# 成長事業・基盤・人材の成長戦略を加速する｜あらた（2733）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2733/threads/a74dd82ba4bd
企業ページ: https://komori.app/company/2733

## 経過

- FY2024-Q1 初出 「2026年３月期に「売上高１兆円」「経常利益200億円」「ＲＯＥ10％台」の目標数値を達成するため、「成長事業」・「基盤」・「人材」における成長戦略を加速させ、ＰＢＲ１倍超も視野に、さらなる企業価値向上の実現に向けて戦略を立案し積極的に動き出しております。」 — 中期経営計画2026の達成手段として、成長事業、経営基盤、人材の三領域における成長戦略を加速させる方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2733/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、長期的視点に立った人事戦略として人的資本への投資を積極的に行うこととしており、2023年４月よりスタートした新人事制度で社員の給与水準向上を図ったことにより、社員一人当たり給与が約９％増加し、人件費全体が増加しております。一方で、生産性向上に向けてIT中計施策を中心とした各種施策を戦略的に実施することによって庫内・業務生産性が向上し、結果的に売上高が前年同期比5.9％の増加の中、前年同期比4.1％増加と1.8ポイント抑えることができました。」 — 人材領域では新人事制度を2023年4月から開始し、社員一人当たり給与が約9％増加した。基盤領域ではIT中計施策を実施し、庫内・業務生産性の向上と販管費増加の抑制につなげている。 (https://komori.app/company/2733/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費については、資源価格の高騰により配送費等が増加しております。また、長期的視点に立った人事戦略として人的資本への投資を積極的に行うこととしており、2023年４月よりスタートした新人事制度で社員の給与水準向上を図ったことにより、社員一人当たり給与が約９％増加し、人件費全体が増加しております。一方で、生産性向上に向けてIT中計施策を中心とした各種施策を戦略的に実施することによって庫内・業務生産性が向上し、結果的に売上高が前年同期比5.9％の増加の中、販売費及び一般管理費は、前年同期比4.5％増加と1.4ポイント抑えることができました。」 — 人材領域では新人事制度による給与水準向上を継続し、基盤領域ではIT中計施策により庫内・業務生産性を向上させた。新たな施策の追加ではなく、前四半期までの取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2733/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「＜戦略骨子＞
成長戦略　・卸事業の更なる成長　・商品調達・企画・開発機能強化
基盤強化　・生産性向上に向けた物流改革・ＩＴ改革・ＤＸ推進　・人的資本経営への変革
サステナビリティ　・環境貢献　・ガバナンス体制強化」 — 中期経営計画2026の三領域を、卸事業・商品機能、物流改革・IT改革・DX、人的資本、環境・ガバナンスという具体的な戦略骨子に展開した。IT施策による庫内・業務生産性向上や新人事制度の運用実績も開示している。 (https://komori.app/company/2733/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「また、人件費についてはIT中計施策の実装遅れにより効率化の目標が遅れていることに加え、将来的な人員戦略、および成長戦略推進に向けた人材投資、離職率の低下による社員数の増加も要因となっております。」 — 成長戦略・人的資本投資を進める一方、基盤強化に関するIT中計施策の実装遅れにより効率化目標が遅れていることを開示している。 (https://komori.app/company/2733/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「また、従来から進めていたIT中計施策の導入・実装が当初の計画から遅れていることも物流費抑制の遅延につながっております。」 — 人的資本投資やメーカー機能の構造改革を進める一方、基盤強化の中核であるIT中計施策の導入・実装が当初計画から遅れ、物流費抑制の遅延要因となっている。 (https://komori.app/company/2733/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は、長期経営ビジョン2030で掲げた売上高１兆円を、中期経営計画2026の最終年度である2026年３月期に前倒しで達成することを計画しています。ITを活用した業務効率化や、人的資本・事業戦略への積極的な投資により、成長戦略の推進を加速させ、中期経営計画の目標達成を目指します。」 — 売上高1兆円の前倒し達成、ITを活用した業務効率化、人的資本・事業戦略への投資によって成長を加速する方針を継続している。新たな実装完了等のマイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/2733/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「また、IT中計の導入は完了するも、その効果が販管費の削減に結び付くまでに時間を要しており、」 — 基盤強化施策であるIT中計について、導入完了という新たなマイルストーンを示している。ただし、費用削減効果の発現はなお途上である。 (https://komori.app/company/2733/disclosure/20260513531541)
- 2026-05-14 再定義 「新中計において、利益改善に向けて卸売業の本質に立ち返り攻守の体質強化を図る」 — 成長加速を中心とした表現から、利益改善に向けて卸売業の本質に立ち返り、攻守の体質強化を図るという表現へ重心が移っている。 (https://komori.app/company/2733/disclosure/20260513531555)
- 2026-06-01 前進 「また、IT中計の導入は完了するも、その効果が販管費の削減に結び付くまでに時間を要しており」 — IT中計について導入完了が示された一方、費用削減効果の発現には時間を要している。 (https://komori.app/company/2733/disclosure/20260529554873)
- FY2026 再定義 「当社グループは「長期経営ビジョン2030」の実現に向けた第２フェーズ「中期経営計画2026」において、目標であった売上高１兆円を達成した一方で、外部環境の変化によりコストコントロールや資本収益性に課題を残しました。このような状況の中、これらの環境変化や当社が抱える課題に対応すべく、最終フェーズとなる「中期経営計画2030」を策定いたしました。」 — 従来の中期経営計画2026における「成長事業・基盤・人材」の加速から、最終フェーズである中期経営計画2030の成長戦略・体質強化戦略・財務戦略・サステナビリティ戦略へ枠組みを切り替えている。 (https://komori.app/company/2733/filing/2025-fy)