# 経営スピード向上と成長事業への集中投資｜ＩＫホールディングス（2722）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「当社のビジネスモデルであります「マーケティングメーカー」を展開するにあたり、経営スピードの向上、成長事業への集中投資等が当社グループの成長に必要であること」 — 報告セグメントの括り直しの理由として、経営スピードの向上と成長事業への集中投資を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当社のビジネスモデルであります「マーケティングメーカー」を展開するにあたり、経営スピードの向上、成長事業への集中投資等が当社グループの成長に必要であること、また、投資家の皆様に当社グループの事業についてご理解を促進する為に、報告セグメントの括り直しを行い、従来の「メーカーベンダー事業」、「SKINFOOD事業」及び「ITソリューション事業」の３区分から「BtoC事業」、「BtoBtoC事業」及び「その他」の３区分に変更しております。」 — 経営スピード向上と成長事業への集中投資を理由とする、BtoC・BtoBtoC・その他へのセグメント再編を継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当連結会計年度より、当社のビジネスモデルであります「マーケティングメーカー」を展開するにあたり、経営スピードの向上、成長事業への集中投資等が当社グループの成長に必要であること、また、投資家の皆様に当社グループの事業についてご理解を促進する為に、報告セグメントの括り直しを行い、従来の「メーカーベンダー事業」、「SKINFOOD事業」及び「ITソリューション事業」の３区分から「BtoC事業」、「BtoBtoC事業」及び「その他」の３区分に変更しております。」 — 経営スピード向上と成長事業への集中投資を理由とするセグメント再編を年度報告でも継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「当第１四半期連結累計期間において、2022年５月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を新たに策定し、当社グループの新たな経営方針・経営戦略として開示いたしました。」 — 従来の経営スピード向上・成長事業への集中投資という説明から、3カ年中期経営計画「IK Way to 2024」を新たな経営方針・経営戦略として開示する形へ整理した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、2022年5月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を新たに策定し、当社グループの新たな経営方針・経営戦略として開示いたしました。」 — 3カ年中期経営計画「IK Way to 2024」を新たな経営方針・経営戦略として開示する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような状況の下、当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を初めて公表し、重点投資領域へのＭ＆Ａ施策の推進を柱に掲げ、TVショッピング、EC、定期購入商品の開発等に取り組んでまいりました。」 — 経営スピード向上・成長事業への集中投資を、3カ年中期経営計画とM&A、TVショッピング、EC、定期購入商品への取組みによって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2026」を策定し、Ⅴ字回復を目指した営業力及び商品力の強化に注力するとともに、TVショッピングでは放映枠を絞り込み収益重視の放映を行ってまいりました。」 — 従来の「IK Way to 2024」から、ローリング方式による「IK WAY to 2026」へ中期計画を更新し、V字回復に向けた営業力・商品力強化と収益重視のTV放映を掲げた。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、2023年７月13日に公表いたしましたローリング方式による中期経営計画「IK Way to 2026」に記載している経営方針・経営戦略等に重要な変更はありません。」 — ローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2026」に記載した経営方針・経営戦略に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、2023年７月13日に公表いたしましたローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2026」に記載している経営方針・経営戦略に重要な変更はありません。」 — ローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2026」に基づく経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「このような状況の中、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2027」を作成し計画達成のための重点施策として韓国コスメのブーストアップを掲げ、韓国コスメの売上高No.1を目指してまいります。」 — 従来の「IK WAY to 2026」から「IK WAY to 2027」へ中期計画を更新し、韓国コスメの売上高No.1を重点施策・目標として掲げている。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「このような状況の中、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2028」を策定し、成長のエンジンを①韓国コスメを主としたK-Beautyのリーディングカンパニー化、②ＥＣ事業の売上拡大、③海外事業の再構築と定め、新たな飛躍のステージに向けて挑戦してまいります。」 — 「IK WAY to 2027」から「IK WAY to 2028」へ中期計画を更新し、K-Beauty、EC、海外事業再構築の3つを成長エンジンとして明示した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2028」を策定し、①韓国コスメを柱としてK-Beautyのリーディングカンパニーを目指す。②ECでの売上シェアを全売上の30％までシェアを高める。③ODMの取組を本格化し新たな柱に成長させる。に取り組んでおります。」 — 「IK WAY to 2028」の下で、従来のK-Beauty、EC、海外事業再構築という成長エンジンの説明に加え、EC売上シェア30％とODMの本格化を明示する形へ重点を整理している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 再掲 「当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2028」を策定し、引き続き①韓国コスメを柱としたK-Beautyのリーディングカンパニーを目指す。②ECでの売上シェアを全売上の30％までシェアを高める。③ODMの取組を本格化し新たな収益の柱に成長させる。に取り組んでおります。」 — 「IK WAY to 2028」の下で、既に示されているK-Beauty、EC、ODMの3本柱への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260327591920)
- 2026-07-14 削除 「成長戦略を抜本的に見直すため、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、新たな会議体として「グループ経営改革会議」を設置し、当社グループの企業価値を最大化させるべく、抜本的な成長戦略の再構築や組織再編を検討することといたしました。」 — 中期経営計画「IK WAY to 2028」の取り下げが明示され、従来計画に基づく成長戦略から再構築の検討へ移行している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260616571858)
- 2026-07-14 削除 「当社は、2025 年７月 11 日に公表いたしました中期経営計画について、直近の業績進捗の遅れ及び想定していた成長戦略の前提条件との乖離が生じていることから、当該計画を取り下げることを下記の通りお知らせいたします。」 — 「IK WAY to 2028」を含む従来の中期経営計画の取り下げを開示している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260714592887)
- 2026-07-14 再定義 「「新IKWAY2030／中期経営計画」を策定」 — 現行の中期計画を見直し、事業計画、組織体制、人的資本を対象とする新たな中期計画の策定へ進む枠組みを示している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260714592924)
- 2026-08-04 削除 「成長戦略の柱に据えておりました韓国コスメの拡大において代理店ビジネスであるが故に、当社側で商品開発をはじめとしたマーケットへの機動的な対応が困難であります。これらにより計画と実績との乖離が発生しており、今後の計画を見直す必要が生じましたので、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、新たな会議体として「グループ経営改革会議」を設置し、当社グループの企業価値を最大化させるべく、抜本的な成長戦略の再構築や組織再編を検討することといたしました。」 — 中期経営計画「IK WAY to 2028」の取り下げと、成長戦略の再構築・組織再編への移行を明示している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260803507234)
- FY2026 再定義 「中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、新たな会議体として「グループ経営改革会議」を設置し、当社グループの企業価値を最大化させるべく、抜本的な成長戦略の再構築や組織再編を検討することといたしました。」 — 「IK WAY to 2028」による成長事業投資の枠組みから、グループ経営改革会議で抜本的な成長戦略と組織再編を検討する枠組みへ移行した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2025-fy)