# 事業会社への権限移譲と次世代経営人材の育成｜パルグループホールディングス（2726）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」 — 持株会社体制における事業会社運営と人材育成を一体の施策として示している。
- FY2017-Q1 再掲 「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」 — 事業会社への経営委任を通じた次世代経営人材の育成方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2726/filing/2016-q1)
- FY2017 再掲 「各事業会社の経営を有為な人材に担わせることにより、次世代の経営人材を育成するとともに」 — 事業会社への経営委任を通じた次世代経営人材の育成方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2726/filing/2016-fy)
- FY2024 前進 「30億円超のブランドについては、ブランド内ブランドを新設しそこには新しい人材を登用するように、半期のブランドヒアリングでチェックしております。」 — 次世代人材の発掘・育成について、30億円超のブランドを対象に、半期ごとのヒアリングでブランド内ブランドの新設と新しい人材の登用を確認する仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/2726/filing/2023-fy)
- 2026-05-01 前進 「本制度の採用により、カンパニー長への大幅な権限委譲を行い、経営における意思決定の迅速化を図るとともに、次世代経営人材の育成、事業特性に適した人事評価制度の再設計、および海外展開に向けた体制構築を強力に推進してまいります。」 — 3COINSのカンパニー制導入を通じ、権限委譲、次世代人材育成、人事評価制度、海外展開体制が具体化している。 (https://komori.app/company/2726/disclosure/20260430514557)