# ICT導入による業務効率化と情報セキュリティ強化｜ＪＰホールディングス（2749）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのために、今後システム導入と整備に注力してまいります。」 — 保育士の業務負担軽減、管理部門の効率化、情報漏洩対策を目的に、システム導入・整備を進めるとしている。 (https://komori.app/company/2749/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「政府が進めている保育所等における業務効率化推進事業（保育所等におけるＩＣＴ化推進等について）に合わせ、当社グループとして保育士の業務負担の軽減を図り、管理部門の業務効率化及び情報漏洩等に対するセキュリティの強化を進めるべく各種システムの導入と整備を進めてまいります。」 — 保育士の負担軽減、管理部門の効率化、情報漏洩対策を目的とするICT・システム整備を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループとして保育士の業務負担の軽減を図り、管理部門の業務効率化及び情報漏洩等に対するセキュリティの強化を図るべく各種システムの導入と整備を進めております。」 — ICT・各種システムによる保育士の負担軽減、管理部門の効率化、情報セキュリティ強化を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「業務軽減を捉えたICT化の促進」 — 保育士の業務負担軽減に向けたICT化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「政府が進めている保育所等における業務効率化推進事業（保育所等におけるＩＣＴ化推進等について）に合わせ、当社グループとして保育士の業務負担の軽減を図り、管理部門の業務効率化及び情報漏洩等に対するセキュリティの強化を図るべく各種システムの導入と整備を進めております。」 — ICT・各種システムによる業務負担軽減、管理部門の効率化、情報セキュリティ強化を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「システム導入や業務見直しによる運営・間接コストの軽減を行い、」 — システム導入と業務見直しを、運営・間接コストの軽減および構造改革の手段として明示している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、「構造改革」の取り組みとしては、既存施設への受け入れ児童数と人員配置を適正化することで、収益性の向上と運営効率の改善を図るとともに、システム導入や業務見直しによる運営・間接コストの軽減を行い、持続的な成長として新規事業の拡大による強固な収益基盤を確立してまいります。」 — システム導入と業務見直しによる運営・間接コストの軽減を、構造改革の継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「システム導入や業務見直しによる運営・間接コストの軽減を行い、」 — システム導入と業務見直しによる運営・間接コスト軽減を、構造改革の施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「幼児教育の拡充、社会環境の変化を取り入れたデジタルトランスフォーメーションの研究・開発、システム導入や業務見直しによる運営・間接コストの軽減を行い、」 — デジタルトランスフォーメーションの研究・開発、システム導入、業務見直しによる運営・間接コスト軽減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「社会環境の変化に対応すべくＤＸを改革の柱に、」「園・施設におけるＩＣＴ化の推進による運営の効率化を加速します。」 — 従来のシステム導入・業務見直しから、DXを改革の柱とし、施設ICT化やオンラインプログラムを加速する方針へ進展している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「具体的には、社会環境の変化に対応すべくデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を改革の柱に、「収益性・効率性の向上」については、既存事業である子育て支援施設の受入児童の拡大に向けた幼児学習の拡充、新たなコンテンツの開発・導入、人員配置の更なる適正化による収益改善、園・施設におけるＩＣＴ化の推進による運営の効率化を進めております。」 — DXを改革の柱とし、幼児学習・新コンテンツ、人員配置、園・施設のICT化を通じて収益性・効率性を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「社会環境の変化に対応すべくデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を改革の柱に、「収益性・効率性の向上」については、既存事業である子育て支援施設の受入児童の拡大に向けた幼児学習プログラムの拡充、新たなコンテンツの開発・導入、オンラインを活用した各園でのプログラム指導（英語・体操・リトミック・ダンス）、デジタル園見学の導入、海外の保育所等をオンラインで繋ぐ国際交流プログラムの展開、人員配置の更なる適正化による収益改善、園・施設におけるＩＣＴ化の推進による運営の効率化を進めております。」 — DXを改革の柱として、オンライン指導、デジタル園見学、国際交流プログラム、施設ICT化などの具体的な施策を展開している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「具体的には、社会環境の変化を捉え、「収益性・効率性の向上」「健全性の向上」「成長性の向上」の３つを重点目標に掲げ、経営資源を効果的に配分・投下することで、強固な経営基盤を構築しております。具体的には、社会環境の変化に対応すべくデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を改革の柱に、」 — DXを改革の柱とし、既存施設の収益性・効率性向上やシステム化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「また、各種業務の見直しによるムダな業務の排除とシステム化の推進による業務効率の改善に取り組んでおります。」 — 業務プロセスの見直しとシステム化による業務効率化を、DX・構造改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「加えて、各種業務の見直しによるムダな業務の排除とシステム化の推進による業務効率の改善に取り組んでおります。」 — 業務プロセスの見直しとシステム化による業務効率化を、DX・構造改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q4)
- FY2023 再掲 「業務の効率化と収益性の向上として、保育士の業務負担の軽減を図り、より運営に専念できる体制づくりとしてＩＣＴ化を推進するとともに、経営管理・収益管理の体制強化と高度化を図るべく組織体制の見直し、人員配置の最適化、業務の見直しなどにより業務効率と収益改善に取り組んでおります。」 — ICT化、組織体制の見直し、人員配置の最適化、業務見直しによる効率化・収益改善を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「収益構造改革」については、事業構造を見直し、ムダな業務の是正、ICT 化による運営の効率化、人員配置の最適化、収支管理強化及び費用コントロールの徹底、データ活用によるムダな運営・業務の是正による業務効率化を図り、間接コストの軽減に努めるとともに、業務プロセス改革やシステム導入による更なる業務改善を図っております。」 — ICT化、データ活用、人員配置、収支管理、費用コントロール、業務プロセス改革を組み合わせた収益構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「収益構造改革」については、事業構造を見直し、人員配置の最適化、収支管理強化及び費用コントロールの徹底、データ活用によるムダな運営・業務の是正による業務効率化を図り、間接コストの軽減に努めるとともに、業務プロセス改革やシステム導入による更なる業務改善を図っております。」 — 人員配置、収支管理、費用管理、データ活用、業務プロセス改革、システム導入による効率化を収益構造改革の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「「収益構造改革」については、事業構造を見直し、ムダな業務の是正、ICT化による運営の効率化、人員配置の最適化、データ活用によるムダな運営・業務の是正による業務効率化を図り、間接コストの軽減に努めるとともに、業務プロセス改革やシステム導入による更なる業務改善を図っております。」 — ICT化、データ活用、人員配置の最適化、業務プロセス改革、システム導入による効率化・コスト軽減を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 前進 「事業構造を見直し、ムダな業務の是正、AI活用により運営を効率化することで収益性向上を図る。」 — 従来のICT化・システム導入による効率化に加え、AI活用を具体的な収益構造改革の手段として示している。 (https://komori.app/company/2749/disclosure/20260513529767)
- 2026-05-13 前進 「システム化、AI 活用、人員配置の最適化、収支管理強化及びコストコントロールの徹底、データを活用した運営管理、ムダな業務是正による業務の効率化などにより間接コストの軽減を図る」 — 従来のシステム化・業務効率化に加え、AI活用を明示した。 (https://komori.app/company/2749/disclosure/20260513529837)
- FY2026 前進 「事業構造を見直し、ムダな業務の是正、AI活用による運営の効率化により収益性向上を図る。また、業務プロセス改革やシステム導入による更なる業務改善を図る。」 — 従来のICT化・システム導入に加え、AI活用を運営効率化と収益性向上の手段として明示している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2025-fy)
- 2026-11-12 前進 「事業構造の抜本的な見直しを行い、無駄な業務の是正やAI（人工知能）の積極的な活用により、施設運営及び本部業務の効率化と収益性向上を図ってまいりました。」 — AI活用を施設運営・本部業務の効率化と収益性向上の具体的手段として記載している。 (https://komori.app/company/2749/disclosure/20261111574443)