# 外部環境に左右されない収益基盤とグループ連携ソリューション型ビジネス｜サーラコーポレーション（2734）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「企業体質を強化することにより、外部環境に左右されない強固な収益基盤づくりに取り組みます。サーラグループ各社と連携したソリューション型ビジネスの推進により、既存のお客さまとの取引拡大並びに新規のお客さまの獲得に努めます。」 — エンジニアリング＆メンテナンス事業について、企業体質強化とグループ連携によるソリューション型ビジネスを成長手段として明示している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「サーラグループ内の連携を強化し、各社が保有する技術の融合を進めソリューション型ビジネスを推進します。」 — グループ各社の連携・技術融合によるソリューション型ビジネスを継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「各部門毎に目標達成に向けたプロセス管理を徹底するなど外部環境に左右されない収益基盤づくりに取り組んだほか、セグメント内の各社が協働して改修工事、メンテナンスの提案を行うなどセグメント内連携を進め事業領域の拡大に努めました。」 — 収益基盤強化とソリューション型ビジネスについて、プロセス管理の徹底と各社協働による改修・メンテナンス提案へ具体化した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「また、各部門において工程管理を徹底し売上原価の低減に努めたことにより、売上高、営業利益ともに減少したものの引き続き高い水準を維持しました。」 — 工程管理の徹底と売上原価低減によって、完成工事減少下でも営業利益を高い水準に維持する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「土木部門、建築部門及びメンテナンス部門において完成工事が増加したことから、売上高は増加しました。利益面は、各部門において工程管理を徹底することにより売上原価の低減に努めましたが、設備工事部門において完成工事粗利益が減少したことなどにより、営業利益は減少しました。」 — 工程管理の徹底による売上原価低減の取り組みを継続しているが、設備工事部門の完成工事粗利益減少などにより営業利益は減少した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「利益面は、工程管理を徹底し売上原価の低減に努めたものの、設備工事部門及び建築部門において完成工事粗利益が減少したため営業利益は減少しました。」 — 工程管理の徹底と売上原価低減の取り組みを継続しているが、設備工事・建築部門の完成工事粗利益減少により営業利益は減少した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「一方、利益面は各部門において工程管理を徹底し売上原価の低減に努めたことにより、売上総利益が増加したことから、営業利益は増加しました。」 — 工程管理の徹底と売上原価低減という収益基盤強化策について、売上総利益および営業利益の増加として具体的な前進が記載されている。 (https://komori.app/company/2734/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「エンジニアリング＆メンテナンス事業におきましては、サーラグループ各社との連携によるソリューション提案を通じた取引拡大を進めたほか、営業、施工、アフターメンテナンスのプロセス管理を改善することにより収益基盤のさらなる強化に努めました。」 — グループ連携によるソリューション提案と、営業・施工・アフターメンテナンスのプロセス管理改善を実施した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「土木部門及びメンテナンス部門は堅調に推移したものの、設備工事部門及び建築部門の完成工事が減少したため、売上高は減少しました。利益面は、土木部門及び設備工事部門において利益率が高い完成工事が多かったことに加え、各部門において工程管理を徹底し売上原価の低減に努めたことから、営業利益は増加しました。」 — 工程管理と売上原価低減に加え、高利益率の完成工事の構成により、完成工事減少下でも営業利益を増加させる実績を記載している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「エンジニアリング＆メンテナンス事業におきましては、脱炭素化に寄与する省エネ・創エネ設備やZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化の提案などを通じた取引拡大を進めたほか、プロセス管理の継続的な改善に取り組み、収益基盤のさらなる強化に努めました。」 — グループ連携によるソリューション提案、脱炭素設備・ZEB提案、プロセス管理改善を継続している。 (https://komori.app/company/2734/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「エンジニアリング＆メンテナンス事業におきましては、省エネ・創エネ設備やZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化に関するソリューション提案を積極的に展開し、新規顧客開拓による取引拡大を推進しました。」 — グループ連携型のソリューションビジネスが、省エネ・創エネ設備、ZEB化、新規顧客開拓による取引拡大として進展した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立に関しましては、当社内に専門部署を新設し、エネルギー＆ソリューションズ事業及びエンジニアリング＆メンテナンス事業の連携によるトータルソリューション提案の実施に向けたプロジェクトを開始しました。」 — グループ連携型ソリューションビジネスが、社内専門部署の新設と2事業の連携によるトータルソリューション提案プロジェクトの開始へ進展した。 (https://komori.app/company/2734/filing/2025-h1)