# 魅力あるまち・暮らしづくり｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「[重点課題２]　魅力あるまち・暮らしづくり」 — まちづくり事業や暮らしの品質向上を、中期経営計画の独立した重点課題として掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中期経営計画の最終年度となる第18期（平成31年11月期）は、重点課題に掲げた「魅力あるまち・暮らしづくり」に引き続き重点的に取り組みます。」 — 魅力あるまち・暮らしづくりを中期経営計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当期は同計画の最終年度として、重点課題に掲げた「魅力あるまち・暮らしづくり」に引き続き重点的に取り組みます。」 — 魅力あるまち・暮らしづくりを第３次中期経営計画の最終年度の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「住まいや不動産などセグメントの枠を超えて、各セグメントに点在する暮らしに関する商品・サービスを集約しサーラの暮らしサービスとして展開するとともに、暮らしにおける新たな価値を生み出すことにより」 — 「魅力あるまち・暮らしづくり」は、セグメント横断の暮らしサービスと新たな価値創出を軸とする「暮らしのSALAの新展開」へ再構成された。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-fy)
- 2026-09-08 前進 「神野吾郎社長は「この地域固有の素晴らしさを広く発信し、自治体の枠を超えた広域な連携を生み出したい」と地域活性化を期待した。」 — 魅力あるまち・暮らしづくりに向けた取り組みが、トレイルランニング大会による地域資源の発信と広域連携へ具体化した。 (https://komori.app/news/2a7f46ead6ec9e60)