# 中期経営計画「IK Way to 2024」による企業価値向上｜ＩＫホールディングス（2722）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を創業以来初めて投資家の皆様に公表し、企業価値向上を成し遂げる行動に取り組んでおります。」 — 創業以来初めて、2022年5月期を初年度とする3カ年計画を投資家へ公表し、企業価値向上を目標として行動に取り組む方針を示した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を策定し、当社グループの商品を通じて、お客様の生活満足度向上とサスティナブルな社会を実現することを目指すとともに、企業価値向上を成し遂げるため、Ｍ＆Ａ案件についても積極的に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「IK Way to 2024」を引き続き経営の枠組みとし、顧客の生活満足度・サスティナブルな社会・企業価値の実現に向けてM&Aにも取り組む方針を示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、2022年5月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を新たに策定し、当社グループの新たな経営方針・経営戦略として開示いたしました。」 — 「IK Way to 2024」を3カ年の新たな経営方針・経営戦略として引き続き開示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは2022年５月期を初年度とする３ヶ年の中期経営計画「IK Way to 2024」を初めて公表し、重点投資領域へのＭ＆Ａ施策の推進を柱に掲げ、TVショッピング、EC、定期購入商品の開発等に取り組んでまいりました。」 — 「IK Way to 2024」を3カ年の経営枠組みとして継続し、M&A、TVショッピング、EC、定期購入商品を重点施策としている。 (https://komori.app/company/2722/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは当事業年度を２年目とする中期経営計画「IK Way to 2024」を進めており、企業価値向上を成し遂げる行動に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「IK Way to 2024」は2年目に入り、企業価値向上に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは当事業年度を２年目とする中期経営計画「IK Way to 2024」を進めており、企業価値向上を成し遂げるため経営理念であります「ファンつくり」に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「IK Way to 2024」は2年目に入り、企業価値向上と「ファンつくり」に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2026」を策定し、Ⅴ字回復を目指した営業力及び商品力の強化に注力するとともに、TVショッピングでは放映枠を絞り込み収益重視の放映を行ってまいりました。」 — 「IK Way to 2024」に代わるローリング方式の「IK WAY to 2026」を新たな中期経営計画として策定し、V字回復を目指す営業力・商品力強化を計画の軸に置いた。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2026」を策定し、経営成績のV字回復に取り組んでおります。具体的には、重点商品に位置付けている韓国コスメのブーストアップを図るため、売れ筋商品のキメ細かな発注による売り逃しの防止と販路拡大に注力しつつ、企業価値向上を成し遂げるため経営理念であります「ファンつくり」に取り組んでおります。」 — 「IK WAY to 2026」の下でV字回復を目指す方針を継続し、韓国コスメの重点化、発注精度向上、売り逃し防止、販路拡大を具体策として示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2026」を策定し、経営成績の回復に取り組んでおります。具体的には、重点商品として位置付けている韓国コスメのブーストアップを図るため、新たなブランド獲得に向けたブランドホルダーとの交渉、売筋商品の欠品防止策としてのキメ細かな発注体制の確立など、お客様ニーズに応えることに注力しつつ、経営理念であります「ファンつくり」の実践に取り組んでおります。」 — 「IK WAY to 2026」の下で経営成績の回復を目指す方針を継続し、韓国コスメのブランド獲得交渉や欠品防止を具体策として示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「このような状況の中、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2027」を作成し計画達成のための重点施策として韓国コスメのブーストアップを掲げ、韓国コスメの売上高No.1を目指してまいります。そのためには、取り扱いブランドの拡充と店舗及びＥＣでの販売を強化してまいります。」 — 「IK Way to 2024」および「IK WAY to 2026」から「IK WAY to 2027」へ計画を更新し、韓国コスメの売上高No.1、ブランド拡充、店舗・EC強化を計画の軸としている。 (https://komori.app/company/2722/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2027」を策定し、新たな飛躍のステージと位置付け、その飛躍の主力商品となる韓国コスメの拡販にダイレクトマーケティング事業、セールスマーケティング事業の両軸で取り組んでおり、特にセールスマーケティング事業の店舗ルートにて大きな成果となっています。」 — 「IK WAY to 2027」の下で、韓国コスメ拡販をダイレクトマーケティング事業とセールスマーケティング事業の両軸で進め、特にセールスマーケティング事業の店舗ルートで成果が出ていると記載している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「このような状況の中、当社グループはローリング方式による中期経営計画「IK WAY to 2028」を策定し、成長のエンジンを①韓国コスメを主としたK-Beautyのリーディングカンパニー化、②ＥＣ事業の売上拡大、③海外事業の再構築と定め、新たな飛躍のステージに向けて挑戦してまいります。」 — 従来の「IK WAY to 2027」から「IK WAY to 2028」へ計画を更新し、K-Beauty、EC、海外事業再構築を計画の成長エンジンとして再整理した。 (https://komori.app/company/2722/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の下、当社グループはローリング方式による新たな中期経営計画である「IK WAY to 2028」を策定し、①韓国コスメを柱としてK-Beautyのリーディングカンパニーを目指す。②ECでの売上シェアを全売上の30％までシェアを高める。③ODMの取組を本格化し新たな柱に成長させる。に取り組んでおります。」 — 中期経営計画を「IK WAY to 2028」として継続しつつ、計画の具体的な柱としてEC売上シェア30％とODMの新たな柱化を明示している。 (https://komori.app/company/2722/filing/2025-h1)
- 2026-07-14 削除 「成長戦略を抜本的に見直すため、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ」 — 「IK WAY to 2028」による企業価値向上計画が取り下げられ、計画の継続ではなく新たな成長戦略の再構築が示されている。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260616571858)
- 2026-07-14 後退 「未達の現実を厳粛に受け止め、現行の中期計画を見直す」 — 従来の中期計画について、計画未達を踏まえて見直す方針を明示している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260714592924)
- 2026-08-04 削除 「今後の計画を見直す必要が生じましたので、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ」 — 従来の中期経営計画を取り下げ、新たな計画策定に向けた見直しへ移行している。 (https://komori.app/company/2722/disclosure/20260803507234)
- FY2026 再定義 「計画と実績との乖離が発生しており、今後の計画を見直す必要が生じましたので、中期経営計画「IK WAY to 2028」を取り下げ、新たな会議体として「グループ経営改革会議」を設置し、当社グループの企業価値を最大化させるべく、抜本的な成長戦略の再構築や組織再編を検討することといたしました。」 — 企業価値向上を掲げた「IK WAY to 2028」は取り下げられ、計画達成の枠組みが成長戦略の再構築・組織再編を検討する枠組みに変更された。 (https://komori.app/company/2722/filing/2025-fy)