# NSC化による買物利便性と競争力の向上｜ハローズ（2742）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。」 — 生活関連店舗を同一敷地内に誘致し、NSC化の比率を高める施策を新たな独立テーマとして抽出。 (https://komori.app/company/2742/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「また、より買物の利便性を高めるために、生活に密着した店舗を同じ敷地内に誘致して、ＮＳＣ(近隣購買型ショッピングセンター)化の比率を高めてまいります。」 — 生活関連店舗を同一敷地内に誘致するNSC化方針を継続記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「また、買物に便利な商業集積地として、異業種と複合化したオープンモール型のＮＳＣ化と商圏内ベスト立地の確保に引き続き取り組んでまいります。」 — 異業種との複合化によるNSC化と商圏内の立地確保を継続方針として記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、買物に便利な商業集積地として、異業種と複合化したオープンモール型のＮＳＣ化と商圏内ベスト立地の確保に引き続き取り組んでまいります。」 — 異業種との複合化によるNSC化と商圏内の立地確保を継続方針として記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2024-fy)