# 従業員エンゲージメント向上と人的資本への投資｜木徳神糧（2700）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2700/threads/fa80fca6521d
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## 経過

- FY2022 初出 「以上の施策を実行し木徳神糧グループが成長していくための基盤は人材であり、優秀な人材の確保が重要課題だと認識しております。そのため、従業員エンゲージメントの向上、従業員それぞれが能力を発揮し活躍できる環境の整備等、人的資本への投資についても積極的に行い、企業と従業員が共に成長できる体制を目指します。」 — 成長基盤として人材を位置づけ、優秀な人材の確保、従業員エンゲージメント向上、能力発揮環境の整備、人的資本投資を新たな重点施策として示した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2022-fy)
- FY2023 引き上げ 「項目　目標（2028年12月期）　実績（2023年12月期）　ストレスチェック受検率　98.0%　90.3%　リーダークラスに占める女性割合　20.0%　14.2%　一人当たりの教育・研修の費用　65,000円　33,144円　正社員離職率　4.0%　5.1%」 — 人的資本施策について、2028年を期限とするストレスチェック、女性比率、教育研修費、離職率の目標と2023年実績を初めて定量開示した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2023-fy)
- 2026-08-06 前進 「新たな推進組織と人事基盤の強化による、変革をリードする強い組織を構築」 — 人的資本・組織基盤について、施策実行体制と人事基盤の強化が中期経営計画の取り組みとして示された。 (https://komori.app/company/2700/disclosure/20260803507492)