# 商品力・現場力強化による確固たる競争力の構築｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、消費の低迷や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題と捉えております。」 — 商品力と現場力の強化を通じた競争力構築を、最大の課題として明示している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の確立を最大の課題として」 — 商品力と現場力を強化して確固たる競争力を確立することを、引き続き最大の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「消費停滞や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の確立を最大の課題として」 — 商品力と現場力の強化による競争力の確立を、引き続き最大の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「消費停滞や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」及び「現場力」の強化による確固たる競争力の確立を最大の課題として」 — 商品力・現場力の強化による競争力の確立を、引き続き最大の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社は、消費停滞や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」、「現場力」、「マーケティング力」の強化に最大限傾注することを営業方針として取組んでまいります。」 — 商品力・現場力の強化による競争力確立を継続しつつ、営業方針ではマーケティング力も強化対象として明示している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、消費停滞や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」、「現場力」、「マーケティング力」の強化に最大限傾注することを営業方針として取組んでおります。」 — 商品力・現場力・マーケティング力の強化を営業方針として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、消費停滞や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」、「現場力」、「マーケティング力」の強化に最大限傾注することを営業方針として取組んでおります。」 — 商品力・現場力・マーケティング力の強化を営業方針として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「このような厳しい経営環境の中、当社はお客様が求める価格的にも品質的にも多様化するニーズに対応するために、「商品力」、「現場力」、「マーケティング力」の強化に最大限傾注することを営業方針として取組んでまいります。」 — 商品力・現場力・マーケティング力の三つを営業方針の重点として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社はこのような消費停滞・競争激化といった状況に対処するため、お客様が求める価格的にも品質的にも多様化するニーズに対応する「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化による確固たる競争力の構築に取組んでまいりました。」 — 消費停滞・競争激化への対応として、商品力・現場力・マーケティング力を強化し、確固たる競争力を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「お客様が求める品質・価格等の多様化するニーズに対応する「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化により確固たる競争力の構築に取組んでまいりました。」 — 品質・価格など多様化する顧客ニーズへの対応として、商品力・現場力・マーケティング力を強化し、確固たる競争力を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「お客様が求める品質・価格等の多様化するニーズに対応する「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化により確固たる競争力の構築に取組んでまいりました。」 — 品質・価格など多様化する顧客ニーズへの対応として、商品力・現場力・マーケティング力を強化し、確固たる競争力を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、このような消費低迷や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題として取組み、品質・価格等の多様化する顧客ニーズに対応してまいりました。」 — 消費低迷・競争激化への対応として、商品力・現場力・マーケティング力を強化し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は、このような消費低迷や競争激化といった状況に対処するため、「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題として取組み、品質・価格等の多様化する顧客ニーズに対応してまいりました。」 — 消費低迷・競争激化への対応として、商品力・現場力・マーケティング力を強化し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社はお客様と従業員の安全確保を最優先事項として営業継続に注力し、「商品力」、「現場力」及び「マーケティング力」の強化による確固たる競争力の構築を最大の課題として取組み、品質・価格等の多様化する顧客ニーズに対応してまいりました。」 — 顧客・従業員の安全確保と営業継続を前提に、商品力・現場力・マーケティング力の強化によって競争力を構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社は、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 従来の「現場力」を含む表現から、「販売力」を明示した三つの力の強化へ重点の表現を組み替えている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社はこのような厳しい経営環境の認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 地域顧客のライフラインとしての役割を担いながら、商品力・販売力・マーケティング力を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社はこのような厳しい経営環境の認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 地域顧客のライフラインとしての役割を担いながら、商品力・販売力・マーケティング力の強化によって経営基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社はこのような厳しい経営環境の認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 地域顧客のライフラインとしての役割を担いながら、商品力・販売力・マーケティング力を強化して経営基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当社はこのような状況の中、依然として厳しい経営環境であるという認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担うとともに、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 厳しい経営環境と地域顧客のライフラインとしての役割を前提に、商品力・販売力・マーケティング力を強化して経営基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社はこのような状況の中、依然として厳しい経営環境であるという認識のもと、地域顧客のライフラインとしての役割を担うとともに、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することにより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。」 — 厳しい経営環境と地域顧客のライフラインとしての役割を前提に、商品力・販売力・マーケティング力を強化して経営基盤を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの３ヵ年中期経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。
①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）
②来店頻度向上を目的とする販売力向上
③マーケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大
④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確立
⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性向上
⑥財務体質の強化」 — 中期経営計画を踏まえ、商品力・販売力・マーケティング力、センター機能、業務効率、財務体質を重点項目として営業活動を行っている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。
①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）
②来店頻度向上を目的とする販売力の強化
③マーケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大
④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確立
⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性の向上
⑥財務体質の強化」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画に基づく六つの重点項目を継続して実行している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）
②来店頻度向上を目的とする販売力の強化
③マーケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大
④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確立
⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性の向上
⑥財務体質の強化」 — 中期経営計画に基づき、商品力・販売力・マーケティング力、センター機能、業務効率、財務体質を重点項目とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 中期経営計画に基づく６項目の重点施策を引き続き営業活動の軸としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「重点課題として、以下の項目について重点的に対応してまいります。①　差別化戦略としての６ＭＤの深化」 — 収益力強化にフォーカスし、６ＭＤの深化、顧客提案、ファミリー層拡大、センター活用、ローコスト運営、人的資本、中期経営計画を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画に基づく六つの重点項目を、引き続き営業活動の軸としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「当社は以下の重点項目について取組みを行いました。」 — ６ＭＤ商品、販売力、マーケティング力、センター、ローコスト運営・業務効率、財務体質の六つの重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20260428512825)
- FY2026 再掲 「当社としましては、商品政策の原則としている６ＭＤの深化により競争相手との差別化を進めお客様の満足度向上に努めてまいります。」 — ６ＭＤの深化を通じた商品力強化と競合との差別化を、引き続き競争力構築の中心に据えている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「当社は2027年２月期から2029年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。
①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）
②来店頻度向上を目的とする販売力の強化
③マーケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大
④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確立
⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性の向上
⑥財務体質の強化」 — 中期経営計画の対象期間は更新されたが、商品力・販売力・マーケティング力、センター機能、業務効率、財務体質を重点とする六つの取り組みは継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2026-h1)