# 保育士確保、処遇改善、資格取得・奨学金制度｜ＪＰホールディングス（2749）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、年間を通じて全国各地で採用活動を行うとともに、従業員の給与引上げや人事評価制度の見直し等にも取り組んでおります。さらに、保育士資格取得研修制度や学生向けの奨学金制度等も新設いたしました。」 — 全国採用、給与引上げ、人事評価制度の見直し、資格取得研修、学生向け奨学金を人材確保策として挙げている。 (https://komori.app/company/2749/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、年間を通じて全国各地で採用活動を行うとともに、従業員の給与引き上げや人事評価制度の見直しを実施してきました。また、給付型奨学金制度、保育士養成講座、幼稚園教諭の保育士資格取得支援等も行っており、今後も様々な取り組みに努めてまいります。」 — 全国採用、給与引上げ、人事評価制度、給付型奨学金、保育士養成講座、資格取得支援を人材確保策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「保育所で勤務する従業員を対象とした処遇改善を継続的に実施するなど、保育士の採用強化と定着率の向上に取り組んでまいりました。」 — 保育士の処遇改善を継続し、採用強化と定着率向上に取り組んだことを記載している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、年間を通じて全国各地で採用活動を行うとともに、従業員の給与引き上げや人事評価制度の見直しを実施してきました。また、給付型奨学金制度、保育士養成講座、幼稚園教諭の保育士資格取得支援等も行っており、様々な制度や仕組みづくりに取り組んでおります。」 — 全国採用、処遇・評価制度の見直し、奨学金、養成講座、資格取得支援を人材確保策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 引き上げ 「ハ．人材への投資拡大（採用活動の強化、人材システムの見直し）」 — 従来の採用・処遇改善策に加え、中期経営計画では人材への投資拡大を重点目標として掲げ、採用活動の強化と人材システムの見直しを明示している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「持続的な成長を見据えた保育士の採用強化により求人費用が増加したことに加え、各施設への保育士の配置が児童の受け入れ時期よりも先行し、投入人員に見合った稼働率を上げることが出来ず、既存施設において収益の計上に先行して人件費が発生した」 — 保育士の採用強化と施設への先行配置を継続し、当第2四半期累計期間の連結従業員数は業容拡大に伴い371名増加した。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、高まる保育所ニーズへの対応として、保育士の採用力強化と定着率向上に取り組み、認可保育所等の開設を積極的に推進いたしました。」 — 保育士の採用力強化と定着率向上を、施設開設を支える人材施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、年間を通じて全国各地で採用活動を行うとともに、従業員の給与引き上げや人事評価制度の見直しを実施してきました。また、給付型奨学金制度、保育士養成講座、幼稚園教諭の保育士資格取得支援等も行っており、様々な制度や仕組みづくりに取り組んでおります。」 — 全国採用、処遇・評価制度の見直し、奨学金、養成講座、資格取得支援を人材確保策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、「現場第一主義」を掲げ、各施設や職場の問題・課題を収集し、「働き易い職場環境の実現」に向けた改善・改革に取り組むことで、保育士の採用増加ならびに定着率の向上に繋げる」 — 保育士の採用・定着に向け、現場の課題収集と働き易い職場環境の実現に向けた改善・改革を進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、「現場第一主義」を掲げ、各施設や職場の課題を収集し、「働き易い職場環境の実現」に向けた改善・改革に取り組むことで、保育士の採用増加ならびに定着率の向上に繋げております。」 — 現場課題の収集と働き易い職場環境の実現に向けた改善・改革を通じて、保育士の採用・定着を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、「現場第一主義」を掲げ、各施設や職場の課題を収集し、「働き易い職場環境の実現」に向けた改善・改革に取り組むことで、保育士の採用増加ならびに定着率の向上に繋げております。」 — 現場課題の収集と働き易い職場環境の実現に向けた改善・改革を通じ、保育士の採用増加と定着率向上を図る施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、年間を通じて全国各地で採用活動を行うとともに、従業員の給与引き上げや人事評価制度の見直しを実施してきました。また、保育士養成講座による資格取得支援も行っており、より働きやすい制度と仕組みづくりに取り組んでおります。」 — 全国採用、処遇・評価制度の見直し、保育士養成講座、働きやすい制度づくりを人材確保策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、子育て支援サービスの更なる質的向上を図るべく、人材育成の強化を行い、各年次や職種に求められる能力を高めるとともに、人材システムの導入や働きやすい職場環境の整備により離職率の抑制に繋げてまいりました。」 — 人材育成、人材システムの導入、職場環境整備によって保育士等の定着率・離職率を改善する人材施策を継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、「選択と集中」「組織活性化」を経営改革の方針に掲げ、具体的な取り組みとしては、既存施設への受け入れ児童数と人員配置を適正化することで、収益性の向上と運営効率の改善を図るとともに、システム導入や業務見直しによる運営・間接コストの軽減を行い、働きやすい職場環境の整備により離職率の抑制に繋げてまいりました。」 — 人員配置の適正化、システム導入、業務見直し、働きやすい職場環境の整備を通じて、収益性・運営効率・人材定着を改善する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「ハ．保育士の計画的な採用と採用計画と連携した既存施設への適正配置
ニ．魅力ある職場環境づくり（採用活動の強化、人材教育・定着率向上、人事制度改革、健康管理）」 — 保育士の計画採用・適正配置、採用強化、人材教育、定着率向上、制度改革、健康管理を人材施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、従業員の給与引き上げや人事評価制度の見直しを実施してきました。また、保育士養成講座による資格取得支援も行っており、より働き易い制度と仕組みづくりに取り組んでおります。」 — 給与・評価制度の見直し、資格取得支援に加えて、新人事制度の導入と働きやすい職場環境整備を進め、離職率抑制につなげている。 (https://komori.app/company/2749/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「健全性の向上」については、子育て支援の要は「人」であることから新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充を図るとともに、システム化を加速することにより業務効率の改善を行っております。」 — 新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充、システム化による業務効率改善を人材・健全性向上の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「子育て支援の要は「人」であることから新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充を図る」 — 新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充を通じて、人材確保・定着とサービス品質の向上を図る施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「健全性の向上」については、子育て支援の要は「人」であることから新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充を図るとともに、システム化を加速することにより業務効率の改善を行っております。」 — 新人事制度の定着、人材教育・研修体制の拡充、システム化による業務効率改善を人材施策として継続している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「子育て支援の要は「人」であることから人材教育・研修体制の拡充を図るとともに、業務効率化による業務の高度化を進めます。」 — 人材教育・研修体制の拡充を通じて、人材面からサービス品質と業務運営の向上を図る施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「健全性の向上」については、子育て支援の要は「人」であることから人材教育・研修体制の拡充を図るとともに、業務効率化による業務の高度化を進めます。」 — 人材教育・研修体制の拡充を通じて、人材面からサービス品質と業務運営の向上を図る施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2021-q4)
- FY2023 前進 「さらには、公正な採用選考・平等な登用制度・ジョブ型処遇制度を掲げ、ジェンダー・国際性・職歴・年齢の面を含む多様な人財の育成・確保に努めてまいります。」 — 従来の採用・処遇改善・資格取得支援に加え、公正な採用、平等な登用、ジョブ型処遇、多様な人材の育成・確保を掲げている。 (https://komori.app/company/2749/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、当社の事業の要は「人」であることから人財教育・研修体制を拡充するとともに、優秀な人財確保・育成と従業員のエンゲージメントを向上させることで意識改革に繋げております。」 — 人財教育・研修体制の拡充、優秀な人財の確保・育成、従業員エンゲージメント向上を通じた人材基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「経営基盤改革」については、当社の事業の要は「人」であることから人財教育・研修体制を拡充するとともに、優秀な人財確保・育成と従業員のエンゲージメントを向上させることで意識改革に繋げております。また、持続的な成長と優位性を支えるべく、人財戦略(研修の拡充、風土刷新)、グループガバナンスの強化、現場完結型の業務・運営体制の確立による組織活性化に取り組んでおります。」 — 人財教育・研修、優秀な人財の確保・育成、エンゲージメント向上、風土刷新を通じた人材基盤強化を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「より質の高い保育・育成サービスを提供するために、キャリア支援や次世代リーダーの育成に向けた研修制度をもとに、年間300コマを超える研修を対面・オンラインで実施しています。」 — 年間300コマ超の研修に加え、キャリア支援、次世代リーダー育成、等級・評価・賃金制度の連動、チューター制度、モチベーションサーベイなど、人材確保・育成と定着に向けた施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社の事業の要は「人」であることから人財教育・研修体制を拡充するとともに、人財育成と従業員のエンゲージメントを向上させることで意識改革に繋げております。」 — 人財教育・研修体制の拡充、人財育成、従業員エンゲージメント向上を通じて人材基盤を強化する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/2749/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 前進 「人財教育・研修体制を拡充するとともに、優秀な人財確保・育成と従業員のエンゲージメントを向上させることで意識改革に繋げる」 — 人材基盤強化の施策を中期経営計画の独立した重点目標として位置づけた。 (https://komori.app/company/2749/disclosure/20260513529837)