# 「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「［重点戦略１］「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立」 — 第6次中期経営計画の重点戦略として、暮らしとビジネスの両領域で一体的なビジネスモデルを確立する施策を初めて独立して示した。顧客基盤・保有資産の活用、組織体制見直し、最適なソリューション提案を含む。 (https://komori.app/company/2734/filing/2024-fy)
- 2026-07-07 前進 「また、第６次中期経営計画においては重点戦略「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立に向けてリフォームを核としたストック住宅ビジネスモデルの構築を目指しています。」 — 「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立が、子会社再編とリフォーム機能集約を伴う具体的な実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2734/disclosure/20260707588638)
- FY2026-H1 前進 「なお、リフォームを中心とするストック住宅ビジネスモデルの成長を加速させるため、既存のリフォーム事業を再編し、新たに株式会社サーラリフォームをスタートすることを決定しました。」 — 「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立が、リフォーム事業の再編と株式会社サーラリフォームの開始決定へ具体化した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2025-h1)
- 2026-10-06 再掲 「「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立に向けて、株式会社安江工務店の強みとサーラグループの顧客基盤の融合によるシナジー創出を図るプロジェクトを推進しました。なお、リフォームを核とするストック住宅ビジネスのモデル確立と事業成長を加速させるため、既存のリフォーム事業を再編し、2026年12月１日付で新たに株式会社サーラリフォームとしてスタートすることを決定しました。」 — 安江工務店とのシナジー創出とリフォーム事業再編・新会社設立の方針を継続して説明している。 (https://komori.app/company/2734/disclosure/20261005546285)
