# ホテル施設の休業後の段階的再開と国内・ビジネス需要の取り込み｜シー・ヴイ・エス・ベイエリア（2687）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2687/threads/41ec1b069f7e
企業ページ: https://komori.app/company/2687

## 経過

- FY2020 初出 「ユニット型ホテル施設は現在休業しており、新型コロナウイルス感染症の収束に伴う宿泊需要の動向を見極めながら順次営業再開を行い、収益確保に努めるほか、当面は、外国人旅行者の宿泊需要は低迷することが見込まれますが、ビジネス需要や国内旅行者の取り込みを強化すると伴に、2021年夏に開催予定の東京オリンピックにおける各種需要の獲得に努めることで、中長期の収益向上に努めてまいります。」 — 感染症下での新たなホテル運営対応として、休業施設の需要動向を見極めた順次再開、ビジネス・国内旅行者の取り込み、2021年夏の東京オリンピック需要獲得を示した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「なお、ユニット型ホテルにつきましては、緊急事態宣言及び県を跨いだ移動の自粛要請が解除されたことなどを考慮し、７月１日より「秋葉原ＢＡＹ ＨＯＴＥＬ」、７月16日より「日本橋室町ＢＡＹ ＨＯＴＥＬ」の営業を再開しており、延期となっておりましたメディアコンテンツとのコラボ企画も同日より再開しております。」 — 休業後の再開方針が具体化し、秋葉原及び日本橋室町の2施設について営業再開日を定め、コラボ企画も再開した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「なお、ユニット型ホテルにつきましては、緊急事態宣言及び県を跨いだ移動の自粛要請が解除されたことなどを考慮し、７月１日より「秋葉原ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」、７月16日より「日本橋室町ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」の営業を再開しており、延期となっておりましたメディアコンテンツとのコラボ企画も同日より再開しております。」 — 休業後の段階的再開方針が具体化し、秋葉原及び日本橋室町の2施設をそれぞれ7月1日、7月16日に再開。コラボ企画も再開した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「現在は１施設のみ運営を行っておりますが、休業中のユニット型ホテル３施設のうち「東京有明ＢＡＹ ＨＯＴＥＬ」につきましては、本年夏に開催予定の東京オリンピック開催時においては、運営関連企業の宿泊先として一棟貸切でのご予約をいただいているため、運営を再開する予定ですが、その他の期間や他２施設につきましては、引き続き、国内外の感染状況、東京オリンピック開催の動向に注視し、再開時期の検討を進めてまいります。」 — 休業中施設について、東京有明は東京オリンピック時の一棟貸切予約を受けて再開予定とし、他施設は感染状況等を見ながら再開時期を検討する段階となった。 (https://komori.app/company/2687/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「全４施設で臨時休業を行っておりましたが、「秋葉原ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」については、各種メディアコンテンツとのコラボ企画を軸とした運営方針のもと、５月12日に営業再開したほか、「東京有明ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」につきましても、６月15日に営業再開し、７月からは、東京五輪の運営関連企業の宿泊先として一棟貸切でご利用を頂いております。」 — 休業中だったユニット型ホテルのうち2施設を営業再開し、東京有明は東京五輪運営関連企業による7月の一棟貸切利用も決定。 (https://komori.app/company/2687/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 その他 「なお、「東京有明ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」におきましては、近隣の大規模展示場で開催予定であった東京モーターショーが開催中止となるなど、展示会やイベントの中止や規模縮小の影響などを踏まえ、10月以降、再度臨時休業しており、営業中のユニット型ホテルは１施設となっております。」 — 東京有明BAY HOTELは東京五輪関連の一棟貸切後、イベント中止等を受けて10月以降再休業。営業中のユニット型ホテルは1施設となった。 (https://komori.app/company/2687/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「千葉県内で運営するビジネスホテル施設におきましては、緊急事態宣言の発出を受けて稼働率は低水準で推移するなど厳しい状況が続きましたが、近隣の工事関係者などのビジネス需要獲得に加え、「ＣＶＳ・ＢＡＹ ＨＯＴＥＬ」においては、東京五輪や近隣施設でのスポーツイベント開催時においては団体予約を獲得するなど売上高の確保に努めたほか、団体予約の営業職を増員するなど、増築棟開業によるスケールメリットを活かした営業活動を積極的に推進してまいりました。」 — ビジネス需要・団体予約の獲得に加え、団体予約担当の営業職を増員し、増築棟開業による規模メリットを活用した営業活動へ具体化した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2021-q3)
- FY2022 後退 「都心を中心に運営しておりますユニット型ホテルにおきましては、新型コロナウイルス感染症の長期化に伴い、４施設の閉店を余儀なくされ、厳しい状況が続いておりますが、」 — 段階的な営業再開方針に対し、ユニット型ホテルの営業継続範囲が4施設の閉店により縮小した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「都心を中心に運営しておりますユニット型ホテルにおきましては、新型コロナウイルス感染症の長期化に伴い４施設の閉店を余儀なくされ、厳しい状況が続いておりますが、「東京有明ＢＡＹ　ＨＯＴＥＬ」においては近隣の大型展示場におけるイベント数及び来場者数の増加などを踏まえ４月下旬より運営を再開いたしました。」 — 休業・閉店後の段階的再開について、東京有明BAY HOTELを4月下旬に再開する具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/2687/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「各施設においては、新型コロナウイルス感染症の感染予防の徹底に努め、安心安全な宿泊サービスの提供を行うとともに、法人や学校などの団体予約の獲得のほか宿泊予約の早期獲得に向けたプランニングの整備を進めてまいりました。」 — 感染症下の段階的再開・需要取り込み策として、法人・学校等の団体予約獲得と早期予約に向けたプランニング整備を具体化した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「各施設においては、新型コロナウイルス感染症の感染予防の徹底に努め、安心安全な宿泊サービスの提供を行うとともに、法人や学校などの団体予約の獲得のほか宿泊予約の早期獲得に向けたプランニングの整備を進めてまいりました。」 — 感染予防を継続し、法人・学校等の団体予約及び宿泊予約の早期獲得に向けた運営を継続。 (https://komori.app/company/2687/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、ファミリーやグループ旅行者へのアプローチを強化したほか、需要の変動に応じた価格設定を行うことで、客室単価についても大幅な改善が進みました。」 — ホテルの需要取り込み策として、ファミリー・グループ旅行者への営業強化と需要変動に応じた価格設定を実施し、客室単価の改善につなげた。 (https://komori.app/company/2687/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、複数名利用者のニーズに則したプラン設計や連泊予約を可能とする販売コントロールを展開するなど、ファミリーやグループ旅行者へのアプローチを強化し、１部屋当たりの利用人数の拡大を追求したほか、需要予測に基づく販売価格の調整を行うことで、客室単価の適正値の維持に努めることで、さらなる改善が進みました。」 — ファミリー・グループ向けプラン、連泊予約を可能にする販売管理及び需要予測に基づく価格調整を具体化し、客室単価等の改善を進めた。 (https://komori.app/company/2687/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「千葉県内で運営するビジネスホテル施設におきましては、近隣テーマパークにおいて、プロモーションの強化や大型イベントの積極開催を背景に来園者数が大幅に増加したことで、レジャー関連の宿泊者数が大きく伸長したほか、修学旅行や企業イベントなど団体宿泊需要の獲得に積極的に取り組むことで、売上高は大きく伸長いたしました。」 — テーマパークの来園者増加に加え、修学旅行・企業イベントなど団体宿泊需要の獲得を進め、千葉県内ビジネスホテルの売上高が大きく伸長した。 (https://komori.app/company/2687/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「マンションフロントサービス事業において安定した収益を確保したほか、ホテル事業においてはインバウンド消費の拡大と行楽シーズンによる国内旅行の好調を好材料とし、個人のみならず団体宿泊需要の獲得にも積極的に取り組み、販売コントロールを強化したことで、千葉県内ならびに都内の施設はいずれも週末を中心に連日高稼働で推移するなど、売上高は大きく伸長いたしました。」 — 個人・団体宿泊需要の獲得、販売コントロールの強化及び高稼働を通じたホテル収益確保の施策が進展。 (https://komori.app/company/2687/filing/2024-q1)
- FY2026-H1 前進 「本館増築棟を除く全108室のフルリニューアル改装を2025年４月までに完了し、全室の販売を再開いたしました。改装により１部屋あたりの利用人数を拡大し、ファミリーやグループ旅行者など、複数名でのご利用ニーズに即したプラン設計や連泊予約を可能とする販売コントロールの展開、団体宿泊需要獲得を目的とした営業活動の強化など」 — 既存ビジネスホテル本館108室の全面改装を2025年4月までに完了し、複数名・連泊・団体需要を取り込む販売管理へ進展した。ただし、改装期間中の販売可能室数減少等により計画未達も記載。 (https://komori.app/company/2687/filing/2025-h1)
- 2026-07-28 顕在化 「一方、営業利益は、既存ビジネスホテル１棟のリニューアル改装に伴う全日休業等の影響に加え、原材料価格の高止まりやエネルギーコストの継続的な上昇により、販売費および一般管理費が増加した影響から、前年同月実績を下回る結果となりました。」 — 既存ビジネスホテルの改装に伴う全日休業が、月次営業利益の前年同月実績下回りとして実績化した。 (https://komori.app/company/2687/disclosure/20260728500818)