# 商品を最重要事項とする北海道№１の商品力の確立｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は、「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指しております。」 — 商品を競争力の中心と位置づけ、北海道№１を目標としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「そして、当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指しております。」 — 商品を最重要事項とし、北海道№１の商品力を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「そして、当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指しております。」 — 商品を最重要事項とし、北海道№１の商品力を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社のようなローカルスーパーマーケットがお客様の支持を得るための最重要事項は「商品」であるとの方針のもと、北海道№１の商品力の確立を目指してまいります。」 — 商品を最重要事項とし、北海道№１の商品力を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「北海道№１の商品力の確立に努めてまいりました。」 — 商品力を競争力の中心とし、北海道№１の商品力を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「北海道№１商品力の確立に努めてまいりました。」 — 北海道№１の商品力を確立する目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「北海道№１商品力の確立に努めてまいりました。」 — 北海道№１の商品力を確立する目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「商品政策の面では、52週重点商品の拡販に加えて、健康と安心を提供するナチュラルラッキー商品及びおいしさを提供するテイスティラッキー商品、時代を背景に即食・簡便商品、集客に重要なパワープライス商品などを柱とするラッキー100カテゴリー（強化カテゴリー）の構築により、北海道№１商品力の確立に努めてまいりました。」 — ラッキー100カテゴリー等の商品政策を通じて、北海道№１の商品力を確立する目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「商品政策の面では、「商品力の強化」として、①おいしさを提供するテイスティラッキー商品、②健康と安心を提供するナチュラルラッキー商品、③地元の商品、④即食・簡便商品、⑤顧客ニーズに対応する適量商品及び⑥集客に重要なパワープライス商品をＭＤ要素とするラッキー100カテゴリー（強化カテゴリー）の構築により、北海道№１商品力の確立を目指してまいりました。」 — ラッキー100カテゴリーの六つのMD要素を通じて、北海道№１の商品力を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「競合他社との優位性を図るため、ラッキー商品政策の根幹となる「ラッキー100カテゴリー」を構築する６つのＭＤ（商品コンセプト）に基づき、専門性を追求した商品開発と既存商品の見直しによる、付加価値向上及びコストパフォーマンスの追求に努めてまいります。」 — 従来の「北海道№１の商品力」という明示から、競合他社に対する優位性とラッキー100カテゴリーによる差別化・付加価値向上へ表現を組み替えている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「競合との優位性を図り、差別化商品の開発、競争力の向上に努めております。」 — 従来の北海道№１という表現を直接用いず、６ＭＤの深耕、差別化商品、競争力向上による競合優位性の確立を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q1)
- 2026-07-10 初出 「このような状況下、当社は2027年２月期から2029年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — 2027年２月期から2029年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、６ＭＤ商品の強化、販売力・マーケティング力の強化、デリカセンターの活用、ローコスト運営、財務体質の強化を重点項目として初めて示している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20260710590918)
- 2026-10-09 再掲 「当社は2027年２月期から2029年２月期までの中期３ヵ年経営計画を踏まえ、以下の項目に重点を置いて営業活動を行いました。」 — ６ＭＤ商品の強化、販売力・マーケティング力、デリカセンター、ローコスト運営、財務体質強化の6項目を中期計画の重点として再確認している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20261009548276)