# 競争優位性の進化｜フェスタリアホールディングス（2736）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「競争優位性を進化させる」 — 新中期5ヵ年計画における基本方針の一つ。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「さらに“Wish upon a star”の素材を活かした競争力の高い新商品を継続的に開発・投入し、需要喚起のさらなる促進に努めました。その成果として、３月に繊研新聞社「第34回百貨店バイヤーズ賞レディス（アクセサリー部門）」において当社旗艦ブランドの「フェスタリア ビジュソフィア」がベストセラー賞を受賞したことに加え、同社「第18回ディベロッパー＆テナント大賞・部門賞」のプロポーズ賞に当社ブランドの「ドゥミエール ビジュソフィア」が選出されました。」 — 新商品の継続投入に加え、旗艦ブランド等が複数の外部賞を受賞したと記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「製造機能の向上に向け、特に品質管理・工程安定化に注力するなど、SPA企業としてグループマネジメント体制を強化した結果、同社製品による親会社サダマツでの売上高構成比が47.6％まで上昇し、グループ全体での競争力の向上と商品原価の抑制に貢献しました。」 — ベトナム子会社製品の売上高構成比が47.6％まで上昇し、競争力向上と商品原価抑制への貢献を記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 前進 「また、生産部門であるベトナム子会社D&Q JEWELLERY Co.,Ltd（日本名：ディーアンドキュー　ジュエリー）では、SPA企業として、グループ全体での競争力をさらに向上させるべく、品質の信頼性確保を目的とした高性能測定機器を導入するなど、特に品質管理の強化や工程安定化を柱とした製造機能の向上に努めました。」 — ベトナム子会社で高性能測定機器を導入し、品質管理と工程安定化を通じた競争力向上を進めている。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 前進 「さらに、グローバル旗艦店としてアジア本格展開への試金石と位置付け、インバウンド需要やブライダル需要の獲得強化に加え、世界に通用するジャパンブランドの確立に向け、経営資源の重点投入を進めました。」 — 銀座のグローバル旗艦店を通じ、アジア展開、インバウンド・ブライダル需要の獲得、ジャパンブランド確立に向けた経営資源の重点投入を進めた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「また、基幹ブランド「フェスタリア ビジュソフィア」のブランド育成にも注力し、今後の海外展開に向けたインターナショナルブランドの確立を目指します。具体的には、グローバル旗艦店である「フェスタリア ビジュソフィア ギンザ」を通じたプロモーション活動を展開し、銀座中央通りに旗艦店が存在する強みを活かすことで、ブランドエクイティ向上による効果を国内外の店舗に波及させてまいります。」 — 銀座のグローバル旗艦店を起点に、インターナショナルブランド化とブランドエクイティの国内外波及を進める計画を具体化した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「平成29年３月に銀座中央通りにオープンした「フェスタリア ビジュソフィア ギンザ」の波及効果に基づくブランド戦略を推進するとともに、」 — 銀座旗艦店の波及効果を前提としたブランド戦略を推進し、有力百貨店での売場面積拡大にもつなげたと記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「国内事業については、既存事業において、平成29年３月に銀座中央通りにオープンした「フェスタリアビジュソフィアギンザ」を基軸として、ブランディングへの波及効果を目指す取り組みを推進するとともに、」 — 銀座旗艦店を基軸としたブランディング波及策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「平成29年３月に銀座中央通りにオープンした「フェスタリア ビジュソフィア ギンザ」を基軸として、ブランディングへの波及効果を目指す取り組みを推進するとともに、」 — 銀座旗艦店を基軸とするブランド強化・波及策を通期でも継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「その結果、当第１四半期連結累計期間において、4店舗の有力商業施設への新規出店を果たすなど、台湾におけるインターナショナルブランドとしてのポジション確立は着実に進展しております。」 — 台湾で有力商業施設4店舗を新規出店し、インターナショナルブランドとしてのポジション確立が進展したと記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「その結果、当第３四半期連結累計期間において、４店舗の有力商業施設への新規出店を果たすなど、台湾におけるインターナショナルブランド確立に向けた基盤整備が進展しました。」 — 台湾でのインターナショナルブランド確立に向けた取り組みと、銀座ブランドの波及を継続している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q1)
- FY2019 引き上げ 「日本国内における最もダイヤモンドの造詣が深い会社となることによって、全社員の自信と誇りを醸成するとともに、100年後も価値のある最高品質のダイヤモンドを提供するための責任と信頼を確立してまいります。」 — 競争優位性の進化について、ダイヤモンド分野で日本国内有数の専門性を持つ会社を目指すという、より具体的で野心的な到達像を示した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「成長ドライバーである主力商品“Wish upon a star”の更なる競争優位性を確立すべく、2019年10月、ダイヤモンド研究の権威である畠健一氏を招聘し、ダイヤモンド研究所を設立いたしました。」 — 競争優位性の進化に向けた施策として、外部有識者を招聘したダイヤモンド研究所の設立まで進展した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 前進 「その中核となる取り組みとして、成長ドライバーである主力商品“Wish upon a star”の更なる競争優位性を確立すべく、2019年10月にダイヤモンド研究所を設立し、トレーサビリティレポートの導入をはじめ、最高品質のダイヤモンド原石の探求や研磨技術の研究を行うなど、高品質でより付加価値の高い商品の開発・提供に向けた取り組みを進めました。」 — ダイヤモンド研究所の設立に加え、トレーサビリティレポート、原石探求、研磨技術研究など、競争優位性強化の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「特に主力商品“Wish upon a star”の売上が前年同期四半期比4.6％増とブライダルや高価格帯を中心に好調に推移したことや、価格ラインの引き上げ効果もあり、売上総利益率が前年同四半期比で4.3ポイント上昇し、増益に寄与しました。」 — 主力商品の売上増、高価格帯・ブライダル商品の好調、売上総利益率4.3ポイント上昇を競争力強化の進展として記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「主力商品“Wish upon a star”の売上が高価格帯を中心に好調に推移したことや、価格ラインの引き上げ効果もあり、売上総利益率は前年同四半期比で3.0ポイント上昇しました。」 — 主力商品と高価格帯商品の好調、価格ライン引き上げによる競争力・収益性への寄与を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2020-q3)
- FY2022 前進 「2022年９月１日にジャパンジュエリーフェア2022（東京ビッグサイト）で開催された第７回ジュエリーコーディネーター接客コンテスト公開最終審査において、当社のスタッフが日本一の栄冠に輝きました。当社が初参加した第５回、第６回大会に続いて約３万人の頂点となる３連覇の偉業を達成したことは、当社の強みである提案接客力の優位性を再確認する結果となりました。」 — 提案接客力について、約３万人が参加する接客コンテストで３連覇を達成した実績を記載している。 (https://komori.app/company/2736/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「USP（Unique Selling Proposition）商品として位置付けている“Wish upon a star®”の再成長に着手し、強みや独自性を打ち出しながら競争優位性を高めてまいります。」 — 競争優位性の強化を、独自性を持つUSP商品“Wish upon a star®”の再成長という具体的な重点課題に結び付けた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「主な取り組みとして、進行する消費の二極化を踏まえ、富裕層を中心に新たな客層へのアプローチを強化するなど、ブランド価値のさらなる向上を見据えた対応を進めました。」 — 競争優位性の進化に向け、富裕層を中心とする新たな客層へのアプローチを強化し、ブランド価値向上に取り組んだ。 (https://komori.app/company/2736/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「主な取り組みとして、進行する消費の二極化を踏まえ、高価格帯を中心とした商品ラインナップの充実を図るとともに、富裕層をターゲットとしたプロモーションイベントやポップアップストアの開催、百貨店外商やプライベートバンクとの連携など、新たな客層へのアプローチを強化しました。」 — 競争優位性の強化に向け、高価格帯商品の充実に加え、富裕層向けイベント、ポップアップストア、百貨店外商、プライベートバンクとの連携へ施策を広げた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「低価格帯及び高価格帯を中心に商品ラインナップの充実を図るとともに、ブランドや業態特性に応じたMD（Merchandising）やVMD（Visual Merchandising）の見直し・仕組み化を進めました。低価格帯商品の拡充においては、地金価格の高騰や競争環境の激化を踏まえ、新素材商品の開発・投入を進め、差別化を打ち出す取り組みに注力しました。」 — 競争優位性の強化を、低価格帯・高価格帯の商品拡充、新素材商品の開発・投入、MD・VMDの見直しへ広げた。 (https://komori.app/company/2736/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「これにより、当社は初参加となった第5回大会以降、第6回、第7回、そして今回の第8回大会と、4大会連続で約３万人の頂点に立つ快挙を、いずれも異なるスタッフによって達成しました。」 — 提案接客力について、約3万人が参加するジュエリーコーディネーター接客コンテストで4大会連続の優勝を達成した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年７月には、自社製造基盤の高度化によって、伊勢丹との共同開発コレクション「LUX eternal（ルクス エターナル）」を販売開始するなど、当社ベトナム工場の技術力と品質管理能力が高く評価されております。」 — 競争優位性について、ベトナム工場の技術力・品質管理能力を活用した伊勢丹との共同開発コレクションの販売開始を記載した。 (https://komori.app/company/2736/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 前進 「プラチナからシルバーまで幅広い素材に対応し、鋳造・石留め・メッキ・仕上げに至るまでの全工程を自社で行う、国内でも数少ないフルスペック型のジュエリー工場へと成長しております。」 — 素材対応範囲と製造工程の内製化を、工場の技術力・品質面における競争優位性として具体化している。 (https://komori.app/company/2736/disclosure/20260527550759)