# マーケティング・開発・製造・販売の一体化｜フェスタリアホールディングス（2736）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「グループマネジメント機能の強化によるマーケティング・開発・製造・販売の一体化」 — グループマネジメント機能を強化し、事業機能の一体化を進めている。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「ベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co．，Ltd.（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、製造機能の向上に向け、特に品質管理・工程安定化においてグループマネジメント体制を強化した結果、同社製品による親会社サダマツでの売上構成比が前期41.1％から46.1％まで上昇するなど、グループ全体での合理化と商品原価の抑制に寄与しました。」 — グループマネジメント体制の強化を品質管理・工程安定化に適用し、ベトナム製品の親会社売上構成比が上昇した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「製造機能の向上に向け、特に品質管理・工程安定化に注力するなど、SPA企業としてグループマネジメント体制を強化した結果、同社製品による親会社サダマツでの売上高構成比が47.6％まで上昇し、グループ全体での競争力の向上と商品原価の抑制に貢献しました。」 — 品質管理・工程安定化を軸にグループマネジメント体制を強化し、ベトナム子会社製品の親会社売上高構成比が47.6％まで上昇した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 前進 「また、生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業として、グループ全体での競争力をさらに向上させるべく、品質の信頼性確保を目的とした高性能測定機器を導入するなど、特に品質管理の強化や工程安定化を柱とした製造機能の向上に努めました。」 — 品質の信頼性確保を目的に高性能測定機器を導入し、製造機能の向上を進めた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「また、生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー ジュエリー）では、SPA企業として、グループ全体での競争力をさらに向上させるべく、特に品質管理の強化や工程安定化を柱とした製造機能の向上に努めました。」 — ベトナム子会社における品質管理強化・工程安定化を通じた製造機能向上を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「マーケティング戦略に基づくブランドマネジメントを起点とした商品開発・製造・販促・販売に至る一気通貫の仕組みを構築することで、マーケティング機能の実効性を高めてまいります。」 — マーケティング戦略室を起点に、開発・製造・販促・販売を一体化する仕組みの構築段階へ進めた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、製造機能の向上に向け、特に品質管理・工程安定化に注力しました。」 — ベトナム子会社で品質管理・工程安定化を通じた製造機能向上を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、製造機能の向上に向け、特に品質管理・工程安定化に注力しました。」 — ベトナム子会社で品質管理・工程安定化を通じた製造機能向上を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業としてグループマネジメント体制を強化し、特に品質管理・工程安定化に注力するなど、グループ全体での競争力の向上を図りました。」 — ベトナム子会社を中心としたグループマネジメント、品質管理、工程安定化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業として顧客起点のSCM（サプライチェーンマネジメント）構築が課題となるなか、グループマネジメント体制を強化し、特に品質管理・工程安定化に注力するなど、グループ全体での競争力の向上に努めました。」 — ベトナム子会社でのグループマネジメント、品質管理、工程安定化への注力を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「その反省を踏まえ、次期は「強みの復元と進化」を基本戦略として全社員がミッションに向き合いながら、商販宣一体となり“Wish upon a star”の価値訴求を実行し、業績の拡大に反映してまいります。」 — 商販宣一体の活動を通じて商品価値を訴求する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業として、特に品質管理・工程安定化に注力するなど、グループ全体での競争力の向上に努めました。」 — ベトナム子会社を中心としたグループマネジメント、品質管理、工程安定化への注力を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 悪化 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業としてグループ全体での競争力の向上に努めたものの、現地マネジメント体制の混乱と、それに伴うサプライチェーンの非効率化が発生したため、一時的に稼働率が低下しました。」 — グループマネジメントと製造機能の一体化を進める中で、現地管理体制の混乱とサプライチェーン非効率化が発生し、稼働率が一時低下した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 悪化 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、急激な需要の落ち込みや仕入の抑制によりグループ全体の発注調整に伴い、生産工場の一時休業等を実施したため、稼働率が著しく低下しました。」 — ベトナム生産子会社では、需要減少と発注調整を受けた一時休業により稼働率が著しく低下した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「ベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co．，Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）については、コロナ危機の教訓をもとに、自社ブランドのみならず、ＯＥＭ生産等を検討し、製造体制の見直しや生産合理化によるコスト競争力の向上を進めてまいります。」 — 従来の品質管理・工程安定化に加え、コロナ危機を踏まえたOEM生産、自社ブランド以外の生産、製造体制見直し、生産合理化を検討する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「商販一体によりお客様のニーズに応じた商品開発や接客提案力の強化を図るべく、商品部の商品開発機能とマーケティング部門を一体化したＭＤ統括部を新設し、販売機能を有する営業本部へ移管・統合する組織再編を実施しました。」 — 商品開発とマーケティングを一体化したMD統括部を新設し、営業本部への移管・統合まで組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「主な取り組みとして、店舗・本社の合理化、商品力の強化、生産体制の見直し、業務標準化による業務効率の向上、販促効率の向上、CRMの強化、ローコストオペレーションの徹底を実施しました。」 — 商品力・生産体制・販売・本社機能を連携させる一体的な運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「主な取り組みとして、店舗・本社の合理化による固定費の削減、商品力の強化、生産体制の見直し、業務標準化の推進、販促効率の向上、CRMの強化に向けた取り組みを進めました。」 — 店舗・本社合理化、商品力、生産体制、業務標準化、販促効率、CRMを組み合わせた一体的な運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 前進 「商品開発・生産物流体制の見直し」 — 商品開発、生産、物流を一体で見直す施策を明示し、マーケティング・開発・製造・販売の連携を具体化している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLRY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）は、新型コロナウイルス感染拡大によるベトナム国内でのロックダウンが継続し、一部で納期遅れや稼働率低下が発生しましたが、品質管理・工程安定化に注力するなど、グループ全体での競争力の向上に努めました。」 — ベトナム子会社で納期遅れ・稼働率低下が発生するなか、品質管理と工程安定化への注力を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 前進 「供給物流体制の多様化と工程安定化に取り組むことで、グループ業績への影響を最小限に留めました。」 — ベトナム生産子会社を含む製造・物流体制について、供給物流体制の多様化と工程安定化を実施し、影響抑制に進展した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「また、業務標準化の推進においては、当社の強みである接客について、特にその育成手法に焦点を当てて標準化を実施し、文書化を進めました。」 — マーケティング・開発・製造・販売を支える運営基盤について、接客の育成手法を標準化し、文書化する段階へ進めた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「守りのDXを支える業務標準化の推進においては、当社の強みである接客について、特にその育成手法に焦点を当てて仕組化を図るとともに、当社独自の接客プログラムを最適化するためのMD（Merchandising）やVMD（Visual Merchandising）の再構築を進めるなど、実効性の向上に取り組みました。」 — 接客育成手法の仕組化に加え、MD・VMDの再構築を進め、商品・販売・店舗運営の連携を具体化した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「グループ生産工場の中核であるベトナム子会社D&Q JEWELLRY Co．，Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）については、製造体制の強化による品質向上に努めるとともに、新素材商品の開発・製造に加え、３Dデジタルカスタマイズシステムの活用に伴うオーダーメイド受注商品の製造リードタイム短縮を図るなど、SPA企業としてSCM（Supply Chain Management）の最適化を進めました。」 — 商品開発・製造・販売の連携を、新素材商品の開発・製造、3D受注商品のリードタイム短縮、SCM最適化へ具体化した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「グループ生産工場の中核であるベトナム子会社D&Q JEWELLRY Co．，Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）については、製造体制の強化による品質向上に努めるとともに、３Dデジタルカスタマイズシステムの活用に伴うオーダーメイド受注商品の製造リードタイム短縮を図るなど、SCMの最適化による製造コストの低減を進めました。」 — 商品・販売側の3D受注とベトナム工場の製造を連動させ、オーダーメイド商品のリードタイム短縮、SCM最適化、製造コスト低減へ進めている。 (https://komori.app/company/2736/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2025年７月には、自社製造基盤の高度化によって、伊勢丹との共同開発コレクション「LUX eternal（ルクス エターナル）」を販売開始するなど、当社ベトナム工場の技術力と品質管理能力が高く評価されております。」 — 商品開発・製造・販売の連携について、ベトナム工場の製造基盤を活用した伊勢丹との共同開発商品の販売開始まで進展した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2024-fy)
- 2026-04-13 前進 「さらに、SPA の強みを活かした機動的な価格戦略の実行に加え、サプライチェーンの見直しを通じて原材料調達から商品開発・製造・販売に至る一連のサイクルの高速化を図り、粗利マネジメントの高度化を推進してまいります。」 — 原材料調達から商品開発・製造・販売までのサイクル高速化と粗利マネジメント高度化を進める方針を記載した。 (https://komori.app/company/2736/disclosure/20260413502849)
- 2026-04-13 前進 「今後は、ベトナム自社工場から国内本部、全国の店舗およびECサイトに至るまでの情報をリアルタイムで統合管理する新基幹システムの導入を見据え、製造体制の強化や生産リードタイムの短縮など、サプライチェーンマネジメントの見直しおよび最適化への取組みに注力する方針です。」 — 製造から店舗・ECまでの情報統合、新基幹システムを前提としたサプライチェーン最適化を具体化した。 (https://komori.app/company/2736/disclosure/20260413502858)
- FY2026-H1 再定義 「今後は、ベトナム自社工場から国内本部、全国の店舗およびECサイトに至るまでの情報をリアルタイムで統合管理する新基幹システムの導入を見据え、製造体制の強化や生産リードタイムの短縮など、サプライチェーンマネジメントの見直しおよび最適化への取組みに注力する方針です。」 — マーケティング・開発・製造・販売の一体化を、ベトナム工場から本部・店舗・ECまでのリアルタイム情報統合とSCM最適化を軸とする構想へ整理している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2025-h1)
- 2026-05-27 前進 「今後は、新基幹システムを活用したサプライチェーンマネジメントの高度化や、生産リードタイム短縮による SPA モデルの強化を進めるとともに、さらなる品質向上と生産体制の強化を図ってまいります。」 — 新基幹システムを活用したSCM高度化と生産リードタイム短縮を、SPAモデル強化の具体策として示している。 (https://komori.app/company/2736/disclosure/20260527550759)
- 2026-07-13 前進 「今後は、新基幹システムを活用したサプライチェーンマネジメントの高度化により、生産リードタイムの短縮や在庫最適化を進め、SPAモデルの競争力向上と収益性改善を図ってまいります。」 — 新基幹システムを活用したSCM高度化、生産リードタイム短縮、在庫最適化へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2736/disclosure/20260713592145)