# FC加盟店支援と継続的な収益力向上｜フジオフードグループ本社（2752）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2752/threads/88d0d1fa88dc 企業ページ: https://komori.app/company/2752 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による成功事例・問題点の共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じて、問題の洗い出し・解消と継続的な収益力向上を目指している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上の方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2016-q2) - FY2016 再掲 「弊社トレーナーによる臨店指導に加えて弊社代表取締役による全国を対象とした直接臨店を行っております。加盟企業様と親密な関係を築き、直営事業における成功事例の共有・問題点の迅速な解消に注力致しました。」 — 加盟店支援、事例共有、問題解消を継続し、代表取締役による全国直接臨店も支援手段として記載している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2016-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、継続的な収益力の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらに、メディア戦略を強化し、ブランド認知度を向上させることで、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上を継続している。メディア戦略の強化も追加的な手段として記載している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらに、メディア戦略を強化し、ブランド認知度を向上させることで、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーション、メディア戦略による集客・売上向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2017-q3) - FY2018-Q1 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、継続的な収益力の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらに、メディア戦略を強化し、ブランド認知度を向上させることで、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による成功事例・問題点の共有、加盟企業とのコミュニケーション、メディア戦略による集客・売上向上を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、継続的な収益力の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2018-q3) - FY2018 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店の上行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じても直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより、加盟店店舗の収益力強化に努めております。」 — トレーナーの臨店指導、会議による事例共有を通じたFC加盟店支援と収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 前進 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、継続的な収益力の向上を目指してまいります。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は４億82百万円（前年同期比3.9％増）、セグメント利益は３億42百万円（前年同期比7.1％増）となりました。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを継続する中、FC事業のセグメント利益が前年同期比7.1％増となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 前進 「今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらに、メディア戦略を強化し、ブランド認知度を向上させることで、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は９億54百万円（前年同期比3.6％増）、セグメント利益は６億59百万円（前年同期比4.4％増）となりました。」 — 加盟店支援、問題点の解消、メディア戦略を継続する中、FC事業の売上高が前年同期比3.6％増、セグメント利益が同4.4％増となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 前進 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらに、メディア戦略を強化し、ブランド認知度を向上させることで、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は15億11百万円（前年同期比10.0％増）、セグメント利益は10億27百万円（前年同期比9.4％増）となりました。」 — 加盟店支援、事例共有、加盟企業とのコミュニケーション、メディア戦略を継続する中、FC事業の売上高が前年同期比10.0％増、セグメント利益が同9.4％増となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2019-q3) - FY2019 前進 「本部組織の営業本部内にトレーナー機能を設置しており、直営店に現れた特長や改善点を営業本部の当社トレーナーから各加盟店への共有をスピーディーに進めております。」 — 営業本部内へのトレーナー機能設置を明示し、加盟店支援を組織的に強化した。FC事業は新規出店8店舗、売上高20億18百万円、セグメント利益13億82百万円となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを通じた問題解消と収益力向上の方針を継続している。FC事業は減収減益となったが、支援施策自体の記載に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2020-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による成功事例・問題点の共有を継続している。FC事業は前年同期比で減収減益となったが、支援施策自体の記載に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2020-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。今後も加盟企業との親密なコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指してまいります。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを継続している。FC事業は減収減益となったが、支援施策の記載に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2020-q3) - FY2020 再掲 「ＦＣ加盟店の業績向上のため、出店候補地の探索支援、研修トレーナーの育成支援など研修体制の充実を図り、また出店後の支援についても、支援体制を強化することでＦＣ加盟店の収益力向上に邁進してまいります。」 — 出店候補地の探索、研修トレーナー育成、出店後支援によるFC加盟店の収益力向上を継続している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2020-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを継続している。FC事業は売上高・セグメント利益とも前年同期比で減少したが、支援施策の記載に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社トレーナーが各加盟店に臨店して行う調理指導の他、店長会議、トレーナー会議等を通じて直営店における成功事例・問題点の共有を進めることにより更なる集客力の向上を図っております。」 — 加盟店への臨店指導、会議による事例共有、加盟企業とのコミュニケーションを継続している。FC事業は前年同期比で減収減益となったが、支援施策の記載に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2752/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 悪化 「以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は８億56百万円（前年同期比9.4％減）、セグメント利益は４億89百万円（前年同期比23.1％減）となりました。」 — 加盟店への指導・事例共有・コミュニケーションを継続している一方、FC事業の売上高は前年同期比9.4％減、セグメント利益は同23.1％減となり、前回までの増収増益から減収減益へ変化している。 (https://komori.app/company/2752/filing/2021-q3) - FY2021 悪化 「ＦＣ事業全体の売上高は11億66百万円（前年同期比7.9％減）、セグメント利益は６億63百万円（前年同期比23.2％減）となりました。」 — トレーナーによる臨店指導、会議、リモート会議等を継続する一方、FC事業は減収減益となり、売上高が7.9％減、セグメント利益が23.2％減となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2021-fy) - FY2022-Q1 前進 「以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は３億59百万円（前年同期は２億81百万円）、セグメント利益は２億13百万円（前年同期は１億58百万円）となりました。」 — リモート会議、フランチャイズニュースの刊行、少人数による個別店舗案内、店舗改装・メニュー提案等の支援を行う中、FC事業は前年同期比で増収増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2022-q1) - FY2022-Q2 前進 「コロナの影響により集合会議等を自粛している状況の中、リモート会議、フランチャイズニュースの刊行、少人数による個別店舗案内をおこなうとともに、既存ブランドの店舗改装やメニュー提案、場合により業態変更の提案等をおこなってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は７億８百万円（前年同期は５億65百万円）、セグメント利益は４億26百万円（前年同期はセグメント利益３億21百万円）となりました。」 — リモート会議、ニュース刊行、個別店舗案内、改装・メニュー提案等の加盟店支援を行う中、FC事業は前年同期比で増収増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2022-q2) - FY2022-Q3 前進 「コロナの影響により集合会議等を自粛している状況の中、リモート会議、フランチャイズニュースの刊行、少人数による店舗視察ツアーを行うとともに、既存ブランドの店舗改装やメニュー提案、場合により業態変更の提案等を行ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は10億65百万円（前年同期は８億56百万円）、セグメント利益は６億49百万円（前年同期はセグメント利益４億89百万円）となりました。」 — リモート会議、ニュース刊行、少人数による店舗視察、改装・メニュー提案等を継続する中、FC事業は前年同期比で増収増益となり、売上高は10億65百万円、セグメント利益は6億49百万円となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2022-q3) - FY2022 前進 「フランチャイズ加盟店に対する支援業務について、本部組織の営業本部内にトレーナー機能を設置しており、直営店に現れた特長や改善点を営業本部の当社トレーナーから各加盟店への共有をスピーディーに進めております。」 — トレーナー機能、臨店調理指導、会議による事例共有等を継続する中、FC事業は新規出店7店舗、売上高15億円、セグメント利益9億10百万円となり、売上高は前年同期比28.7％増、利益は37.4％増となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2022-fy) - FY2023-Q1 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業及び社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は３億68百万円（前年同期比2.5％増）、セグメント利益は２億43百万円（前年同期比14.1％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発の強化、業態変更提案を行う中、FC事業は前年同期比で増収増益となり、セグメント利益は14.1％増加した。 (https://komori.app/company/2752/filing/2023-q1) - FY2023-Q2 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業及び社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は７億34百万円（前年同期比3.7％増）、セグメント利益は４億75百万円（前年同期比11.4％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発の強化、業態変更提案を継続する中、FC事業は前年同期比で増収増益となり、セグメント利益は11.4％増加した。 (https://komori.app/company/2752/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業・社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は11億26百万円（前年同期比5.7％増）、セグメント利益は７億26百万円（前年同期比11.8％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発の強化、業態変更提案を継続する中、FC事業は前年同期比5.7％増収、11.8％増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2023-q3) - FY2023 前進 「その結果、ＦＣ事業全体の売上高は15億49百万円（前年同期比3.3％増）、セグメント利益は９億93百万円（前年同期比9.1％増）となりました。」 — 加盟店への成功事例・問題点の共有などの支援を継続する中、FC事業は3.3％増収、9.1％増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2023-fy) - FY2024-Q1 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業及び社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は３億91百万円（前年同期比6.2％増）、セグメント利益は２億69百万円（前年同期比10.6％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発の強化、業態変更提案を継続する中、FC事業は6.2％増収、10.6％増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2024-q1) - FY2024-H1 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業及び社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。また、更なる事業規模拡大に向け、直営店の売却・営業委託を積極的に進め、ストック型のビジネスモデルへの転換に努めてまいります。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は７億84百万円（前年同期比6.9％増）、セグメント利益は５億36百万円（前年同期比12.7％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発の強化、業態変更提案、直営店の売却・営業委託を進める中、FC事業は6.9％増収、12.7％増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2024-h1) - FY2025-H1 前進 「ＦＣ事業につきましては、加盟企業及び社員独立による営業委託者とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出し・解消を図り、さらなる集客・売上の向上を目指しております。主な活動といたしましては、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。また、更なる事業規模拡大に向け、直営店の売却・営業委託を積極的に進め、ストック型のビジネスモデルへの転換に努めてまいります。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は７億99百万円（前年同期比1.9％増）、セグメント利益は５億75百万円（前年同期比7.4％増）となりました。」 — 加盟企業等とのコミュニケーション、加盟開発、業態変更提案、直営店の売却・営業委託を継続する中、FC事業は1.9％増収、7.4％増益となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2025-h1) - 2026-05-15 再掲 「ＦＣ事業におきましては、加盟企業様及び社員独立による営業委託者様とのコミュニケーションを図りながら問題点の洗い出しとその解消を図り、さらなる集客と売上の向上を目指しております。」 — 加盟企業・営業委託者への支援、加盟開発、業態変更提案を継続している。FC事業は減収減益となったが、施策の記載は継続している。 (https://komori.app/company/2752/disclosure/20260515537272) - FY2026-H1 悪化 「当事業では、フランチャイズ加盟開発の強化、現環境に適した業態への変更の提案等を行ってまいりました。また、更なる事業規模拡大に向け、直営店の売却や営業委託を積極的に進め、ストック型のビジネスモデルへの転換を図ってまいりました。以上の結果、ＦＣ事業全体の売上高は７億38百万円（前年同期比7.7％減）、セグメント利益は５億35百万円（前年同期比7.0％減）となりました。」 — 加盟開発、業態変更提案、直営店の売却・営業委託を継続する一方、FC事業は売上高7.7％減、セグメント利益7.0％減となった。 (https://komori.app/company/2752/filing/2026-h1)