# グループガバナンスの強化｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「今後、持株会社である当社はグループ内の事業再編や構造改革を通じて、ガバナンスの強化」 — 持株会社による事業再編・構造改革を通じたガバナンス強化を掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「今後、グループ内の事業再編や経営資源の最適配分を行い、ガバナンスの強化や」 — 持株会社による事業再編等を通じたガバナンス強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果、報告セグメントの区分を変更しております。」 — 事業再編を契機にグループ管理体制を実際に見直し、報告セグメント変更として反映している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「第１四半期連結会計期間より、平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果、報告セグメントの区分を変更しております。」 — 事業再編を契機としたグループ管理体制の見直しと効率的な事業展開を、引き続き説明している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「第１四半期連結会計期間より、平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果、報告セグメントの区分を変更しております。」 — 事業再編を契機としたグループ管理体制の見直しと効率的な事業展開を継続して説明している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「経営管理機能に関しては、企業価値向上のための事業ポートフォリオ管理、中期的な経営戦略企画立案、グループ各社の業績モニタリングを中心に、内部監査機能につきましては、改善提案を含めた業務監査と法令等の遵守をモニタリングするコンプライアンス監査を重視して連結経営力を高めてまいります。」 — 事業ポートフォリオ管理、業績モニタリング、内部監査およびコンプライアンス監査を通じてグループガバナンスを強化する方針を、通期のガバナンス記載で具体化している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「エネルギー＆ソリューションズ事業におけるお客さま視点の総合サービスを実現する第一歩として、期初に中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」 — 中部瓦斯とガステックサービスの本社機能統合、役員の同一化など、事業会社の枠を超えた組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間におきましては、エネルギー＆ソリューションズ事業におけるお客さま視点の総合サービスを実現する第一歩として、中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」 — 中部瓦斯とガステックサービスの本社機能統合および役員同一化を、前四半期に続く組織再編として記載している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間におきましては、エネルギー＆ソリューションズ事業におけるお客さま視点のサービスを実現する第一歩として、中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」 — 中部瓦斯とガステックサービスの本社機能統合および役員同一化による組織再編を、継続的なグループ管理体制の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「経営管理機能に関しては、企業価値向上のための事業ポートフォリオ管理、中期的な経営戦略企画立案、グループ各社の業績モニタリングを中心に、内部監査機能につきましては、改善提案を含めた業務監査と法令等の遵守をモニタリングするコンプライアンス監査を重視して連結経営力を高めてまいります。」 — 事業ポートフォリオ管理、業績モニタリング、内部監査およびコンプライアンス監査を通じたグループガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「エネルギー＆ソリューションズ事業において前期に実施した中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能の統合に続き、主要事業基盤である豊橋、浜松エリアにおける両社の支店・支社機能の統合を行いました。」 — 本社機能統合に続き、豊橋・浜松エリアで両社の支店・支社機能を統合する具体的な組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 前進 「エネルギー＆ソリューションズ事業において前期に実施した中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能の統合に続き、主要事業基盤である豊橋、浜松エリアにおける両社の支店・支社機能の統合を行いました。」 — 前期の本社機能統合に続き、豊橋・浜松エリアの支店・支社機能を統合する組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「エネルギー＆ソリューションズ事業において前期に実施した中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能の統合に続き、主要事業基盤である豊橋、浜松エリアにおける両社の支店・支社機能の統合を行いました。2019年４月には今回の事業再編の総仕上げとして、2019年12月１日付で両社を合併することを決定しました。」 — 本社機能統合に続く豊橋・浜松エリアの支店・支社機能統合と、2019年12月1日付の合併決定を継続して説明している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「当社は、2020年２月21日開催の第18回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。」 — 従来のグループ管理・監査方針に加え、監査等委員会設置会社への移行を実際に完了した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「グループの経営管理については、グループ各社への権限・責任の委譲を推進する一方で経営管理機能と内部監査機能の充実を図っていきます。」 — 権限・責任の委譲、事業ポートフォリオ管理、業績モニタリング、内部監査を通じたグループガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、グループの経営管理については、グループ各社への権限・責任の委譲を推進する一方で経営管理機能と内部監査機能の充実を図っていきます。」 — 権限・責任の委譲と、事業ポートフォリオ管理、業績モニタリング、内部監査を通じたグループガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「また、グループの経営管理については、グループ各社への権限・責任の委譲を推進する一方で経営管理機能と内部監査機能の充実を図っていきます。」 — グループ各社への権限・責任の委譲と、経営管理・内部監査による連結経営力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2024-fy)