# エリア別管理と取引形態の最適化による店舗開発力向上｜キャンドゥ（2698）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「エリア別方針策定や進捗管理による出店数増と、ストアデザインと施工の改良による出店投資の単価低減で、生産性向上に継続して努めてまいります。直営店、ＦＣ店、卸取引先、海外と全ての案件情報を一元管理し、案件ごとに最適な取引形態の判断を推進いたします。」 — エリア別方針・進捗管理、ストアデザイン・施工改良、案件情報の一元管理により、出店数増、投資単価低減、取引形態の最適化を進める施策が初めてまとまって示された。 (https://komori.app/company/2698/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「差別化戦略として、直営、ＦＣ、卸取引、海外の多様な案件情報の一元管理に着手し、個別案件毎の最適な取引形態の判断と提案に努めてまいりました。」 — 直営・FC・卸取引・海外の案件情報を一元管理し、案件ごとに最適な取引形態を判断する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「出店の機会損失低減のために、直営店、ＦＣ店、卸取引、海外の多様な案件情報の一元管理を推進し、個別案件毎に最適な取引形態の判断と提案に努めてまいりました。」 — 直営・FC・卸取引・海外の案件情報を一元管理し、案件ごとに最適な取引形態を判断する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「店舗開発戦略では、店舗純増による収益拡大を図り、出店の機会損失削減のために、直営店、ＦＣ店、卸取引、海外の多様な案件情報の一元管理を推進し、個別案件毎の最適な取引形態の判断と提案に努めてまいりました。」 — 直営・FC・卸取引・海外の案件情報を一元管理し、案件ごとの最適な取引形態を判断する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「店舗開発戦略では、当期事業方針「出店の加速と生産性の更なる追求」に伴い、個別案件ごとの最適な取引形態の提案により、差別化をはかり精査をしつつ、出店の実現に努めてまいりました。」 — 個別案件ごとの最適な取引形態の提案と案件精査による店舗開発を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「店舗開発戦略では、当期事業方針「出店の加速と生産性の更なる追求」に伴い、個別案件ごとの最適な取引形態の提案により差別化を図り、話題の商業施設・駅ビル等への出店の実現に努めてまいりました。」 — 個別案件ごとの取引形態の最適化による差別化と、商業施設・駅ビル等への出店を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「店舗開発戦略では、当期事業方針「出店の加速と生産性の更なる追求」に伴い、個別案件ごとの最適な取引形態の提案により差別化を図り、話題の商業施設・駅ビル等への出店の実現に努めてまいりました。」 — 個別案件ごとの最適な取引形態の提案による差別化と、商業施設・駅ビル等への出店を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「出店・退店戦略では、大手法人企業との連携強化をはかり、フランチャイズ契約等による出店を推進し、商業施設・駅ビル等については直営店舗を主軸として出店を推進してまいりました。また、計画的な退店も行いつつ店舗数の純増と収益拡大の実現に努めてまいりました。」 — 大手法人との連携、FC契約、商業施設・駅ビルへの直営出店、計画的な退店を組み合わせた店舗開発を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「出店・退店戦略では、大手法人企業との連携強化をはかり、フランチャイズ契約等による出店を推進し、商業施設・駅ビル等については直営店舗を主軸として出店を推進してまいりました。また、計画的な退店も行いつつ店舗数の純増と収益拡大の実現に努めてまいりましたが、新型コロナウイルスの感染拡大による出店の延期に伴う影響もあり」 — 大手法人との連携、FC契約、商業施設・駅ビルへの直営出店、計画的な退店を組み合わせる店舗開発方針を継続している。一方、新型コロナウイルスにより出店延期の影響が生じた。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「出店・退店戦略では、大手法人企業との連携強化を図り、フランチャイズ契約等による出店を推進し、商業施設・駅ビル等については直営店舗を主軸として出店を推進してまいりました。また、計画的な退店も行いつつ店舗数の純増と収益拡大の実現に努めてまいりましたが、新型コロナウイルスの感染拡大による出店の延期に伴う影響もあり」 — 大手法人との連携、FC契約、商業施設・駅ビルへの直営出店、計画的な退店を組み合わせる店舗開発方針を継続している。一方、出店延期の影響も続いている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q2)
- FY2020 再掲 「出店・退店戦略では、大手法人企業との連携強化を図り、フランチャイズ契約等による出店を推進し、商業施設・駅ビル等については直営店舗を主軸として出店を推進してまいりました。また、計画的な退店も行いつつ店舗数の純増と収益拡大の実現に努めてまいりました。」 — 大手法人との連携、FC契約、商業施設・駅ビルへの直営出店、計画的な退店を組み合わせる店舗開発方針を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「また、他価格帯商品のラインナップの拡充、契約形態の多様性による積極的な出店やリニューアルも継続してまいりました。」 — 店舗開発の手段が、従来の直営・FC等の案件最適化に加え、契約形態の多様性を活用した出店・リニューアルとして表現されている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 前進 「出店・退店につきまして、直営店舗におきましては、引き続き商業施設・路面店を主軸として出店を推進し、また、第２四半期より売上高の拡大と収益体質の強化を目的とした、委託店舗の出店をスタートさせました。ＦＣ店舗におきましては、大手法人企業との連携強化を図り、フランチャイズ契約等による出店を推進させました。」 — 従来の直営・FC出店に加え、第2四半期から売上高拡大と収益体質強化を目的とする委託店舗の出店を開始した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「出店・退店につきまして、直営店舗におきましては、引き続き商業施設・路面店を主軸として出店を推進し、また、第２四半期より売上高の拡大と収益体質の強化を目的とした、委託店舗の出店をスタートさせました。ＦＣ店舗におきましては、大手法人企業との連携強化を図り、フランチャイズ契約等による出店を推進させました。」 — 商業施設・路面店を主軸とする直営出店、委託店舗の出店、大手法人との連携によるFC出店を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-q2)
- FY2021 再定義 「従来の出店形態を推進しつつ新たな販路も開拓することでお客さまの利便性を高める取り組みを推進いたします。イオングループ各社への出店においては、当社の持つ出店形態の多様性を活用し、売上高の向上を図ってまいります。」 — 従来の直営・FC・委託等の出店形態に加え、イオングループ各社への出店を新たな販路として位置付けた。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「販路の拡大につきましては、既存大手取引先を中心に、ＦＣ店、委託店の出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は36店舗（直営店26店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店10店舗）、退店が19店舗となり、店舗数は17店の増加となりました。」 — 既存大手取引先を中心としたFC店・委託店の出店加速により、第1四半期に36店舗を出店、19店舗を退店し、店舗数が17店舗増加した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 前進 「販路の拡大につきましては、直営店（商業施設・路面店）、委託店（既存大手取引先）を中心に出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は76店舗（直営54店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店22店舗）、退店が42店舗となり、店舗数は34店の増加となりました。」 — 商業施設・路面店の直営店、既存大手取引先の委託店、ＦＣ店を組み合わせた販路拡大を進め、76店舗の新規出店と34店舗の純増を実現した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「販路の拡大につきましては、直営店（商業施設・路面店）、委託店（既存大手取引先）を中心に出店を加速させてまいりました。」 — 商業施設・路面店の直営店、既存大手取引先の委託店を中心とする販路拡大の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2022-q2)
- FY2022-Q4 前進 「また、2022年11月17日には従来の店装・コンセプトをブラッシュアップし「発信」をテーマに新たな「ライフスタイル型」雑貨ショップをイオンモール福岡に開店致しました。」 — 従来の店装・コンセプトを刷新した新たなライフスタイル型店舗をイオンモール福岡に開店し、新店舗フォーマットの展開に進展した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「販路の拡大につきましては、直営店（商業施設・路面店）、委託店（既存大手取引先）を中心に出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は158店舗（直営110店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店48店舗）、退店が93店舗となり、店舗数は65店の増加となりました。」 — 直営店、既存大手取引先の委託店、FC店を組み合わせた販路拡大を継続し、158店舗の新規出店と65店舗の純増を実現した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「販路の拡大につきましては、イオングループを中心に出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は24店舗（直営19店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店５店舗）、退店が12店舗となり、店舗数は12店の増加となりました。これにより、当第１四半期連結会計期間末における店舗数は1,257店舗（直営店848店舗〔委託含む）、ＦＣ店402店舗、海外ＦＣ店７店舗）となりました。」 — 従来の直営・委託・FC等の出店形態に加え、イオングループを中心とする販路拡大を進め、24店舗の新規出店と12店舗の純増を実現した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 前進 「販路の拡大につきましては、イオングループを中心に出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は47店舗（直営37店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店10店舗）、退店が32店舗となり、店舗数は15店の増加となりました。これにより、当第２四半期連結会計期間末における店舗数は1,260店舗（直営店853店舗〔委託含む）、ＦＣ店400店舗、海外ＦＣ店７店舗）となりました。」 — イオングループを中心とする出店加速により、47店舗の新規出店、32店舗の退店、15店舗の純増を実現し、店舗開発を進めた。 (https://komori.app/company/2698/filing/2023-q2)
- FY2023-Q4 前進 「販路の拡大につきましては、イオングループを中心に出店を加速させてまいりました。その結果、新規出店数は75店舗（直営61店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店14店舗）、退店が48店舗となり、店舗数は27店の増加となりました。」 — イオングループを中心とする出店加速により、直営・委託店61店舗、FC店14店舗の計75店舗を新規出店し、店舗数を27店舗純増させた。 (https://komori.app/company/2698/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「「ライフスタイル提案型ショップ(New　Can★Do)」をブラッシュアップし、お客さまからの期待を超える店舗づくりを追求し続けること、及び当社の強みである４つのマルチフォーマット（直営・委託・ＦＣ・アライアンス）の特徴を活かし、グループ各社をはじめとしたお取引先さまのニーズに応えることでグループ内外へのシェアを拡大してまいります。」 — 従来の直営・FC・卸取引等の案件最適化から、直営・委託・FC・アライアンスの4つのマルチフォーマットを活用したグループ内外のシェア拡大へ表現が整理されている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2023-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「販路の拡大につきましては、直営・ＦＣ・委託・アライアンスの四つの出店フォーマットを活用し出店を加速させてまいりました。」 — 直営・FC・委託・アライアンスの4つの出店フォーマットを活用する販路拡大方針を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2024-q1)
- FY2026-H1 前進 「販路の拡大については、「ライフスタイル提案型ショップ（New Can★Do）」のブラッシュアップを推進することで、グループ出店を軸とした高効率店舗の出店を加速させてまいりました。新規出店数は69店舗（直営49店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店〔アライアンス店含む〕20店舗）、退店が37店舗となり、店舗数は32店舗の増加となりました。」 — New Can★Doの改善を通じ、グループ出店を軸とした高効率店舗の出店を加速し、中間期に69店舗を出店、32店舗の純増を実現した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「一方、退店数が98店舗と当初想定よりも増加し店舗純増数は15店舗となりました。これにより、当連結会計年度末における店舗数は1,355店舗（直営店929店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店〔アライアンス店含む〕419店舗、海外ＦＣ店7店舗）となりました。」 — 4つの取引形態を活用した店舗開発について、退店数を伴いながらも年間15店舗の純増となり、期末店舗数が1,355店舗となった。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20260406599135)
- 2026-04-09 前進 「お客さまからの期待に応える店づくりの追求と
ｸﾞﾙｰﾌﾟ出店を主軸にAIを活用した高効率な出店ﾓﾃﾞﾙの構築」 — グループ出店を軸とする店舗開発に、AIを活用した高効率な出店モデルの構築を加えている。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20260408500428)
- FY2026 前進 「「販路の拡大」については、グループ出店を軸とした高効率店舗の出店、また、お取引先さまとの協働による委託店の出店拡大により、新規出店数は113店舗（直営79店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店〔アライアンス店含む〕34店舗）となりました。」 — グループ出店を軸とした高効率店舗と、取引先との協働による委託店を組み合わせる店舗開発を進め、113店舗の新規出店を実現した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2025-fy)
- 2026-07-09 前進 「「店舗開発」においては、グループ出店を主軸とした高効率店舗の出店や、お取引先さまとの協働による委託店の出店拡大などにより、当第１四半期連結会計期間の新規出店数は35店舗（直営26店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店〔アライアンス店含む〕9店舗）となりました。」 — グループ出店を主軸とした高効率店舗と委託店の出店拡大を継続し、新規出店を具体化した。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20260708589902)
- FY2027-H1 前進 「「店舗開発」においては、グループ出店を主軸とした高効率店舗の出店や、お取引先さまとの協働による委託店の出店拡大などにより、当中間連結会計期間の新規出店数は57店舗（直営40店舗〔委託店含む〕、ＦＣ店〔アライアンス店含む〕17店舗）となりました。」 — 従来のマルチフォーマット活用から、グループ出店を主軸とする高効率店舗と取引先協働による委託店拡大を進め、57店舗の新規出店を実施した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2026-h1)
- 2026-10-09 前進 「グループ出店を主軸とした高効率店舗の出店や、お取引先さまとの協働による委託店の出店拡大などにより」 — グループ出店を主軸とする高効率店舗と、取引先との協働による委託店を組み合わせた店舗開発を継続し、57店舗の新規出店につなげた。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20261008548129)
- 2026-10-09 前進 「• 出店：(6～8月)22店舗、2Q累計(3～8月)57店舗(通期計画85店舗)」 — 店舗開発について、第2四半期累計57店舗の出店実績と通期計画を示し、出店施策の実績を具体化している。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20261008548182)