# コーポレートガバナンスの強化による企業価値向上｜木徳神糧（2700）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「コーポレートガバナンスを強化しながら、経営全般の効率化を継続して行うとともに」 — 課題実現の基盤として、コーポレートガバナンス強化と経営全般の効率化を掲げた。 (https://komori.app/company/2700/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「コンプライアンス委員会２回、推進会議２回及び当社グループのコンプライアンス職場会議２回を開催しております。品質表示管理委員会を年４回開催し、主要製品の原料と出来高の整合性に関する調査・確認や製商品への異品種混入予防のための鑑定結果報告を行うとともに、新規製商品の製造・品質管理・表示等に関する書類審査など食品表示法等の適正運用に取り組んでおります。」 — コーポレートガバナンスを支えるコンプライアンス・品質表示管理の委員会活動について、当事業年度の開催回数と具体的な確認・審査内容を記載した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「取締役会における具体的な検討内容は、取締役会規程に基づき、法定事項に加え、中期経営計画及び年度経営計画の承認、四半期決算の承認、政策保有株式に関する方針の審議、重要な契約や執行体制の審議を行い、また各セグメントの事業部別の活動状況及び会社別の運営状況について報告を受けております。」 — 取締役会の検討対象として中期・年度計画、政策保有株式、重要契約、執行体制、各事業の運営状況を具体的に記載し、実効性評価も実施した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「開催された13回の取締役会は、定例会議12回、臨時会議１回となっております。また、全ての定例会議・臨時会議には取締役並びに監査役全員が出席しております。」 — 取締役会の年間開催実績と全員出席を開示した。実効性評価では、独立社外取締役の人数と候補者指定プロセスを今後の課題とした。 (https://komori.app/company/2700/filing/2024-fy)