# 「チャレンジャー」をタイトルとする2024年2月期から2026年2月期までの中期事業計画｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「失敗を恐れずトライを続け、新たに策定した中期経営計画のタイトルとした、「チャレンジャー」として課題に挑んでまいります。」 — 2024年2月期から2026年2月期までの3か年中期事業計画を策定し、収支・販売・投資・人員・財務の各計画を含めて3年後の姿と課題を明確化する計画を初めて記載している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの３ヵ年中期経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画を前提に、重点項目の実行を進めている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画を前提に、重点項目の実行を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画を前提に、重点項目の実行を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画に基づく施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社は安定的な成長維持のため、2024年２月期から2026年２月期まで、３か年の中期経営計画を策定いたしました。」 — 2024年2月期から2026年2月期までの中期経営計画と、収支・販売・投資・人員・財務の各計画を引き続き経営の基準としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は2024年２月期から2026年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画を、引き続き経営活動の前提としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「この結果を真摯に受け止め、新たに始まる第57期より、次期中期経営計画をスタートいたします。本計画では、変化する市場環境に適応し、企業の永続的な収益力を確保すべく、構造改革と成長戦略の実行に全社一丸となって邁進してまいります。」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画を最終年度で区切り、第57期から構造改革と成長戦略を柱とする次期中期経営計画へ移行する。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再定義 「当社は2027年２月期から2029年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。
①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）
②来店頻度向上を目的とする販売力の強化
③マーケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大
④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確立
⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性の向上
⑥財務体質の強化」 — 2024年２月期から2026年２月期までの中期経営計画から、2027年２月期から2029年２月期までの新たな中期３ヵ年経営計画へ移行している。重点項目は従来の六項目を引き継いでいる。 (https://komori.app/company/2747/filing/2026-h1)
