# 経営会議を中心とするサステナビリティ・ガバナンス体制の構築｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「サステナビリティに関する重要事項に関して、月に１回開催される経営会議で審議し、急速に変化し続ける事業環境に対応できる体制を構築しております。…また、当社では次年度以降、社内の各部署担当者によって構成された、サスティナビリティ委員会の設置を検討しております。」 — サステナビリティ関連のリスク・対応策を経営会議で審議し、取締役会がモニタリングする体制を初めて体系的に記載している。次年度以降のサステナビリティ委員会設置も検討している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、当社では社内の各部署担当者によって構成された、サスティナビリティ委員会を設置し、今後起きうるリスクや課題の抽出と対策の検討を行いました。」 — 前年度に設置を検討していたサステナビリティ委員会について、社内部署担当者で構成する委員会を設置し、リスク・課題の抽出と対策検討を行った段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「また、当社では社内の各部署担当者によって構成された、サスティナビリティ委員会を設置し、今後起きうるリスクや課題の抽出と対策の検討を行いました。」 — 経営会議・取締役会によるサステナビリティ課題の審議・モニタリングと、サステナビリティ委員会によるリスク・課題の抽出を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-fy)