# 第三次Ｃ＆Ｇ経営計画による業績回復｜久世（2708）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新たな中期経営計画「第三次Ｃ＆Ｇ経営計画」（平成27年４月から平成30年３月）の初年度として、業績回復を最優先課題とし、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、業務見直しによる効率化を積極的に進め」 — 平成27年４月から平成30年３月までの中期計画を開始し、業績回復を最優先課題として掲げている。当年度は営業利益439百万円、経常利益593百万円となり、前年の営業損失・経常損失から改善した。 (https://komori.app/company/2708/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の２年目として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入や業務見直しによる品質向上を積極的に進め」 — 中期経営計画の２年目に入り、最優先課題の表現が「業績回復」から「安定的な収益基盤の構築」へ移っている。当第１四半期は営業損失130百万円から営業利益72百万円、経常損失90百万円から経常利益115百万円へ改善した。 (https://komori.app/company/2708/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の２年目として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入や業務見直しによる品質向上を積極的に進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度No.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は303億49百万円（前年同期比10.1％減)、営業利益は２億１百万円（前年同期は31百万円の営業損失）、経常利益は２億50百万円（前年同期比204.7％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は１億71百万円（前年同期比51.1％増）となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ経営計画の２年目として施策を継続し、前年同期の営業損失から営業利益へ転換したほか、経常利益・親会社株主に帰属する四半期純利益も増加しており、業績回復に向けた測定可能な前進が示されている。 (https://komori.app/company/2708/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の２年目として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は467億46百万円（前年同期比10.3％減）、営業利益は４億94百万円（前年同期比93.8％増）、経常利益は５億74百万円（前年同期比47.7％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は４億５百万円（前年同期比24.3％増）となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の２年目として施策を継続し、前年同期比で営業利益は93.8％増、経常利益は47.7％増、親会社株主に帰属する四半期純利益は24.3％増となった。安定的な収益基盤の構築に向けた測定可能な業績改善が示されている。 (https://komori.app/company/2708/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の２年目として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎo.１」、「三大都市圏Ｎo.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高615億70百万円(前年同期比8.4％減)、営業利益５億68百万円(前年同期比29.5％増)、経常利益６億63百万円(前年同期比11.7％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は４億87百万円(前年同期比0.3％増)となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の２年目として施策を継続し、売上高は減少した一方、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益はいずれも前年を上回った。 (https://komori.app/company/2708/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の最終年度として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、プロセスを重視した提案営業体制の一層の整備と推進、システムの導入をはじめとする物流業務の品質改善・効率化による物流費の削減を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は153億41百万円（前年同期比3.6％増)、営業損失は36百万円（前年同期は72百万円の営業利益）、経常利益は12百万円（前年同期比89.3%減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は10百万円（前年同期比88.1%減）となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の最終年度に入り、営業・物流施策を継続している一方、売上高は増加したものの営業損失に転じ、経常利益と親会社株主に帰属する四半期純利益も前年同期を大きく下回った。 (https://komori.app/company/2708/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の最終年度として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、プロセスを重視した提案営業体制の一層の整備と推進、システムの導入をはじめとする物流業務の品質改善・効率化による物流費の削減を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度No.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は310億72百万円（前年同期比2.4％増)、営業利益は52百万円（前年同期比74.1%減）、経常利益は１億15百万円（前年同期比53.9％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は１億３百万円（前年同期比39.9％減）となりました。」 — 第三次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の最終年度として営業・物流施策を継続しているが、売上高が2.4％増加した一方、営業利益は74.1％減、経常利益は53.9％減、親会社株主に帰属する四半期純利益は39.9％減となり、前年同期比で収益性が悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の最終年度として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、プロセスを重視した提案営業体制一層の整備と推進、物流業務の品質改善・効率化を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は477億50百万円（前年同期比2.1％増）、営業利益は２億56百万円（前年同期比48.2％減）、経常利益は３億48百万円（前年同期比39.4％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は２億63百万円（前年同期比34.9％減）となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の最終年度として営業・物流施策を継続しているが、売上高は前年同期比2.1％増にとどまる一方、営業利益は48.2％減、経常利益は39.4％減、親会社株主に帰属する四半期純利益は34.9％減となり、収益性が悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2017-q3)
- FY2018 悪化 「安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画」（平成27年４月～平成30年３月）の最終年度として、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎo.１」、「三大都市圏Ｎo.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高628億65百万円(前年同期比2.1％増)、営業利益４億29百万円(前年同期比24.5％減)、経常利益５億45百万円(前年同期比17.7％減)、親会社株主に帰属する当期純利益は４億15百万円(前年同期比14.8％減)となりました。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画の最終年度として施策を継続したが、売上高は2.1％増加した一方、営業利益は24.5％減、経常利益は17.7％減、親会社株主に帰属する当期純利益は14.8％減となった。 (https://komori.app/company/2708/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システム導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め」 — 第３次Ｃ＆Ｇ経営計画に代わり、第４次３ヶ年中期経営計画の下で安定的な収益基盤の構築を進める表現へ移行している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2018-q1)