# 100円ショップ事業のビジネスモデル再構築｜ワッツ（2735）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「前連結会計年度から、ビジネスモデルの再構築を進めております。」 — 商品、店舗パッケージ、システム、店舗運営、従業員教育を全面的に見直す取組みとして説明されている。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「前連結会計年度から、ビジネスモデルの再構築を進めております。」 — 新たなブランド価値の創造に向け、店舗パッケージ、商品構成、システム、店舗運営、従業員教育を見直す取組みを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「引き続きビジネスモデルの再構築の更なる推進に取り組んでおります。」 — ビジネスモデル再構築を引き続き推進すると再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「引き続きビジネスモデルの再構築の更なる推進に取り組んでおります。これは、実生活雑貨を中心にお買い得感のある商品群をプライベートブランド「ワッツセレクト」として開発・販売し、店舗においてはローコストでの出退店とローコスト・オペレーションを継続することで、お客様満足度の向上と店舗収益確保を両立させるという、従来培ってきたノウハウは活かしながらも、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく、店舗パッケージや商品構成、POSシステムや発注支援システムの導入等のハード面、並びに店舗運営、従業員教育等のソフト面の双方を全面的に見直す取組みであります。」 — ビジネスモデル再構築の更なる推進を掲げ、商品、店舗、システム、店舗運営、従業員教育を見直す取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「引き続きビジネスモデルの再構築の更なる推進に取り組んでおります。これは、実生活雑貨を中心にお買い得感のある商品群をプライベートブランド「ワッツセレクト」として開発・販売し、店舗においてはローコストでの出退店とローコスト・オペレーションを継続することで、お客様満足度の向上と店舗収益確保を両立させるという、従来培ってきたノウハウは活かしながらも、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく、店舗パッケージや商品構成、POSシステムや発注支援システムの導入等のハード面、並びに店舗運営、従業員教育等のソフト面の双方を全面的に見直す取組みであります。」 — ビジネスモデル再構築の更なる推進を引き続き掲げ、商品、店舗、システム、店舗運営、従業員教育を見直す取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「平成27年８月期からビジネスモデルの再構築に取り組み、更なる改善を進めております。」 — ローコスト運営等の従来ノウハウを継承しつつ、店舗イメージやオペレーションを全面的に見直す取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「併せて、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく、店舗イメージや商品構成等を全面的に見直す「ビジネスモデルの再構築」を行い、更なる改善を進めております。」 — 店舗イメージや商品構成の全面的な見直しを含むビジネスモデル再構築と、更なる改善の継続を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「併せて、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく、店舗イメージや商品構成等を全面的に見直す「ビジネスモデルの再構築」を行い、更なる改善を進めております。」 — 店舗イメージや商品構成の全面的な見直しを含むビジネスモデル再構築と、更なる改善の継続を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「併せて、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく実施した「ビジネスモデルの再構築」をベースに更なる改善を進めております。」 — ビジネスモデル再構築を基礎とした改善の継続を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく実施した「ビジネスモデルの再構築」をベースに更なる改善を進めております。」 — ビジネスモデル再構築を基礎に、店舗・商品・システム・運営面の更なる改善を継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「併せて、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく実施した「ビジネスモデルの再構築」をベースに更なる改善を進めております。」 — ビジネスモデル再構築を基礎に、顧客ニーズへの対応と更なる改善を継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「国内100円ショップ事業につきましては、多様化する顧客ニーズに応えるために新たなブランド価値を創造すべく実施した「ビジネスモデルの再構築」をベースに更なる改善を進めております。」 — ビジネスモデル再構築を基礎とした更なる改善を継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2019-q1)
- FY2021 再掲 「また、多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルの更なる改善を進めることで、お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — ビジネスモデルの更なる改善を通じて顧客ニーズへの対応と価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルのさらなる改善を進めることで、お客様に100円以上の価値を感じていただける100円ショップを目指し続けてまいります。」 — 顧客ニーズへの対応と100円以上の価値提供に向けたビジネスモデル改善を継続している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルのさらなる改善を進めることで、お客様に価格以上の価値を感じていただけるショップを目指し続けてまいります。」 — ビジネスモデルのさらなる改善を通じて、顧客ニーズへの対応と価格以上の価値提供を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、多様化する顧客ニーズに応えるため、ビジネスモデルのさらなる改善を進めることで、お客様に価格以上の価値を感じていただけるショップを目指し続けてまいります。」 — ビジネスモデルのさらなる改善を通じて、価格以上の価値を提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境のもと、"いつも"によりそう100円ショップ「Watts（ワッツ）」「Watts with（ワッツウィズ）」等を展開する当社グループは、お客様に寄り添った店舗づくり、ブランド価値の最大化、運営業務の効率化に注力しております。」 — 顧客に寄り添う店舗づくり、ブランド価値向上、運営業務効率化を重視する形で、ビジネスモデル改善の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2735/filing/2025-h1)
- 2026-10-09 前進 「100 円ショップ事業の差別化戦略による進化」 — 100円ショップ事業のビジネスモデル改善について、店舗・商品・ブランド・EC・DXを含む差別化戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/2735/disclosure/20261009548278)