# コンプライアンス教育・通報・再発防止体制｜焼肉坂井ホールディングス（2694）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。」 — 総務部を統括部署とし、研修、監査、取締役会報告、コンプライアンス・ホットライン、再発防止策を運用している。 (https://komori.app/company/2694/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。」 — 総務部を統括部署とする教育、監査、通報、再発防止の体制を継続している。 (https://komori.app/company/2694/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」 — 総務部を統括部署とする研修・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。 (https://komori.app/company/2694/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」 — 総務部を統括部署とする教育・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。 (https://komori.app/company/2694/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」 — 総務部を中心とする教育、監査、取締役会報告、通報・再発防止のコンプライアンス体制を継続した。 (https://komori.app/company/2694/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」 — 総務部を中心とする教育・監査・取締役会報告・通報・再発防止の体制を継続した。 (https://komori.app/company/2694/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「コンプライアンス統括部署を総務部とし、コンプライアンスを実現するための組織及び研修体制を整備し、同部が中心となって役職員教育を行っております。監査役及び内部監査部は、総務部と連携の上、コンプライアンスの状況を監査し、これらの活動は定期的に取締役会に報告しております。」 — 総務部を中心とする教育、監査、取締役会報告、ホットライン、再発防止の体制を継続した。 (https://komori.app/company/2694/filing/2025-fy)