# テンポスホールディングス（2751） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2751/filing/2025-fy 提出日: 2026-07-28 対象期間: 2025-05-01 〜 2026-04-30 企業ページ: https://komori.app/company/2751 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YS8T.pdf ## 要点 当連結会計年度では、物販事業と飲食事業が増収増益となり、情報・サービス事業は減収・営業損失となった一方で、連結では増収増益となりました。加えて、連結範囲に株式会社サンライズサービスを取り込み（取得による企業結合）等、Ｍ＆Ａ・出店等の活動が進んでいます。 ## 事業 テンポスホールディングスは、1992年設立のテンポスグループを中核とし、店舗向け厨房機器の販売を中心とする物販事業、居抜きを中心とした不動産仲介・内装工事・ファイナンス取扱・人材派遣・M&A紹介等を含む情報・サービス事業、飲食店経営を主たる業務とする3つの事業領域で構成される企業グループである。主要な事業セグメントは「物販事業」「情報・サービス事業」「飲食事業」であり、各セグメントの売上高・利益・資産・負債が開示されている。グループは国内に多数の店舗・拠点を持ち、出店・再生・M&Aを通じて事業拡大を図る方針。 ## 数字 - 設備投資: 6億円 - フリーキャッシュフロー: 11億円 ## セグメント - 物販事業 / 売上高 272億円 / 営業利益 23億円 - 情報・サービス事業 / 売上高 39億円 / 営業利益 1億円 - 飲食事業 / 売上高 160億円 / 営業利益 3億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本書類で新たに京都府綴喜郡の買取・再生センター設置が明示され、また店舗出店（テンポスバスターズ）と店舗網拡大、テンポス情報館を中心としたDX機器事業拡充が追記されたため、既存の販売・拠点系エントリへ言及追加と新規製造拠点（再生センター）を追加。 - + 京都買取再生センター ### 戦略的賭け 提出書類（2026-07-28）により、既存の「Dr.テンポス経営支援モデル」「ネット通販WEB集客クラウド拡充」「直営FC店舗網の拡大目標」「ヤマトサカナ子会社化による飲食強化」「サンライズサービス連結子会社化」「マルシェ21%出資の第三者割当」へ言及追記を行うとともに、明和製作所の完全子会社化、京都買取・再生センター設置、3D図面提案の強化、女性管理職比率目標、外食500億円規模拡大、新業態（専門館・寿司等）導入に関する新規戦略的賭けを追加した。 - + 明和製作所完全子会社化 - + 京都綴喜郡買取再生センター - + 3D図面提案による商談効率化 - + 女性管理職比率15%目標 - + 外食事業500億円規模拡大 - + ラーメン等専門館の新業態導入 ### 製品 提出書類（提出日2026-07-28）で、テンポス情報館を中心としたDX機器事業が明示され新規に追加。あわせて、厨房機器の再生供給力強化（買取・再生センター8年ぶり設置）、飲食事業の新規出店・業態拡大、PB商品拡充、Dr.テンポスブランドによる経営サポート強化、ならびに不動産仲介・内装工事・ファイナンス取扱の継続言及を既存製品ラインへ追記した。 - + テンポス情報館DX機器事業 ### 技術 本提出書類では、テンポス情報館を中心としたDX機器事業の拡充が言及された。また、3D図面を用いた提案技術の活用強化（商談効率化・案件単価の向上）が新たに具体的に記載された。 - + 3D図面を用いた提案技術 ### 資本配分 提出書類（2026-07-28）では、設備投資総額（585百万円）の更新、配当方針・配当額（1株当たり9円）の再掲、M&A（サンライズサービス、マルシェ）および明和製作所との株式交換（完了）を新規で確認した。また、物販事業の買取・再生センター（京都府綴喜郡）設置を成長投資案件として追加した。 - + 京都綴喜郡買取・再生センター - + 明和製作所との株式交換完了 ### ケイパビリティ構築 提出書類（2026-07-28）において、女性活躍KPI、ぐるなびからの出向・転籍連携、サンライズサービス子会社化、マルシェの資本提携（持分法）から子会社化への移行が確認された。加えて、パラダイス社員制度や社内公募・再入社制度群、テンポス情報館中心のDX機器拡充、Webサービス開発、3D図面提案技術、京都府綴喜郡の買取・再生センター設置、明和製作所との株式交換による完全子会社化、マルシェ子会社化に関する新規の能力構築項目を追加した。 - + マルシェ子会社化 - + 明和製作所株式交換による完全子会社化 - + パラダイス社員制度 - + 社内公募・再入社制度群 - + テンポス情報館のDX機器拡充 - + Webサービス開発による集客強化 - + 3D図面提案による商談効率化 - + 綴喜郡買取再生センター設置 - − マルシェ21%出資による資本提携 ### 規制ポジショニング 当期提出書類では、既存のESG目標（飲食店生存率90%）の再記載に加え、コンプライアンス・リスク管理委員会の設置、後発事象対応・規制対応の適用ステージ管理の枠組み、女性管理職15%目標が新たに明示された。あわせて、監査役会・内部監査室・会計監査人の連携体制についても記載がある。 - + コンプライアンス・リスク管理委員会 - + 規制対応の適用ステージ管理 - + 女性管理職15%目標 ## 会社自身の言葉 ### M&A・資本提携・グループ再編（株式取得／子会社化／株式交換／増資引受） - 「2026年4月27日、株式会社明和製作所との株式交換契約を締結・2026年5月20日株式交換を完了」 — 明和製作所との株式交換契約締結および株式交換完了 - 「2026年6月29日、マルシェ株式会社を子会社化」 — マルシェの子会社化（2026/6/29） - 「2025年5月26日、マルシェ株式会社の第三者割当増資を引き受け、株式を取得 - 2026年6月29日、マルシェ株式会社を子会社化」 — マルシェの第三者割当増資を引き受けて株式取得 - 「株式会社サンライズサービスの株式を取得（2025/7/22払込み完了・子会社化）」 — サンライズサービス株式の取得（2025/7/22払込み完了・子会社化） - 「テンポスバスターズの新規出店4店舗と移転2店舗を合わせた計6店舗を出店」 — テンポスバスターズの新規出店・移転による店舗拡大（物販側の投資局面） - 「マルシェ株式会社の第三者割当増資引受・持分法適用関連会社化、明和製作所との株式交換等の後発事象を含む」 — マルシェの増資引受・関連会社化、明和製作所との株式交換など後発事象の言及 ### 設備投資・出店・供給力強化（物販／センター設置／店舗展開） - 「設備投資（円単位） - 重要設備投資額: 585百万円（2026年4月30日現在） - 物販事業の主要設備投資: 106百万円 - 情報・サービス事業の主要設備投資: 81百万円 - 飲食事業の主要設備投資: 442百万円」 — 当期の設備投資総額とセグメント別主要設備投資（物販・情報サービス・飲食） - 「物販事業の新規出店（京都府綴喜郡の買取・再生センターを8年ぶりに設置）」 — 物販の新規出店に伴い京都府綴喜郡で買取・再生センターを8年ぶりに設置 - 「2026年4月期において、テンポスバスターズの新規出店4店舗と移転2店舗を合わせた計6店舗を出店」 — テンポスバスターズの出店（新規4店舗＋移転2店舗＝計6店舗） - 「京都府綴喜郡に買取・再生センターを設置して中古品供給力を強化」 — 京都府綴喜郡の買取・再生センター設置による中古品供給力強化 - 「飲食事業における新規出店・業態拡大（あさくま、ヤマトサカナ、サンライズサービス等の新規出店・出店形態拡大）」 — 飲食事業での新規出店・業態拡大（あさくま、ヤマトサカナ、サンライズサービス等） - 「海外展開を含む出店拡大・新業態の導入（ラーメン・製菓製パン等の専門館、寿司・海鮮関連の新業態）を通じた市場地位の拡大」 — 海外展開を含む出店拡大・新業態導入による市場地位の拡大 - 「全国で店舗数を300店舗へ拡大する方針」 — 全国で店舗数300店舗へ拡大する方針 - 「2023年9月: ヤマトサカナ株式100%を取得、子会社化」 — ヤマトサカナ株式100%取得による子会社化（2023/9） ### DX・提案技術・Web／オペレーション改善（デジタル施策） - 「3D図面を用いた提案の強化により、1件あたりの案件単価が300万円を超える案件数が前期比110％」 — 3D図面提案の強化で高単価案件が増加 - 「DX機器・クラウド系機器の導入・更新（テンポス情報館を中心としたDX機器事業の拡充）」 — DX機器・クラウド系機器の導入・更新（テンポス情報館中心） - 「物販事業・情報・サービス事業・飲食事業の統合的な拡大と、店舗網の強化・DX推進（Webサービスの開発、集客・販促支援）を通じたオペレーション効率の改善を推進」 — 店舗網強化とDX/Web推進によるオペレーション効率の改善 - 「ウェブ集客・Webサービスの開発投資」 — ウェブ集客・Webサービス開発への投資 - 「3D図面等の提案技術の活用による商談効率化」 — 3D図面等の提案技術による商談効率化 - 「テンポス情報館を中心としたDX機器事業の拡充」 — テンポス情報館を中心としたDX機器事業の拡充 ### 方針・目標・リスク対応・ガバナンス／人材・サステナビリティ - 「飲食店の5年後生存率を90％にする目標（サステナビリティ方針の一部）」 — 飲食店の5年後生存率を90%にする目標 - 「1株当たり配当額9円、発行済株式総数14,314,800株 - 基準日6月10日、効力発生日7月25日（2025年度配当）」 — 1株当たり9円配当および基準日・効力発生日の記載 - 「配当方針: 期末配当を基本とし、配当総額108百万円、1株当たり9円」 — 配当方針（期末配当）と配当額（総額108百万円、1株当たり9円） - 「女性役員1名、女性店長6%の現状から、女性管理職15%を目指す」 — 女性管理職15%を目指す（現状：女性店長6%等） - 「コンプライアンス・リスク管理委員会を設置」 — コンプライアンス・リスク管理委員会の設置 - 「中小・中堅飲食事業者向けのDr.テンポスブランドを通じた経営サポート体制の強化」 — Dr.テンポスブランドによる経営サポート体制強化 - 「外食事業の500億円規模へ拡大する方針とともに、PB商品拡充・新規分野への投資を推進」 — 外食事業500億円規模に向けPB商品拡充・新規分野投資 - 「監査役会・内部監査室・会計監査人の連携体制」 — 監査役会・内部監査室・会計監査人の連携体制 - 「定年制の廃止、60歳以上の正社員向けの時短・週休3日選択可能な「パラダイス社員制度」」 — 定年制の廃止とパラダイス社員制度（60歳以上で時短・週休3日選択可） - 「外食事業を500億円規模へ拡大する方針」 — 外食事業を500億円規模へ拡大する方針 - 「フリーエージェント制度・ドラフト制度・役職者立候補制度・社長の椅子争奪戦・再入社歓迎制度（バツイチクラブ）等の人材制度」 — 各種人材制度（FA・ドラフト・役職者立候補・社長の椅子争奪戦・再入社歓迎等） - 「2025年5月14日、サンライズサービスの株式を取得して子会社化」 — サンライズサービスの子会社化（株式取得を行った旨） - 「円安・原材料価格の上昇が飲食事業の仕入・運営コストに影響を及ぼす可能性がある旨の記載あり」 — 円安・原材料価格上昇が仕入・運営コストに影響し得る旨 - 「風評被害・個人情報保護・サイバー攻撃等のリスクが事業継続性に影響を与える可能性が指摘されている」 — 風評被害・個人情報保護・サイバー攻撃等のリスクの指摘 - 「女性管理職15%を目指す」 — 女性管理職15%を目指す目標 - 「食品衛生・衛生管理・原材料調達・輸入規制等の法的要件は存在するが、具体的な最新リスクは本文に記載なし」 — 食品衛生等の法的要件はあるが、最新の具体リスクは本文に記載なし - 「後発事象対応・規制対応の枠組み・適用ステージは「準備・実施・適合・未適合」の段階で示される」 — 後発事象・規制対応の枠組み・適用ステージ（段階表示）の言及 ### 事業内容・ブランド／経営サポート／人材交流の記載 - 「グループ幹部の人材交流（ぐるなびからの出向・転籍等）を紹介」 — ぐるなびからの出向・転籍による人材交流の紹介 - 「居抜きを中心とした不動産仲介・内装工事・ファイナンス取扱・人材派遣・M&A紹介等を含む情報・サービス事業」 — 居抜きを中心とした不動産仲介・内装工事・ファイナンス取扱・人材派遣・M&A紹介等を含む情報・サービス事業