# 第6次中期経営計画「Ｘ（Ｃｒｏｓｓ）“120”」｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2734/threads/6b2563a41677
企業ページ: https://komori.app/company/2734

## 経過

- FY2025 初出 「第６次中期経営計画では、交差・連携・共創、そして変革（Transformation）による新たな価値創造を「Ｘ（Ｃｒｏｓｓ）」と定義し、創業120周年を控えるとともに、2030年ビジョンの数値目標は連結営業利益120億円であることから、この「120」を掛け合わせて、同計画の基本方針は「Ｘ（Ｃｒｏｓｓ）“120”」と定めました。」 — 2026年11月期から2030年11月期までの第6次中期経営計画を策定し、交差・連携・共創・Transformationによる新たな価値創造を基本方針として初めて掲げた。 (https://komori.app/company/2734/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第６次中期経営計画における重点戦略として、『「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立』、『新たな価値創造による事業の創出』、『既存事業の収益力向上と経営改革』、『人口減少（人手不足）・賃金上昇時代における価値提供の源泉となる人材の採用・育成・定着とエンゲージメントの向上』、『DX推進による生産性向上と新たな顧客価値の創出』を掲げ、ビジネスモデルの変革と新たな価値創造の取組みを一層推進し、お客さまの暮らしとビジネスにおいて信頼される地域ブランドの確立に向けて持続的な成長を実現することにより、2030年ビジョンの達成を目指しています。」 — 第6次中期経営計画の基本方針と5つの重点戦略を、初年度の当中間期にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2025-h1)
- 2026-10-06 再掲 「このような状況のなか、サーラグループは、当連結会計年度を初年度とする第６次中期経営計画における重点戦略として、『「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立』、『新たな価値創造による事業の創出』、『既存事業の収益力向上と経営改革』、『人口減少（人手不足）・賃金上昇時代における価値提供の源泉となる人材の採用・育成・定着とエンゲージメントの向上』、『DX推進による生産性向上と新たな顧客価値の創出』を掲げ、ビジネスモデルの変革と新たな価値創造の取組みを一層推進し、お客さまの暮らしとビジネスにおいて信頼される地域ブランドの確立に向けて持続的な成長を実現することにより、2030年ビジョンの達成を目指しています。」 — 第６次中期経営計画の５つの重点戦略と2030年ビジョンの達成方針を、第３四半期決算短信でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2734/disclosure/20261005546285)