/2762/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、「各種施策や業態変更による既存店の安定的な利益の確保」、「アカマル屋の新規出店と早期安定化」「新業態開発による新たなニーズの掘り起し」「次世代の人材育成」を掲げ、市場環境の変化に対応したそれぞれの施策を進めてまいりました。」 — 「次世代の人材育成」を引き続き対処すべきテーマとして掲げている。 (https://komori.app/company/2762/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「そして「主体的に業態・店舗を革新・進化させて行く人材育成」に取り組んでまいりました。」 — 業態・店舗の革新を担う人材育成を引き続き取り組み事項として掲げている。 (https://komori.app/company/2762/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「こうした構造転換やオペレーションの改善等に取り組む中、人事施策として、次代を担う経営人材育成のためのジョブローテーションや新たなポジションへの積極的な登用を行ったほか」 — 経営人材育成について、ジョブローテーションと新ポジションへの登用という具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「④　次世代リーダーの育成」 — 中長期的な対処方針の一つとして、次世代リーダーの育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2762/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「人材育成につきましては、お客様起点で考え行動する能動型組織へ転換するため、前事業年度から取り組んでいる三光マーケティング・カレッジにおいて第２期生を迎え、経営幹部人材への教育を推進いたしました。」 — 経営幹部人材の育成について、「三光マーケティング・カレッジ」の第2期生を迎え、教育を継続・具体化した。 (https://komori.app/company/2762/filing/2019-q1)
- FY2023 再掲 「教育制度の導入（SANKOカレッジ） 人材の育成を目的に、事業領域別、階層別に教育制度（SANKOカレッジ）の導入を実施してまいります。」 — 経営人材を含む人材育成について、事業領域別・階層別のSANKOカレッジを通じた教育方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2762/filing/2022-fy)