# 成長エンジンとしてのM&A戦略の遂行｜ＩＫホールディングス（2722）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q2 初出 「今後の当社グループの拡大及び中期経営計画「IK Way to 2024」の達成、企業価値の向上を見据えたとき、成長のエンジンとして、重点投資領域であるM&A戦略の遂行、事業ポートフォリオマネジメントの強化、ガバナンス体制の充実、人材育成の強化が不可欠と考え、持株会社体制への移行が必要であると判断いたしました。」 — M&Aを重点投資領域かつグループ成長のエンジンと位置づけた。後発事象ではM-Talk日本総販売代理店の買収も実施している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「Ｍ＆Ａ施策においては、ITソリューション事業の主力商品であるチャットシステム「M-Talk」の日本総代理店でありましたコミュニケーション・ブリッジ株式会社の株式全てを取得し、同事業を営む当社の連結子会社であるアルファコム株式会社が吸収合併し、利益率の向上に向けた施策を打ちました。」 — 重点投資領域としたM&Aについて、M-Talk日本総代理店の全株式取得およびアルファコムによる吸収合併を実施した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社連結子会社のプライムダイレクトが譲り受け先となる理由は、同社がダイレクトマーケティング事業を営んでおり、TVショッピング、EC、定期購入商品への注力を成長のエンジンとしているなど、シナジー効果が一番高く最適であると判断したことによります。」 — 重点投資領域のM&A戦略について、プライムダイレクトによるコロカリア化粧品事業の譲受を成長エンジンとのシナジーを意識した案件として実行した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、2021年６月をスタート月とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」の達成に向けて当社グループが総力を挙げて取り組んでおります。」 — M&Aを含む成長エンジンの考え方を含む中期経営計画「IK Way to 2024」の達成に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2022-q2)