# 第４次３ヶ年中期経営計画による安定的な収益基盤の構築｜久世（2708）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「これに対応するため「安定的な収益基盤の構築」をめざして、「第４次３ヶ年中期経営計画」を策定致しました。当社グループは同計画を実行し、収益の改善と拡大の為に、提案営業を重視した営業体制を構築し、徹底した物流業務の効率化による費用の削減、各種業務見直しによる効率化を積極的に進め、長期的には連結売上高1,000億円、営業利益率２％の実現を図ってまいります。」 — 第３次Ｃ＆Ｇ中期経営計画に続く第４次３ヶ年中期経営計画を策定し、安定的な収益基盤の構築、提案営業、物流効率化および業務見直しを通じた収益改善・拡大を掲げている。長期目標として連結売上高1,000億円と営業利益率2％を記載している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システム導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は159億69百万円（前年同期比4.1％増)、営業損失は40百万円（前年同期は36百万円の営業損失）、経常利益は４百万円（前年同期比61.0%減）、親会社株主に帰属する四半期純損失は４百万円（前年同期は10百万円の親会社株主に帰属する四半期純利益）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続しているが、売上高が4.1％増加した一方、営業損失は36百万円から40百万円へ拡大し、経常利益は61.0％減少、親会社株主に帰属する四半期純利益は利益から損失へ転じている。 (https://komori.app/company/2708/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度No.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は324億55百万円（前年同期比4.5％増)、営業利益は８百万円（前年同期比82.9％減）、経常利益は75百万円（前年同期比34.3％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は72百万円（前年同期比29.4％減）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続しているが、売上高が4.5％増加した一方、営業利益は前年同期比82.9％減、経常利益は34.3％減、親会社株主に帰属する四半期純利益は29.4％減となり、収益性がさらに悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は500億78百万円（前年同期比4.9％増）、営業利益は１億84百万円（前年同期比28.0％減）、経常利益は２億98百万円（前年同期比14.2％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は２億25百万円（前年同期比14.5％減）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続しているが、売上高が4.9％増加した一方、営業利益は28.0％減、経常利益は14.2％減、親会社株主に帰属する四半期純利益は14.5％減となり、収益性が悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システムの導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎo.１」、「三大都市圏Ｎo.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。」 — 第4次3ヶ年中期経営計画の施策を継続し、売上高は5.0％増加した一方、営業利益は47.9％減、経常利益は31.8％減、親会社株主に帰属する当期純利益は49.5％減となり、収益性が悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化、提案営業を重視した営業体制の一層の整備と推進、徹底した物流業務の効率化による物流費の削減、物流システム導入をはじめとする業務の見直しによる品質向上を進め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は163億88百万円（前年同期比2.6％増)、営業損失は１億26百万円（前年同期は40百万円の営業損失）、経常損失は64百万円（前年同期は４百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する四半期純損失は４百万円（前年同期は４百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失)となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続しているが、売上高が2.6％増加した一方、営業損失は40百万円から126百万円へ拡大し、経常利益は利益から64百万円の損失へ転じている。安定的な収益基盤の構築に向けた収益性は前年同期比で悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化に取組むとともに、物流の環境変化に対応すべく物流費の変動費化や効率化に努め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度No.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は331億84百万円（前年同期比2.3％増)、営業損失は52百万円（前年同期は8百万円の営業利益）、経常利益は27百万円（前年同期比63.1％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は42百万円（前年同期比41.6％減）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続し、物流費の変動費化を新たな対応として記載している。一方、売上高は2.3％増加したものの、営業利益から営業損失へ転じ、経常利益は63.1％減、親会社株主に帰属する四半期純利益は41.6％減となり、収益性が悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「このような状況のもと、安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第４次３ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化に取組むとともに、物流の環境変化に対応すべく物流費の変動費化や効率化に努め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度Ｎｏ.１」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は507億61百万円（前年同期比1.4％増）、営業利益は２億39百万円（前年同期比30.0％増）、経常利益は３億62百万円（前年同期比21.3％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は２億67百万円（前年同期比18.7％増）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の施策を継続する中、売上高は前年同期比1.4％増、営業利益は30.0％増、経常利益は21.3％増、親会社株主に帰属する四半期純利益は18.7％増となり、前年同期比で収益性・利益水準の改善が示されている。 (https://komori.app/company/2708/filing/2019-q3)
- FY2020 悪化 「当連結会計年度の業績につきましては、売上高643億56百万円(前年同期比2.5％減)、営業損失55百万円(前年同期は営業利益２億23百万円)、経常利益69百万円(前年同期比81.2％減)、親会社株主に帰属する当期純損失は２億90百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益２億９百万円)となりました。」 — 第4次3ヶ年中期経営計画の施策を継続しているが、感染症拡大に伴う会食・宴会自粛等により売上が減少し、営業利益から営業損失へ転じ、親会社株主帰属当期純利益も損失となった。 (https://komori.app/company/2708/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 悪化 「当社グループは、この急激な変化に対応すべく各種経費の抑制に努めるとともに、新規導入したアプリ等を活用し、テイクアウト用の食材・資材の提案を行う等ニーズの変化にも対応してまいりました。その結果、当第１四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は57億21百万円（前年同期比65.1％減)、営業損失は12億53百万円（前年同期は１億26百万円の営業損失）、経常損失は11億90百万円（前年同期は64百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は11億28百万円（前年同期は４百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失)となりました。」 — 経費抑制やアプリを活用したテイクアウト向け提案に取り組んだ一方、売上高は65.1％減少し、営業損失12億53百万円、経常損失11億90百万円、親会社株主帰属四半期純損失11億28百万円となった。第４次３ヶ年中期経営計画が掲げる収益基盤の構築に対する当四半期の業績は悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 悪化 「その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は161億59百万円（前年同期比51.3％減)、営業損失は16億61百万円（前年同期は52百万円の営業損失）、経常損失は15億10百万円（前年同期は27百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する四半期純損失は15億21百万円（前年同期は42百万円の親会社株主に帰属する四半期純利益）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の最終年度として収益改善策に取り組んでいるが、売上高は51.3％減少し、営業損失16億61百万円、経常損失15億10百万円、親会社株主帰属四半期純損失15億21百万円となり、業績回復に向けた収益性は大きく悪化している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 その他 「これらの対応により、2020年10月から12月迄の第３四半期連結会計期間は、第１四半期連結会計期間及び第２四半期連結会計期間比大きく改善致しました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は287億25百万円（前年同期比43.4％減）、営業損失は16億92百万円（前年同期は２億39百万円の営業利益）、経常損失は15億４百万円（前年同期は３億62百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する四半期純損失は15億61百万円（前年同期は２億67百万円の親会社株主に帰属する四半期純利益）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の最終年度として収益構造の立て直しに取り組み、第３四半期会計期間は第１・第２四半期比で大きく改善したと記載している。一方、累計では売上高が43.4％減少し、営業損失・経常損失・親会社株主帰属四半期純損失を計上しており、改善と累計業績悪化が併存している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「その結果、当第１四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は92億52百万円（前年同期比61.7％増)、営業損失は５億22百万円（前年同期は12億53百万円の営業損失）、経常損失は４億60百万円（前年同期は11億90百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は４億55百万円（前年同期は11億28百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失)となりました。」 — 損益分岐点低減、既存顧客サービス維持、感染症の影響を受けにくい業態への営業活動を進める中、売上高は前年同期比61.7％増、営業損失・経常損失・親会社株主帰属四半期純損失はいずれも前年同期より縮小した。ただし、なお損失は残っている。 (https://komori.app/company/2708/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「その結果、当第２四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は192億19百万円（前年同期比18.9％増)、営業損失は９億61百万円（前年同期は16億61百万円の営業損失）、経常損失は８億31百万円（前年同期は15億10百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は７億97百万円（前年同期は15億21百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失）となりました。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の下で、売上高は前年同期比18.9％増加し、営業損失・経常損失・親会社株主に帰属する四半期純損失はいずれも前年同期より縮小した。なお、引き続き損失は計上している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当社グループは、こうした外食市場の回復に加え、引続き経費の圧縮に努め、損益分岐点の低減に取り組むとともに、既存のお客様へのサービス維持・継続に努めました。同時に中食・惣菜関連、給食・ヘルスケア関連等の新型コロナウイルス感染症の影響を受けにくい業態への営業活動を進めた結果、第３四半期連結会計期間（10月～12月）は大幅に収益が改善致しました。その結果、当第３四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は330億68百万円（前年同期比15.1％増）、営業損失は７億35百万円（前年同期は16億92百万円の営業損失）、経常損失は５億76百万円（前年同期は15億４百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純損失は６億８百万円（前年同期は15億61百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失）となりました。」 — 経費圧縮、損益分岐点低減、既存顧客へのサービス維持、感染症の影響を受けにくい業態への営業活動を進め、第３四半期会計期間の収益が大幅に改善した。累計では売上高が15.1％増加し、営業損失・経常損失・親会社株主帰属四半期純損失はいずれも前年同期より縮小したが、なお損失を計上している。 (https://komori.app/company/2708/filing/2021-q3)
- FY2022 削除 「このような状況下、まずは営業利益創出を第一目標に掲げるとともに、20％割れとなった自己資本比率を早期に20％台に戻すことを当面の目標としております。」 — 第４次３ヶ年中期経営計画の名称や同計画の長期目標は今回記載されず、営業利益創出と自己資本比率回復という当面の目標に置き換えられている。計画の達成・終了自体は明記されていない。 (https://komori.app/company/2708/filing/2021-fy)