# ラッキー100カテゴリー・52週重点商品による商品力強化｜北雄ラッキー（2747）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「商品政策の面では、現場におけるお客様のニーズを的確に汲取る「マーケティング力」を強化し、お客様が求める商品、サービス及び情報を提供することが、当社の「商品力」の強化に繋がるものとし、52週重点商品の拡大とナチュラルラッキー商品・テイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリーの構築を重要施策としてまいります。」 — 52週重点商品の拡大、ナチュラルラッキー商品・テイスティラッキー商品、ラッキー100カテゴリーを商品力強化の具体策としている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「商品政策では、52週重点商品の拡販に加えて、健康と安心を提供するナチュラルラッキー商品及びおいしさを提供するテイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリー（強化カテゴリー）の構築により、北海道№１の商品力の確立に努めてまいりました。」 — 52週重点商品、ナチュラルラッキー商品、テイスティラッキー商品、ラッキー100カテゴリーを商品力強化策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「商品政策では、52週重点商品の拡販に加えて、健康と安心を提供するナチュラルラッキー商品及びおいしさを提供するテイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリー（強化カテゴリー）の構築により、北海道№１商品力の確立に努めてまいりました。」 — 52週重点商品の拡販、ナチュラルラッキー商品、テイスティラッキー商品、ラッキー100カテゴリーによる商品力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「商品政策では、52週重点商品の拡販に加えて、健康と安心を提供するナチュラルラッキー商品及びおいしさを提供するテイスティラッキー商品を柱とするラッキー100カテゴリー（強化カテゴリー）の構築により、北海道№１商品力の確立に努めてまいりました。」 — 52週重点商品、ナチュラルラッキー商品、テイスティラッキー商品、ラッキー100カテゴリーによる商品力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ラッキー商品政策の根幹となる「ラッキー100カテゴリー」構築のための６ＭＤ要素。①パワープライス、②テイスティラッキー、③ナチュラルラッキー、④地元ＭＤ、⑤即食・簡便、⑥量のＭＤ」 — ラッキー100カテゴリーを６つのMD要素で構築する商品政策を明示し、既存の商品力強化策を具体化している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ラッキー商品政策の根幹となる「ラッキー100カテゴリー」を構築する６つのＭＤ要素に基づき専門性を追求した商品開発及び既存商品の向上に努めます。」 — ラッキー100カテゴリーを六つのMD要素で構築し、商品開発・既存商品の向上につなげる施策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間におきましては、果実部門では柑橘類を中心に価格訴求の強化を図り、惣菜・ベーカリー部門においては中食需要に対応した品揃えの強化を図り売上高の確保に努めてまいりました。また、衣料部門においては販促方法や仕入基準の見直しにより収益力の向上に取組んでまいりました。」 — 価格訴求、中食需要への品揃え、衣料部門の販促方法・仕入基準見直しを、商品力・収益力強化の具体策として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「商品政策としての「ラッキー100カテゴリー」を構成する商品ＭＤ強化により、新規顧客の獲得、顧客満足度の向上、顧客ニーズへの対応及び企業特性の差別化を図り」 — ラッキー100カテゴリーの商品MD強化を通じて、新規顧客の獲得、顧客満足度向上、顧客ニーズ対応、差別化を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「商品政策としての「ラッキー100カテゴリー」を構成する商品ＭＤ強化により、新規顧客の獲得、顧客満足度の向上、顧客ニーズへの対応及び企業特性の差別化を図り」 — ラッキー100カテゴリーの商品MD強化を通じて、新規顧客獲得、顧客満足度向上、顧客ニーズ対応、差別化を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「営業面においては、社会構造・情勢の変化により節約志向や即食需要が更に高まる中、簡便及び健康志向の品揃え拡充に取組み、惣菜・ベーカリー部門においてはおいしさを優先した商品開発に努めてまいりました。また、高購買頻度商品の売価設定の柔軟な対応や顧客満足度を意識した高付加価値商品の開発に注力し、既存顧客の支持拡大と新規顧客の獲得に取組んでまいりました。」 — 簡便・健康志向商品の品揃え、惣菜・ベーカリーの商品開発、高購買頻度商品の価格対応、高付加価値商品の開発を商品力強化策として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「営業面においては、社会構造・情勢の変化により節約志向、安心安全志向及び即食需要が更に高まる中、簡便商品及び健康志向の品揃え拡充に取組み、惣菜・ベーカリー部門においてはおいしさを優先した商品開発に努めてまいりました。また、高購買頻度商品の値ごろ感ある価格設定や顧客満足度を意識した高付加価値商品の開発に注力し、既存顧客の支持拡大と新規顧客の獲得に取組んでまいりました。」 — 簡便・健康志向商品の品揃え、惣菜・ベーカリーの商品開発、高購買頻度商品の価格設定、高付加価値商品の開発を商品力強化策として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「営業面においては、社会構造の変化やコロナ禍により即食需要、安全・安心志向及び節約志向が高まる中、簡便商品及び健康志向の品揃え拡充に取組み、商品力強化における６ＭＤ戦略において、上期はパワープライスＭＤ（支持される価格）に重点を置き、下期は顧客ニーズに対するジャストパックＭＤ（適正量目）の対応強化により売上確保に努めております。また、「価格訴求」、「品質訴求」などの目的を明確化したプライスカード、ＰＯＰ等の刷新により、値ごろ感ある価格設定や高付加価値商品の視認性を高めて、顧客認知度の向上に取組んでまいりました。」 — 簡便・健康志向商品の品揃え、上期のパワープライスMD、下期のジャストパックMD、プライスカード・POP刷新を商品力強化策として実施している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「⑴ テイスティラッキーＭＤ（美味しさの追求）、⑵ ナチュラルラッキーＭＤ（健康、安心の追求）、⑶ 地元マルシェＭＤ（ふるさとの味）、⑷ クイックＭＤ（即食・簡便）、⑸ ジャスト適量パックＭＤ（適正量目）、⑹ パワープライスＭＤ（支持される価格）」 — ラッキー100カテゴリーを構成する六つのMDを、商品開発・既存商品の見直しによる競争力強化策として継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「競合他社との優位性を図るための商品力強化（６ＭＤの深耕）」 — ６ＭＤの深耕を商品力強化の重点項目として掲げ、競合他社との差別化を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、商品面では、お客様にとってより良い食生活の実現を願って作られた６ＭＤの商品コンセプトに基づき、顧客の食生活を応援していく方向性を徹底し、６ＭＤの深耕化により競合との優位性を図り、差別化商品の開発、競争力の向上に努めております。」 — ６ＭＤの深耕化、差別化商品の開発、競争力向上によって競合優位性を図る商品政策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「商品政策面では、お客様のより良い食生活の実現を願った６ＭＤの商品コンセプトに基づき、多様化する顧客の食生活をおいしく豊かにするよう応援していくことを徹底し、６ＭＤの深耕化により競合との優位性を図り、差別化商品の開発、競争力の向上に努めております。」 — ６ＭＤの深耕化、差別化商品の開発、競争力向上によって競合優位性を図る商品政策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「商品政策では、多様化するお客様の価値観やニーズを的確に捉えることにより、お客様のためのマーチャンダイジングを推進し、お客様にとってより良い食生活の実現を願って選定された６ＭＤ商品の提供により、競合に対する優位性の確保及び競争力の向上に努めております。」 — ６ＭＤ商品の提供を通じて多様化する顧客ニーズに対応し、競合優位性と競争力の向上を図る商品政策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「商品政策では、多様化するお客様の価値観やニーズを的確に捉えることにより、お客様のためのマーチャンダイジングを推進し、お客様にとってより良い食生活の実現を願って選定された６ＭＤ商品の提供により、競合に対する優位性の確保及び競争力の向上に努めております。」 — ６ＭＤ商品の提供を通じて多様化する顧客ニーズに対応し、競合優位性と競争力の向上を図る商品政策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「６ＭＤは「日本一品質の高いスーパーマーケットを目指す」という弊社の目標を達成するための具体的な６つの規範です。お客様のより良い食生活の実現を願いこの６ＭＤの商品コンセプトを一段と社内に浸透させ、お客様の多様化する食生活をおいしく豊かにすべく行動していくことを目指します。この６ＭＤの深耕化により競合との優位性を図り、差別化商品の開発、競争力の向上に努めてまいります。特に６ＭＤの中の「テイスティラッキー」「ナチュラルラッキー」は当社が同業他社に対する差別化を実現するためのカギであり、強いこだわりをもって推進しております。」 — ６ＭＤを「日本一品質の高いスーパーマーケット」を目指すための具体的な社内規範と位置づけ、社内浸透、差別化商品開発、競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 その他 「６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティ・ラッキー」（よりおいしく）、「ナチュラル・ラッキー」(より安全、安心に)についてこの２点に重点を置いております。これにより、お客様に品質の差を訴求し、競合他社に対し優位を築きたいと考えております。」 — ６ＭＤ全体の推進を継続しつつ、テイスティ・ラッキーとナチュラル・ラッキーの２項目を特に重視し、品質差による競合優位を目指している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「①の商品政策面では、６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。これにより、お客様には品質の差を訴求し、競合他社との優位性を築きたいと考えております。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重点とし、品質差の訴求による競合優位を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「①の商品政策面では、６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。これにより、お客様には品質の差を訴求し、競合他社との優位性を築いてまいります。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重点とし、品質差の訴求による競合優位を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「この中で特に「テイスティラッキー」「ナチュラルラッキー」の２つは当社を当社たらしめる、大原則ととらえています。この２つにこだわり続け、よりおいしいものを、より安心できるものをお届けすることが当社の営業の生命線と認識しています。」 — ６ＭＤのうち、テイスティラッキーとナチュラルラッキーを引き続き大原則と位置づけ、品質差による差別化を重視している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「①の商品政策面では、６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。これにより、お客様には品質の差を訴求し、競合他社との優位性を築いてまいります。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重点とし、品質差による競合優位を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社が掲げる６ＭＤとは、(1) テイスティラッキーＭＤ(おいしさの追求)、(2) ナチュラルラッキーＭＤ(健康、安心の追求)、(3) ジャスト適量パックＭＤ(使い切りから大容量まで)、(4) クイックＭＤ(即食・簡便)、(5) 地元マルシェＭＤ(ふるさとの味)、(6) パワープライスＭＤ(暮らしを応援する価格)の６つとなります。」 — ６ＭＤを商品政策の具体的な柱として再確認し、特にテイスティラッキーとナチュラルラッキーを営業上の大原則として位置づけている。 (https://komori.app/company/2747/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「①の商品政策面では、６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。これにより、お客様には品質の差を訴求し、競合他社との優位性を築いてまいります。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーに重点を置き、品質差の訴求による競合優位を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重点とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20260428512825)
- FY2026 再掲 「当社が掲げる６ＭＤとは、(1) テイスティラッキーＭＤ(おいしさの追求)、(2) ナチュラルラッキーＭＤ(健康、安心の追求)、(3) ジャスト適量パックＭＤ(使い切りから大容量まで)、(4) クイックＭＤ(即食・簡便)、(5) 地元マルシェＭＤ(ふるさとの味)、(6) パワープライスＭＤ(暮らしを応援する価格)の６つとなります。」 — ６ＭＤの六つの柱と、テイスティラッキー・ナチュラルラッキーを重視する商品政策を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2025-fy)
- 2026-10-09 再掲 「６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重視する商品政策を再確認している。 (https://komori.app/company/2747/disclosure/20261009548276)
- FY2027-H1 再掲 「①の商品政策面では、６つの商品政策の柱（６ＭＤ）のうち、特に「テイスティラッキー」（高品質商品）、「ナチュラルラッキー」（オーガニック食材など）の二つに重点を置いております。これにより、お客様には品質の差を訴求し、競合他社との優位性を築いてまいります。」 — ６ＭＤのうちテイスティラッキーとナチュラルラッキーを重点とし、品質差の訴求による競合優位を図る商品政策を継続している。 (https://komori.app/company/2747/filing/2026-h1)