# 流通業界の再編・淘汰と異業種間競争の激化｜北雄ラッキー（2747）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2747/threads/988d4e19b6b4 企業ページ: https://komori.app/company/2747 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「流通業界の再編・淘汰の加速、異業種間競争の激化」 — 業界再編・淘汰の加速と異業種間競争の激化を経営環境上の課題として挙げている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「流通業界の再編・淘汰の加速、異業種間競争の激化」 — 業界再編・淘汰の加速と異業種間競争の激化を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、流通業界の再編・淘汰の加速、異業種間競争の激化、成熟し縮小する市場変化への対応、人材確保対策及び個人消費回復の遅滞などの課題が山積し、企業の生き残りをかけた厳しい経営環境が続いております。」 — 流通業界の再編・淘汰と異業種間競争の激化を引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、流通業界の再編・淘汰の加速、異業種間競争の激化、成熟し縮小する市場変化への対応、人材確保対策及び個人消費回復の遅滞などの課題が山積し、企業の生き残りをかけた厳しい経営環境が続いております。」 — 業界再編・淘汰と異業種間競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「小売業を取り巻く環境は業種の垣根を越えた競争が激しさを増し」 — 異業種を含む競争激化を引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「小売業を取り巻く環境は業種の垣根を越えた競争が激しさを増し」 — 異業種を含む競争激化を引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「小売業を取り巻く環境は業種の垣根を越えた競争が激しさを増し」 — 業種の垣根を越えた競争激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、ドラッグストアやネット通販など業種の垣根を越えた競争が激しさを増すなか」 — 異業種間競争の対象としてドラッグストアやネット通販を具体的に挙げ、競争激化を引き続き経営環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、ドラッグストアやネット通販など業種の垣根を越えた競争が激しさを増すなか」 — ドラッグストアやネット通販を含む異業種間競争の激化を、引き続き経営環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、ドラッグストアやネット通販など業種の垣根を越えた競争が激しさを増すなか」 — ドラッグストアやネット通販を含む業種横断的な競争激化を、引き続き経営環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-q2) - FY2019 悪化 「スーパーマーケット業界におきましては、先行き不透明感がもたらす節約志向により個人消費の力強さが欠けた環境の下、オーバーストア・業態間競争の激化、宅配事業のシェア拡大及び企業の淘汰・再編が加速するものと予想されます。」 — 従来の業態横断的な競争激化に加え、オーバーストア、宅配事業のシェア拡大、企業淘汰・再編の加速を新たな競争環境として挙げている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、景気後退への警戒感により個人消費の力強さが欠けた環境の下、オーバーストア・業態間競争の激化、宅配事業のシェア拡大及び企業の淘汰・再編が加速しております。」 — オーバーストア、業態間競争、宅配事業のシェア拡大、企業の淘汰・再編を、引き続き厳しい競争環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「オーバーストア・業態間競争の激化、宅配事業のシェア拡大及び企業の淘汰・再編が加速しております。」 — オーバーストア、業態間競争、宅配事業のシェア拡大、企業の淘汰・再編を引き続き競争環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「オーバーストア・業態間競争の激化、宅配事業のシェア拡大及び企業の淘汰・再編が加速しております。」 — オーバーストア、業態間競争、宅配事業のシェア拡大、企業の淘汰・再編を引き続き競争環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q3) - FY2020 悪化 「また、同業種・異業種を問わない業務提携、収益力や効率性を兼ね備えた新業態の開発、ネット通販と宅配事業の連携などの業界再編により、市場シェアの争奪が一層激化しており、厳しい経営環境が続くことが予想されます。」 — 従来の業態間競争や企業淘汰・再編に加え、業務提携、新業態開発、ネット通販と宅配事業の連携による市場シェア争奪の激化を挙げている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「また、同業種・異業種を問わない業務提携や業界再編により、市場のシェア争奪戦が一層激化しており、引き続き厳しい経営環境となっております。」 — 業務提携や業界再編を背景とする市場シェア争奪の激化を、引き続き厳しい経営環境として記載している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「また、同業種・異業種を問わない業務提携や業界再編により、市場のシェア争奪戦が一層激化しており、引き続き厳しい経営環境となっております。」 — 業務提携や業界再編を背景とする市場シェア争奪の激化を、引き続き厳しい競争環境としている。特段の重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 悪化 「また、コロナ禍に伴う食品宅配やネットショッピングなどの非対面型サービスの急増により、市場のシェア争奪戦が一層激化しており、引き続き厳しい経営環境となっております。」 — 従来の業務提携・業界再編等に加え、食品宅配やネットショッピングなど非対面型サービスの急増により、市場シェア争奪が一層激化したと記載している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q3) - FY2021 悪化 「また、コロナ禍に伴う食品宅配サービスやネットショッピングなどの非対面型サービスの急増により、業態を超えた市場シェアの争奪戦は一層激化し、引き続き厳しい経営環境となっております。」 — 食品宅配・ネットショッピングなど非対面型サービスの急増により、業態を超えた市場シェア争奪が一層激化したと記載している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「オーバーストア・業種業態を超えた競争の激化など、業界を取り巻く環境は大きく変化しており、予断を許さない状況が続くと思われます。」 — オーバーストアや業種業態を超えた競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、少子高齢化による消費・生産人口の減少、コロナ禍による消費者の購買行動の変化や働き方の変化、節約志向の高まり、オーバーストア・業種業態を超えた競争の激化など、業界を取り巻く環境は大きく変化しており、予断を許さない状況が続くと思われます。」 — オーバーストアや業種業態を超えた競争の激化を含む厳しい競争環境を、引き続き経営環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、少子高齢化による消費・生産人口の減少、コロナ禍による消費者の購買行動の変化や働き方の変化、節約志向の高まり、オーバーストア・業種業態を超えた競争の激化など、業界を取り巻く環境は大きく変化しており、予断を許さない状況が続くと思われます。」 — オーバーストアや業種・業態を超えた競争激化を含む厳しい競争環境を、引き続き経営環境上の課題としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、ウィズコロナの新しい生活様式に対応し、新型コロナウイルス感染症防止の徹底に努める一方、ＥＣ事業者やドラッグストアなどの異業種を含めた競合の激化、エネルギーコストや物流コストの高騰、相次ぐ値上げによる消費者の節約志向の高まりなどへの対処が求められており、引き続き厳しい経営環境が予想されます。」 — ＥＣ事業者やドラッグストアなどを含む異業種間競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、ウィズコロナという新しい生活様式に対応することが求められています。新型コロナウイルス感染拡大防止に取組む一方、ＥＣ事業者やドラッグストアなどの異業種を含めた競合の激化、エネルギーコストや物流コストの高騰、相次ぐ値上げによる消費者の節約志向の高まりなど経営環境の変化が続いています。」 — ＥＣ事業者やドラッグストアなど異業種を含む競合激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「また従来からオーバーストア状態にあり厳しい競争が行われている中、近年ではスーパーマーケット以外の業種が食品を扱う例も増え、他業種との競争も激化しつつあります。」 — オーバーストア状態と厳しい競争環境を再確認し、食品を扱う他業種の増加と業種横断的な競争激化にも言及している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q3) - FY2023 悪化 「道内のスーパーマーケット業界は、長くオーバーストア状態が続いており競合店との競争は激化する一方となっています。また、食品の売り手、という目線で俯瞰すれば、以前から競合しているコンビニエンスストアに加え、ドラッグストアが食品を本格的に扱うようになってきたことやネットスーパーの台頭など新たな競争相手が登場しています。さらに「お客様の食事」という目線で見れば、食品スーパーの総菜は飲食店と競合することとなります。」 — 従来のドラッグストア、EC事業者等との競争に加え、ネットスーパーや飲食店との競争を明示し、競争相手と競争領域を広げている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-fy) - FY2025-H1 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、業種、業態を超えた競争の激化に加え」 — 業種・業態を超えた競争激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「スーパーマーケット業界につきましては、昨年夏以降の米価の高止まりや野菜価格の高騰をはじめとする物価上昇により、生活者の節約意識や生活防衛意識が高まった他、人件費、水道光熱費をはじめとしたコストの上昇、業種・業態を越えた企業間の競争激化もあり、厳しい経営環境が継続しております。」 — 業種・業態を越えた競争激化を、物価・人件費・水道光熱費等のコスト上昇と並ぶ厳しい経営環境の要因として再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「スーパーマーケット業界におきましては、業種、業態を超えた競争の激化に加え、人件費をはじめとした各種経費の増加、物価上昇によりお客様の価格志向や消費動向にも変化が見られるなど、企業としての対応力を問われる厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を超えた競争激化を引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-h1) - 2026-04-10 悪化 「物価高騰の長期化や企業間の競争が業種・業態を越えて更に激化することに加え、人件費やエネルギーコストなどの各種経費について更なる増加が見込まれるなど、経営環境は厳しい状況が続くものと思われます。」 — 業種・業態を越えた競争激化について、「更に激化する」との見通しを示している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20260409501125) - FY2026 再掲 「道内のスーパーマーケット業界は、長くオーバーストア状態が続いており競合店との競争は激化する一方となっています。また、食品の売り手、という目線で俯瞰すれば、以前から競合しているコンビニエンスストアに加え、ドラッグストアが食品を本格的に扱うようになってきたことやネットスーパーの台頭など新たな競争相手が登場しています。さらに「お客様の食事」という目線で見れば、食品スーパーの総菜は飲食店と競合することとなります。」 — オーバーストア状態と、コンビニエンスストア、ドラッグストア、ネットスーパー、飲食店を含む業種横断的な競争激化を引き続き認識している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-fy)