# 中期計画『Next3』による「選ばれる独自性の確立」｜キャンドゥ（2698）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2698/threads/0c39c07cc841 企業ページ: https://komori.app/company/2698 ## 経過 - FY2017 初出 「平成29年12月からの３か年において、新たに策定いたしました中期計画『Next3』を実現するために、よりオリジナリティを追求し「選ばれる独自性の確立」をキーワードに取り組んでまいります。」 — 平成29年12月からの3年間を対象とする新中期計画Next3を策定し、オリジナリティ追求と選ばれる独自性の確立を新たなキーワードとして掲げた。 (https://komori.app/company/2698/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について新たに定めた中期計画『Next3』を推進してまいりました。当第１四半期連結累計期間におきましては、他社との差別化への取り組みを今まで以上に追求すべく、「選ばれる独自性の確立」を当期の年度事業方針として掲げ、店舗開発、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — Next3の対象期間と、「選ばれる独自性の確立」を年度事業方針とする取り組みを再確認している。店舗開発・商品・販売の計画実行と企業文化の変革が実施対象として明示された。 (https://komori.app/company/2698/filing/2017-q3) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について新たに定めた中期計画『Next3』を推進しております。当第２四半期連結累計期間におきましては、他社との差別化への取り組みを今まで以上に追求すべく、「選ばれる独自性の確立」を全社方針として掲げ、店舗開発、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — 中期計画『Next3』と「選ばれる独自性の確立」を全社方針として継続し、店舗開発・商品・販売の計画実行と企業文化の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q1) - FY2018-Q3 再掲 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について新たに定めた中期計画『Next3』を推進しております。当第３四半期連結累計期間におきましては、他社との差別化への取り組みを今まで以上に追求すべく、「選ばれる独自性の確立」を全社方針として掲げ、店舗開発、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — 中期計画Next3と「選ばれる独自性の確立」を全社方針として継続し、店舗開発・商品・販売の計画実行と企業文化の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q2) - FY2019-Q1 再定義 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。２年目となります当連結会計年度におきましては、前期より全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を「出店の加速と生産性の更なる追求」と定め、出店、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — 中期計画『Next3』と「選ばれる独自性の確立」は継続する一方、2年目の当期事業方針として「出店の加速と生産性の更なる追求」を新たに前面化した。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-q3) - FY2019-Q2 再掲 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。２年目となります当連結会計年度におきましては、前期より全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を「出店の加速と生産性の更なる追求」と定め、出店、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — 中期計画『Next3』、「選ばれる独自性の確立」、2年目の事業方針である「出店の加速と生産性の更なる追求」を継続している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。２年目となります当連結会計年度におきましては、前期より全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を「出店の加速と生産性の更なる追求」と定め、出店、商品、販売の全般にわたる計画の実行と企業文化の変革に取り組んでまいりました。」 — 中期計画Next3、「選ばれる独自性の確立」、「出店の加速と生産性の更なる追求」を継続し、計画実行と企業文化の変革に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q2) - FY2019 再定義 「中期計画『Next3』の３年目となる2020年11月期においては、更なる成長と経営資源を最大限に活用するために、年度事業方針を「変化に対応する構造改革の実行」と掲げ、総力を結集した構造改革に取り組んでまいります。」 — Next3と「選ばれる独自性の確立」は継続する一方、3年目の2020年11月期の年度事業方針を「変化に対応する構造改革の実行」とした。 (https://komori.app/company/2698/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。最終年度となります当連結会計年度におきましては、全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を『変化に対応する構造改革の実行』と定め、より収益性の高い出店を行いつつ、多様化する顧客ニーズに答えられる店舗づくりのために、100円の商品に加え、100円以外の価格帯の商品の販売開始準備を進めており、厳しい環境下においても収益を上げていける体制づくりに取り組んでまいりました。」 — 中期計画Next3の最終年度において、「選ばれる独自性の確立」を継続し、年度方針「変化に対応する構造改革の実行」の下で収益性の高い出店や価格帯拡大の準備を進めている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-q3) - FY2020-Q2 再掲 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。最終年度となります当連結会計年度におきましては、全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を『変化に対応する構造改革の実行』と定め、より収益性の高い出店を行いつつ、多様化する顧客ニーズに答えられる店舗づくりのために、100円の商品に加え、100円以外の価格帯の商品の販売開始準備を進めており、厳しい環境下においても収益を上げていける体制づくりに取り組んでまいりました。」 — 中期計画『Next3』最終年度の方針として、「選ばれる独自性の確立」と「変化に対応する構造改革の実行」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q1) - FY2020-Q3 前進 「こうした経営環境のなか、当社グループは、2018年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』を推進しております。最終年度となります当連結会計年度におきましては、全社方針として定めております「選ばれる独自性の確立」のための差別化戦略を推進するとともに、当期の事業方針を『変化に対応する構造改革の実行』と定め、より収益性の高い出店を行いつつ、多様化する顧客ニーズに答えられる店舗づくりのために、100円の商品に加え、100円以外の価格帯の商品の販売を開始するなど、厳しい環境下においても収益を上げていける体制づくりに取り組んでまいりました。」 — Next3最終年度の構造改革方針の下で、100円以外の価格帯商品の販売開始という具体的な進展が記載された。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q2) - FY2020 再定義 「当社グループは、さらなる成長を実現するために、引き続き中期計画『Next3』の推進をしてまいります。2023年11月期までの３ヶ年にわたり「顧客満足度」を追求いたします。また、お客様の目線による「商品」と「店舗」のブラッシュアップを重ね、確実な品揃えと快適で利便性の高いお買物空間を提供してまいります。」 — 2018年11月期からのNext3最終年度の記述から、2023年11月期までの新たな3ヶ年計画へ移行し、顧客満足度を追求する計画として再設定している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「こうした状況のなか、当社グループは、さらなる成長を実現するために、2021年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』の推進をしております。当連結会計年度におきましては、「顧客満足度」を追求し、お客様の目線による「商品」と「店舗」のブラッシュアップを重ね、確実な品揃えと快適で利便性の高いお買い物空間の提供に取り組んでまいりました。」 — 2021年11月期からの新たな3か年計画Next3を継続し、顧客満足度を軸に商品・店舗の改善、品揃えと買い物空間の向上を進めている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 再掲 「こうした状況のなか、当社グループは、さらなる成長を実現するために、2021年11月期からの３ヶ年について定めた中期計画『Next3』の推進をしております。当第３四半期連結累計期間におきましては、「顧客満足度」を追求し、お客様の目線による「商品」と「店舗」のブラッシュアップを重ね、確実な品揃えと快適で利便性の高いお買い物空間の提供に取り組んでまいりました。」 — 2021年11月期からの3か年計画Next3を継続し、顧客満足度を軸に商品・店舗、品揃え、買い物空間の改善を進めている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-q2) - FY2021 再定義 「当社グループは、2022年１月５日をもってイオングループの連結対象子会社になりました。今後さらなる成長を実現するために中長期経営計画「CanDo×AEON五ヶ年計画」を策定し、「お客さま満足の最大化」を追求して企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2021年11月期からの3か年計画『Next3』を軸とした従来の計画から、イオングループの連結子会社化を前提とする中長期経営計画『CanDo×AEON五ヶ年計画』へ計画の枠組みが変わった。 (https://komori.app/company/2698/filing/2020-fy) - FY2023 再掲 「当社グループは、2022年１月５日をもってイオン株式会社の連結対象子会社になりました。今後さらなる成長を実現するために中長期経営計画「CanDo×AEON五ヶ年計画」達成に向けて、「お客さま満足の最大化」を追求して企業価値の向上に努めてまいります。」 — 従来のNext3から移行した「CanDo×AEON五ヶ年計画」と、お客さま満足の最大化を軸とする中長期計画を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2698/filing/2021-fy) - 2026-04-09 再定義 「2027年2月期は、新中計の初年度となり、増収増益を計画」 — 従来の計画の継続説明から、新中計の初年度として次期の増収増益計画を示す表現へ移っている。 (https://komori.app/company/2698/disclosure/20260408500428) - FY2026 再定義 「イオングループの連結対象子会社として持続的な成長を実現するため、「抜本的な構造改革」と「成長戦略の実行」を方針とする新たな中期計画を策定いたしました。」 — 「CanDo×AEON五ヶ年計画」から、新たに「抜本的な構造改革」と「成長戦略の実行」を掲げる中期計画へ計画の枠組みが変わった。 (https://komori.app/company/2698/filing/2025-fy) - FY2027-H1 再掲 「そのような環境下、当社グループは、イオングループの連結対象子会社として持続的な成長を実現するとともに、お客さまの生活に寄り添い、お客さま満足の向上を図り、ステークホルダーの皆さまの期待に応え、「選ばれるCan★Do」を目指し、「抜本的な構造改革」と「成長戦略の実行」を方針とする新たな中期経営計画を策定いたしました。この計画に基づき、「販路の拡大」、「商品・ブランドの差別化」、「企業価値の向上」の3つの成長戦略を推進してまいります。」 — 「CanDo×AEON五ヶ年計画」から移行した新中期経営計画の方針と3つの成長戦略を、当中間期にも継続して推進している。 (https://komori.app/company/2698/filing/2026-h1)