# 3事業年度の中期経営計画と年度予算による管理｜木徳神糧（2700）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2700/threads/106a1e4c5805
企業ページ: https://komori.app/company/2700

## 経過

- FY2017 初出 「将来の事業環境を踏まえ３事業年度を期間とする中期経営計画を策定し、それに沿った年度予算、全社的な目標を設定しております。」 — 当社および子会社について、3事業年度の中期経営計画、年度予算、各社の経営目標を策定する管理プロセスを示した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「事業規模の拡大と企業の成長のための体制再構築を軸とした中期３カ年計画を2023年よりスタートし、持続的な企業の成長を目指します。」 — 従来の3事業年度計画・年度予算による管理方針について、事業規模拡大と体制再構築を柱とする中期3カ年計画を2023年から開始する具体的な段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2700/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当社グループの中期３ヵ年計画（2023年～2025年）で掲げる事業拡大に向けた体制再構築の施策として、事業の構造改革を強力に推進したことがコスト削減に繋がりました。」 — 2023～2025年の中期3カ年計画が開始され、その体制再構築施策として事業の構造改革を実施し、コスト削減につなげた。 (https://komori.app/company/2700/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループの中期３ヵ年計画（2023年～2025年）で掲げる事業拡大に向けた体制再構築の施策として、主力である米穀事業において、安定調達を重視しつつ、機動的且つ独自の調達を推進し競争優位性を高めるとともに、全社的な構造改革を推進しコスト削減に努めてまいりました。」 — 2023～2025年の中期3カ年計画に沿う安定・独自調達、全社的構造改革、コスト削減を継続した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは中期３ヵ年計画（2023年～2025年）で掲げる事業拡大に向けた体制再構築の施策として、主力である米穀事業において、安定調達を重視しつつ、機動的且つ独自の調達を推進することで競争優位性を高めるとともに、全社的な構造改革を推進し、コスト削減にも継続的に取り組んでまいりました。」 — 2023年から2025年の中期3カ年計画に沿った体制再構築、調達改革、構造改革、コスト削減を継続した。 (https://komori.app/company/2700/filing/2025-h1)
- 2026-08-06 前進 「市場環境の変化を踏まえ、中核戦略を通じた企業価値の向上を実現」 — 中期経営計画について、コメ関連事業の規模拡大、調達力確保、海外販売、消費拡大、経営基盤強化を中核戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/2700/disclosure/20260803507492)