# 事業運営体制の整備・強化｜石光商事（2750）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「企業体質強化のため、新基幹システム導入を契機に社内体制の改革を行い、きめ細かな経営管理により、課題把握と解決力強化を図ります。また、当社グループの強みをさらに伸ばしながら外向きの発信力を高め、同時に一層のリスク管理の強化、生産性向上とコスト削減を進めます。」 — 社内体制改革、経営管理、課題解決、発信力、生産性、コストを一体の体制強化として示している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは新たな中期経営計画「Sプロジェクト」達成に向け、開始初年度である当連結会計年度は、社内体制の改革や漸進的な改善・整備による収益体質健全化・強化に注力し、利益率・資金回転の改善と経営体質の徹底強化に取り組んでおります。」 — 社内体制の改革と漸進的な改善・整備を、収益体質および経営体質を強化する手段として継続している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは新たな中期経営計画「Sプロジェクト」達成に向け、開始初年度である当連結会計年度は、社内体制の改革や漸進的な改善・整備による収益体質健全化・強化に注力し、利益率・資金回転の改善と経営体質の徹底強化に取り組んでおります。」 — 社内体制の改革と改善・整備を通じた収益体質・経営体質の強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは新たな中期経営計画「Sプロジェクト」達成に向け、開始初年度である当連結会計年度は、社内体制の改革や漸進的な改善・整備による収益体質健全化・強化に注力し、利益率・資金回転の改善と経営体質の徹底強化に取り組んでおります。」 — 社内体制の改革と改善・整備を通じて、収益体質および経営体質を強化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化に取り組んでおります。」 — 利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化に取り組んでおります。」 — 利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化を、引き続き具体的な運営施策として記載している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化に取り組んでおります。」 — 利益率・資金回転の改善と事業運営体制の整備・強化を、引き続き具体的な運営施策として記載している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「基幹システムの活用推進、物流・働き方改革を推しすすめるとともに、価格競争からの脱却をはかるため商品の選別、高付加価値商品への注力、それによる収益体質健全化、強化を行いました。」 — 基幹システムの活用、物流・働き方改革、商品選別などを通じた事業運営体制の整備・強化を継続している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「前期に引き続き利益率の改善、経営体質の強化に取り組んでおります。」 — 利益率の改善と経営体質の強化を、引き続き事業運営体制の整備・強化に関わる重点施策としている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「前期に引き続き利益率の改善、経営体質の強化に取り組んでおります。」 — 利益率の改善と経営体質の強化を、事業運営体制の整備・強化に関わる継続施策としている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「4) 「－10%計画」各組織で90%の人員で機能が落ちない組織作り（組織対応力向上及び組織機能の余裕枠→新たなチャレンジ→新たな成果の好循環）」 — Iプロジェクトの施策として、90％の人員で機能を維持する組織作りを明示し、組織対応力の向上と新たな挑戦につなげる仕組みを示した。 (https://komori.app/company/2750/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「なお、物流コストについては喫緊の課題として、専門部署を設置し、最適な物流体制の構築及び在庫管理の一層強化等、コスト上昇の対応に取り組んでおります。」 — 物流コストを喫緊の課題と位置づけ、専門部署の設置、物流体制の最適化、在庫管理強化という具体的な運営体制の整備に進んでいる。 (https://komori.app/company/2750/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「なお、物流コストについては喫緊の課題として、専門部署を設置し、最適な物流体制の構築及び在庫管理の一層強化等、コスト上昇の対応に取り組んでおります。」 — 物流コスト対応について、専門部署の設置、物流体制の最適化、在庫管理強化という具体的な体制整備に進んだ。 (https://komori.app/company/2750/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「特に新型コロナウイルスの感染防止を図るため、リモートワークを積極的に展開しながら営業活動の成果が維持されるようＩＴ強化等を強力に推進しております。」 — 感染防止と営業活動の維持に向け、リモートワークの積極展開とIT強化という具体的な運営施策を進めている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「特に新型コロナウイルスの感染防止を図るため、リモートワークを積極的に展開しながら営業活動の成果が維持されるようＩＴ強化等を強力に推進しております。」 — 感染防止と営業成果の維持に向けたリモートワーク展開およびIT強化を引き続き進めている。前四半期から具体策に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2750/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「さらに連結子会社となった東京アライドコーヒーロースターズ株式会社との統合効果を高めるとともに、デジタル化に即して働き方改革や諸改革を推進」 — 子会社統合の効果向上、デジタル化に対応した働き方改革、諸改革を同時に進める段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2750/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「また、昨年、新型コロナウイルス感染拡大の初期に滞留在庫等の問題が生じたことから、きめ細かな在庫管理、物流管理に努めております。さらに、IT強化をテレワークやZOOMでの会議、商談はもとよりRPA（Robotic Process Automation）等にも広げ、様々なアクションを進めております。」 — 滞留在庫の発生を踏まえ、在庫管理・物流管理を強化するとともに、IT強化の範囲をテレワークやZOOMからRPAにも拡大している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再定義 「ここ数年の海外子会社の事業拡大に伴い、当第１四半期連結会計期間より国内外の販売市場に主眼を置く管理区分に変更いたしました。」 — 海外子会社の事業拡大を踏まえ、事業管理・収益区分を従来の区分から国内外の販売市場を主眼とする区分へ変更した。 (https://komori.app/company/2750/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「そしてこれらの必要条件の充足を着実に進めていくため、目下、新たな「商売の仕組み」「経営の仕組み」「人事の仕組み」「働く仕組み」の確立や改革改善等、さまざまな「仕組み化」に取り組んでおります。」 — 事業、経営、人事、働き方の各仕組みを確立・改革する方針を、SHINE2024の実行基盤として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「社内体制強化に積極的に取り組み」 — SHINE2024の実行手段として、社内体制の強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2750/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「そしてこれらの必要条件の充足を着実に進めていくため、継続的に新たな「商売の仕組み」「経営の仕組み」「人事の仕組み」「働く仕組み」の確立や改革改善等、さまざまな「仕組み化」を進めております。」 — 事業、経営、人事、働き方の各仕組みを継続的に確立・改革することを、永く続く会社と安定収益を支える運営基盤として明示している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「事業活動全体における意思決定の迅速化を目的に、当中間連結会計期間より事業区分を変更しております。この結果、従来「食品事業」の内訳項目として開示しておりました農産カテゴリーについて、「農産事業」として独立表示しております。」 — 意思決定の迅速化を目的に事業区分を見直し、農産カテゴリーを独立した農産事業として表示する管理上の枠組みに変更した。 (https://komori.app/company/2750/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「取扱商品の実態に即した事業区分の整合性向上を目的として、当中間連結会計期間より事業区分を変更しております。これに伴い、主にコーヒーを取り扱う海外グループ会社の事業区分を「海外事業」から「コーヒー・茶類事業」へ変更しております。」 — 事業管理・開示区分を見直し、主にコーヒーを扱う海外グループ会社を「海外事業」から「コーヒー・茶類事業」へ組み替えた。 (https://komori.app/company/2750/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「また、社内体制の強化にも積極的に取り組み、事業の持続的成長を目指して中期経営計画「SHINE2027」を推進してまいりました。」 — SHINE2027の実行において、社内体制強化を継続的な取組みとして明示した。 (https://komori.app/company/2750/disclosure/20260513530334)
- FY2026 前進 「③ グループ経営深掘・グループ全体でのシナジー効果追求、戦略人事推進によるグループ内の人財流動化促進・グループ全体でのインフラ統合と効率化の推進」 — 事業運営体制の強化を、グループ全体のシナジー、戦略人事、人財流動化、インフラ統合・効率化へ具体化している。 (https://komori.app/company/2750/filing/2025-fy)