# サンライズサービスのフードデリバリー基盤とのシナジー創出｜テンポスホールディングス（2751）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「具体的には、テンポスグループの持つ効率的な店舗設計・運営ノウハウ、食材調達網、人材育成プログラム、マーケティング戦略などを活用し、サンライズサービスのブランド価値と顧客満足度を高め、事業成長を加速させていきます。さらに、ヤマトサカナ株式会社との協業により、商品の仕入れを効率化し、品質を向上させ、より高い価値を顧客に提供していきます。」 — サンライズサービスに店舗設計・運営、食材調達、人材育成、マーケティングのノウハウを投入し、ヤマトサカナとの仕入れ・物流シナジーも活用する施策を示した。 (https://komori.app/company/2751/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「具体的には、テンポスグループの持つ効率的な店舗設計・運営ノウハウ、食材調達網、人材育成プログラム、マーケティング戦略などを活用し、サンライズサービスのブランド価値と顧客満足度を高め、事業成長を加速させていきます。さらに、ヤマトサカナ株式会社との協業により、商品の仕入れを効率化し、品質を向上させ、より高い価値を顧客に提供していきます。」 — サンライズサービスの連結後、店舗運営、食材調達、人材育成、マーケティングのグループ資源と、ヤマトサカナとの仕入れ協業を活用するシナジー施策を実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/2751/filing/2025-h1)
- 2026-03-11 前進 「ケータリング部門では、葬儀社へのテレアポや法人向け弁当サイトへの登録といった地道な新規販路拡大が実を結び、両事業ともに好調に推移しています。」 — サンライズサービスでケータリングの新規販路開拓が進み、宅配・ケータリング両事業の改善が示されている。 (https://komori.app/company/2751/disclosure/20260311579423)
- FY2026 前進 「両店は原価率が7割を超える設計でありながら採算を成立させており、利益最大化のためではなく、自社のブランドを顧客に知っていただくための店舗として位置づけ、認知獲得と採算成立とを両立させた運営を進めてまいりました。」 — サンライズサービスの宅配拠点を活用した海鮮丼業態で、原価率70％超でも採算を成立させ、ブランド認知獲得と収益性を両立する運営を進めている。 (https://komori.app/company/2751/filing/2025-fy)