# 新型コロナウイルス感染症の拡大防止・事業継続対策｜ハローズ（2742）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社の店舗、物流センター及び本部では、全従業員のマスクの着用、手洗い消毒などの公衆衛生の徹底、ソーシャルディスタンスの確保、Web会議システムの導入等の感染症拡大防止対策に取り組み、ライフラインとして食料品を販売する社会的役割を継続しております。取締役会は、危機管理委員会が指名する経営陣幹部で構成するコロナ対策会議で毎週議論した内容（業績、顧客、従業員、取引先及び株主等への対応等）を、担当役員から報告を受け、新型コロナウイルス感染症への対応を監督しております。」 — 従業員の衛生管理、ソーシャルディスタンス、Web会議及び顧客への要請等の感染防止策と、毎週開催するコロナ対策会議を通じた取締役会の監督を初めてまとまって記載した。 (https://komori.app/company/2742/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社の店舗、物流センター及び本部では、全従業員のマスクの着用、手洗い消毒などの公衆衛生の徹底、ソーシャルディスタンスの確保、Web会議システムの導入等の感染症拡大防止対策に取り組み、ライフラインとして食料品を販売する社会的役割を継続しております。」 — 従業員衛生、ソーシャルディスタンス、Web会議及び取締役会によるコロナ対策会議の監督を継続記載。従業員感染時の売上減少は最大約5％と過去実績も記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「当社の標準タイプである600坪型を中心とした広い店舗、時間分散が可能な24時間営業の事業形態は、感染症の拡大防止に適しているものと考えております。」 — 新型コロナウイルス感染症への対応から、各種感染症に対する公衆衛生・事業継続対策へ表現を広げ、600坪型店舗と24時間営業の特性も対応要素として記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2023-fy)