# 作業標準化による人時売上高・生産性の改善｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の整備や実施徹底により人時売上高の改善に取組み」 — 作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準を整備・徹底し、人時売上高と店舗生産性の改善を図る施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の整備や実施徹底により人時売上高の改善に取組み」 — 作業標準化のための帳票・管理基準の整備と実施徹底を継続し、人時売上高の改善に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「店舗業務においては、作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の整備や実施徹底により人時売上高の改善に取組み」 — 作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準の整備・実施徹底による人時売上高の改善を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「店舗業務においては、作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の整備や実施徹底に加えて、店舗商品在庫の適正化による非効率作業の削減に努めたことにより、労働生産性は前事業年度比0.5％増となりました。」 — 作業標準化と在庫適正化の施策により、労働生産性が前事業年度比0.5％増加した。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「店舗業務においては、作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の活用による人時売上高の改善に取組み」 — 作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準の活用による人時売上高の改善を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「店舗業務においては、作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の活用による人時売上高の改善」 — 作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準の活用による人時売上高の改善を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準等の活用による人時売上高の改善」 — 作業スケジュール表、作業指示書、時間帯別管理基準の活用による人時売上高の改善を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「重点課題としての人手不足及び人件費高騰に対しては、作業スケジュールの精度向上による作業効率の改善と人時売上高目標の数値設定により一層の業務改善に取組み、労働生産性の向上及びコスト削減に努めてまいります。」 — 作業スケジュールの精度向上と人時売上高目標の数値設定を新たな具体策として明示し、実績として労働生産性は前年同期比0.7％増となった。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「更に適切な人員配置及び作業スケジュールの精度向上による作業効率改善により労働生産性の向上を図り」 — 適切な人員配置と作業スケジュールの精度向上により、作業効率・労働生産性を改善する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「更に適切な人員配置及び作業スケジュールの精度向上による作業効率改善により労働生産性の向上を図り」 — 適切な人員配置と作業スケジュールの精度向上により、作業効率・労働生産性を改善する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q2)
- FY2025 前進 「マニュアルの動画化を通じ、人によってやり方にばらつきのあったオペレーション手順を統一し、品質をそろえる取り組みを実施しております。」 — 従来の作業標準化に加え、マニュアルの動画化によってオペレーション手順の統一と品質の均一化を具体化している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy)