# 業態別分権化組織の導入｜ＳＡＮＫＯ　ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　ＦＯＯＤＳ（2762）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「③　業態別分権化組織の導入」 — 市場変化への対応方針として、業態別に権限を分ける組織の導入を新たな変革方針として掲げた。 (https://komori.app/company/2762/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「③今期よりブランドごとの組織体制（ビジネスユニット制）を導入した結果、以下のように外部環境の変化に適合した営業施策を迅速に講じられるようになってまいりました。」 — 年度開始からブランド別ビジネスユニット制を導入し、地域別メニューや業態変更などを迅速に実施できる組織体制へ進めた。 (https://komori.app/company/2762/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲するとともに、本社事務所を既存店舗の一部へ移転いたしました。」 — 業態ごとに権限と責任を委譲し、現場に傾斜する組織体制への移行を進めた。 (https://komori.app/company/2762/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 前進 「それぞれの業態に集中した権限と責任を委譲し、本社人件費を含めて本社規模を縮小いたします。なお、既に本社事務所を既存店舗の一部へ移転する等間接コスト削減に向けた施策を推し進めております。」 — 業態別の権限・責任委譲に加え、本社規模の縮小と既存店舗への本社移転による間接コスト削減を進めた。 (https://komori.app/company/2762/filing/2020-q1)