# より魅力あるグループ・企業価値の向上｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「「より魅力あるグループへ」をテーマに掲げた第５次中期経営計画（平成26年11月期～平成28年11月期）」 — 第５次中期経営計画の中核テーマとして初出。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「サーラグループとしてさらなる企業価値の向上を目指しております。」 — 企業価値向上を、完全子会社化後のグループ運営の目的として再確認している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 再定義 「平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題への取組みを開始しています。本中期経営計画では、既存事業の強化に引き続き取り組むとともに、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 従来の「より魅力あるグループ」という表現から、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として地域に浸透することへ、中期経営計画の主題を組み替えている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「サーラグループは平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題への取組みを開始しています。本中期経営計画では、グループが成長していくための基盤を確固たるものにするため、引き続き既存事業の強化に取り組みます。そして、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、お客さま一人ひとりに喜んでいただけるサービスの提供に努めております。」 — 第３次中期経営計画のテーマ、既存事業の強化、お客さま起点での見直しを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題への取組みを開始しています。本中期経営計画では、グループが成長していくための基盤を確固たるものにするため、引き続き既存事業の強化に取り組みます。そして、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、お客さま一人ひとりに喜んでいただけるサービスの提供に努めております。」 — 第３次中期経営計画のテーマ、既存事業の強化、お客さま起点での見直しを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「平成28年12月より「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた、経営統合後初となる第３次中期経営計画（平成29年11月期～平成31年11月期）の達成に向けて取り組んでいます。」 — 経営統合後初の第３次中期経営計画と、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として地域に浸透する方針を、通期報告でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題への取組みを開始しています。本中期経営計画では、既存事業の強化に引き続き取り組むとともに、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 第３次中期経営計画のテーマ、既存事業の強化、お客さま起点での見直しを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題に取り組みました。本中期経営計画では、既存事業の強化に引き続き取り組むとともに、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 第３次中期経営計画のテーマ、既存事業の強化、お客さま起点での見直しを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは平成28年12月より、「私のまちにはＳＡＬＡがある　～暮らしとエネルギーのＳＡＬＡへ～」をテーマに掲げた第３次中期経営計画に基づく重点課題に取り組みました。本中期経営計画では、既存事業の強化に引き続き取り組むとともに、サービス体制から事業展開、組織運営に至るまで徹底してお客さま起点から見直すことにより、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 第３次中期経営計画のテーマ、既存事業の強化、お客さま起点での見直しおよび地域への浸透目標を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「中期経営計画の最終年度となる第18期（平成31年11月期）は、重点課題に掲げた「お客さま・地域との新たな関係づくり」「魅力あるまち・暮らしづくり」「社員が誇れる会社づくり」に引き続き重点的に取り組みます。」 — 第3次中期経営計画の最終年度に向け、3つの重点課題と「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」の実現を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当期は同計画の最終年度として、重点課題に掲げた「お客さま・地域との新たな関係づくり」「魅力あるまち・暮らしづくり」「社員が誇れる会社づくり」に引き続き重点的に取り組みます。さらに、グループの構造改革、働き方改革を推進することにより、次なる時代の成長のための基盤を完成し、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 第３次中期経営計画の最終年度において、既存の重点課題、構造改革・働き方改革および「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」の浸透目標を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当期は同計画の最終年度として、重点課題に掲げた「お客さま・地域との新たな関係づくり」「魅力あるまち・暮らしづくり」「社員が誇れる会社づくり」に引き続き重点的に取り組みます。さらに、グループの構造改革や働き方改革を推進することにより、次なる時代の成長のための基盤を完成し、「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」として広く地域に浸透することを目指しています。」 — 第３次中期経営計画の最終年度において、3つの重点課題、構造改革・働き方改革および「暮らしとエネルギーのＳＡＬＡ」の地域浸透を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2019-q2)
- FY2019 再定義 「今後もグループとして持続的な成長を続け、地域から信頼されるブランドであり続けるためには、質・量ともに大きく成長を遂げる必要があると考え、10年後のあるべき姿としてサーラグループ2030年ビジョンを定めるとともに、その取組みの第一歩として第４次中期経営計画（2020年11月期～2022年11月期）を策定しました。」 — 第3次中期経営計画の最終年度を経て、10年後の2030年ビジョンと第4次中期経営計画を起点とする新たな成長ステージへ主題を組み替えている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「今般、成長への変革をさらに進めるため、連携・共創をテーマとする第５次中期経営計画を策定しました。」 — 2030年ビジョンの実現に向けた成長テーマが、第4次中期経営計画の基盤づくりから、連携・共創を軸とする第5次中期経営計画へ組み替えられた。 (https://komori.app/company/2734/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「現在取組みを進める第５次中期経営計画（2023年11月期～2025年11月期）は、一層の成長に挑戦するため「枠を越える」を基本方針に定めています。」 — 2030年ビジョンの実現に向け、第5次中期経営計画の「枠を越える」を基本方針とする成長・連携方針を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「同計画の最終年度となる2025年11月期は、グループ内外との連携・共創や積極的な成長投資による新しい価値の創造を進めるとともに、地域やお客さまの課題解決に向けた事業変革を通じて、着実な事業の成長を実現します。」 — 2030年ビジョンと第5次中期経営計画「枠を越える」を継続し、連携・共創、成長投資、事業変革による成長を最終年度の方針としている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「今般、この取組みをさらに加速させるとともに、2030年のその先を見据えて、これまでの延長線上ではなく抜本的な変革が必要であるという認識に立ち、新たに第６次中期経営計画（2026年11月期～2030年11月期）を策定しました。」 — 2030年ビジョンの実現に向けた成長テーマが、第5次中期経営計画の連携・共創から、抜本的変革を掲げる第6次中期経営計画へ組み替えられた。 (https://komori.app/company/2734/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第６次中期経営計画における重点戦略として、『「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立』、『新たな価値創造による事業の創出』、『既存事業の収益力向上と経営改革』、『人口減少（人手不足）・賃金上昇時代における価値提供の源泉となる人材の採用・育成・定着とエンゲージメントの向上』、『DX推進による生産性向上と新たな顧客価値の創出』を掲げ、ビジネスモデルの変革と新たな価値創造の取組みを一層推進し、お客さまの暮らしとビジネスにおいて信頼される地域ブランドの確立に向けて持続的な成長を実現することにより、2030年ビジョンの達成を目指しています。」 — 第6次中期経営計画の5つの重点戦略と2030年ビジョン達成方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2025-h1)