# 電子機器・工作機械の販売体制と収益力の強化｜ＹＫＴ（2693）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「社内体制の見直しによる販売体制の強化
輸入元（製造メーカー）との緊密な連携による商品競争力の向上
新商材を梃子にした取引先の拡大
成長分野への注力」 — 社内体制、メーカー連携、新商材、成長分野を通じて主力商品の販売収益力を強化する施策を列挙している。 (https://komori.app/company/2693/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「社内体制の見直しによる販売体制の強化　輸入元（製造メーカー）との緊密な連携による商品競争力の向上　新商材を梃子にした取引先の拡大　成長分野への注力」 — 主力商品の販売・収益力強化について、社内体制、メーカー連携、新商材、成長分野を手段とする基本戦略が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/2693/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「増産に向けた設備投資、生産の国内回帰などを見据えて、営業力及び技術力の向上に励み、引き続きお客様のニーズにあった高付加価値商品をご提供できる販売体制の強化に努めてまいります。」 — 営業力・技術力の向上と高付加価値商品の販売体制強化を通じて、主力商品の収益力を高める方針が継続している。 (https://komori.app/company/2693/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「主要メーカーとの連携を強化し販売力、技術力の強化を図る。
高精度、微細加工を必要とする次世代製品への対応。
高付加価値商品の提案により利益率の向上を図る。」 — 主力商品の販売力・技術力強化、高精度・微細加工への対応、高付加価値商品の提案という施策が第12次計画でも継続して掲げられている。 (https://komori.app/company/2693/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「このような状況に当社グループでは、早期の情報収集に努め、市場動向を見極め、需要の変化を捉えた販売活動を実践することにより、同市場への販売の拡大を実現できました。」 — 市場動向の早期把握と需要変化に応じた販売活動を実践し、車載関連市場への販売拡大を実現したと記載されている。 (https://komori.app/company/2693/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「現在、生産現場の省力化を目的として、切削工具分野及び電子部品実装分野向けに自動化提案のできる商品の充実に取り組んでおります。」 — 従来の販売力・収益力強化に加え、切削工具・電子部品実装分野向けの自動化提案商品を充実させる施策へ具体化されている。 (https://komori.app/company/2693/filing/2025-fy)