# インセンティブ・研修・採用による人材育成と確保｜ハローズ（2742）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注ぎます。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」 — 昇格・評価・報奨金制度、研修、管理職の早期育成及びパートタイム社員の戦力化を人材施策として記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注いでまいります。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」 — 昇格・評価・報奨金制度、研修、管理職の早期育成及びパートタイム社員の戦力化を継続記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2017-fy)
- FY2021 引き上げ 「採用に関しましては、今後の出店にともない、新卒者及びパートタイム社員を積極的に雇用するとともに、中途採用においても、嘱託社員及び経験者など優秀な人材の確保に努めてまいります。」 — 既存の研修・インセンティブ・管理職育成に加え、新卒者、パートタイム社員、嘱託社員及び経験者の採用を積極化する方針を追加した。 (https://komori.app/company/2742/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、志気向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実を図り、人材育成に力を注いでまいります。また、営業力の強化のために、店長・副店長及び主任の早期育成並びにパートタイム社員の戦力化を図ります。」 — インセンティブ、研修、管理職育成及びパートタイム社員の戦力化を継続記載し、採用方針も再掲。 (https://komori.app/company/2742/filing/2021-fy)
- FY2024 引き上げ 「当社は、取締役及び従業員の一人ひとりの成長が、サステナビリティへの取り組みを継続するためには最も重要と考えております。また、その人財が活躍できる体制整備に取り組んでまいります。」 — 従来のインセンティブ、研修、管理職育成及び採用方針に加え、階層別教育、働きやすい環境、ダイバーシティ及び健康維持を含む人的資本の体制整備へ範囲が広がった。 (https://komori.app/company/2742/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「昇格制度や業績評価制度及び報奨金制度等のインセンティブを導入し、モチベーションの向上を促すとともに、各種研修プログラムの充実をはかり、人材育成に力を注いでまいります。」 — インセンティブ、研修、管理職育成及び採用による人材育成・確保方針を継続記載。 (https://komori.app/company/2742/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「模式図1 コーポレート・ガバナンス体系図」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、監査等委員会、指名報酬委員会、代表取締役社長、内部統制委員会及び各種委員会等の関係を体系図として示した。 (https://komori.app/company/2742/disclosure/20260501516297)
- 2026-06-12 再掲 「取締役会 （業務執行）取締役」 — 取締役会を中心とする業務執行・監督体制を図示しており、コーポレート・ガバナンスの枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2742/disclosure/20260612569027)