# 単なるディスカウンターではなく日常生活に欠かせない店舗になる｜ワッツ（2735）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社は単なるディスカウンターではなく、実生活雑貨の分野において100円以上の価値ある商品を提供し続けることで、お客様にとって日常生活に欠かせない店舗になることを目指しています。」 — 価格ではなく商品価値を軸に店舗の存在価値を高める目標として述べられている。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「当社は単なるディスカウンターではなく、実生活雑貨の分野において100円以上の価値ある商品を提供し続けることで、お客様にとって日常生活に欠かせない店舗になることを目指しています。」 — 店舗の存在価値を価格以外の商品価値で高める目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は単なるディスカウンターではなく、実生活雑貨の分野において100円以上の価値ある商品を提供し続けることで、お客様にとって日常生活に欠かせない店舗になることを目指しています。」 — 100円以上の価値ある商品を通じて日常生活に欠かせない店舗を目指す目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は単なるディスカウンターではなく、実生活雑貨の分野において100円以上の価値ある商品を提供し続けることで、お客様にとって日常生活に欠かせない店舗になることを目指しています。そのために、「いい商品を安く売る仕組みの構築」のための努力を積み重ね、また経営資源の投資を行ってまいります。」 — 100円以上の価値ある商品を通じて日常生活に欠かせない店舗を目指し、いい商品を安く売る仕組みの構築に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は単なるディスカウンターではなく、実生活雑貨の分野において100円以上の価値ある商品を提供し続けることで、お客様にとって日常生活に欠かせない店舗になることを目指しています。そのために、「いい商品を安く売る仕組みの構築」のための努力を積み重ね、また経営資源の投資を行ってまいります。」 — 100円以上の価値ある商品を通じて日常生活に欠かせない店舗を目指し、仕組みの構築と経営資源の投資を続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — 100円以上の価値を感じてもらえる店舗を目指す目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — 100円以上の価値を感じてもらえる店舗を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — 100円以上の価値を感じてもらえる店舗を目指す目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — 100円以上の価値を感じてもらえる店舗を目指す目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「引き続き100円という売価に拘りつつも、他の価格帯の商品に於いてもお買い得感のある商品を提供し続けます。また、多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルのさらなる改善を進めることで、お客様に価格以上の価値を感じていただけるショップを目指し続けてまいります。」 — 従来の「100円以上の価値ある商品」から、100円という売価へのこだわりを維持しつつ、他価格帯を含む「価格以上の価値」へ表現を広げている。 (https://komori.app/company/2735/filing/2022-fy)