# 在庫コントロール強化と商品入れ替えによる売場鮮度向上｜ジーフット（2686）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「売場の改革では、在庫コントロールを強化し、商品の入れ替えによる売場鮮度の向上に努めました。」 — 在庫コントロールの強化と商品入れ替えを、売場改革の具体的施策として初めて記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 前進 「商品の改革を推進するため、従来型のＭＤ計画を見直し、婦人靴・紳士靴を中心に在庫数・アイテム数の抜本的削減を行い、価値あるＰＢ商品の導入を図りました。」 — 従来型MD計画を見直し、婦人靴・紳士靴を中心に在庫数・アイテム数を抜本的に削減する施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2017-q1)
- FY2018 悪化 「ＭＤプロセスの改革が遅れ、従来型のＭＤを踏襲した結果、在庫の過剰を招き、」 — 在庫適正化を重点施策に掲げる一方、当事業年度にはMD改革の遅れから在庫過剰が発生したと記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「とりわけ最重点施策である「商品の改革」については、ボトルネックである在庫の計画的な削減、仕入れの適正化とともに、お客さま本位のＭＤ(マーチャンダイジング)プロセスの改革により、履きやすさ・履き心地を基軸とした商品開発を行い、」 — 在庫をボトルネックと認識したうえで、計画的削減、仕入れ適正化、MDプロセス改革を具体的に実施している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「とりわけ最重点施策である「商品の改革」については、ボトルネックである過剰在庫の計画的な削減、仕入れの適正化とともに、ＭＤプロセスの改革によりオフィスサポート等の定番商品の売場改革、ウエルネスライトインソールの拡大、ライト＆リラックス等のトレンドに対応した商品開発をいたしました。」 — 過剰在庫の計画的削減と仕入れ適正化を実施し、キャッシュ・フロー上もたな卸資産が15億10百万円減少した。一方、在庫処分の増加により売上総利益率の改善は46.7％にとどまった。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「とりわけ最重点施策である「商品の改革」については、ボトルネックである過剰在庫の計画的な削減、仕入れの適正化とともに、履きやすさ・履き心地を基軸とした商品開発を行いました。」 — 過剰在庫の計画的削減と仕入れの適正化を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「在庫の削減につきましては、仕入れの適正化と過剰在庫の圧縮・撲滅に本格的に取組み、販売不振商品の削減に努めましたが、主として上記の要因による売上減少により在庫の削減額は小幅にとどまりました。」 — 仕入れ適正化と過剰在庫削減に本格的に取り組んだが、売上減少の影響で在庫削減は小幅にとどまった。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、商品在庫の適正化により在庫効率の向上と原価率の改善を図りました。これらの取組みにより、スポーツ靴の売上高は前年同期比1.8％増と堅実に推移し、商品在庫は前連結会計年度末比２億71百万円削減いたしました。」 — 商品在庫の適正化を進め、前連結会計年度末比2億71百万円の在庫削減を記載している。ただし、在庫処分の増加により売上総利益率は45.0％（前年同期比2.5ポイント減）となった。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「これらの取り組みによる成果として、スポーツ靴の売上高は前年同期比1.7％増と堅実に推移し、商品在庫は前連結会計年度末比15億10百万円削減いたしました。」 — 商品在庫の適正化を進め、前連結会計年度末比15億10百万円の在庫削減を実現した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「これらの取り組みによる成果として、スポーツ靴の売上高は前年同期比2.4％増と堅実に推移し、商品在庫は前連結会計年度末比21億35百万円削減いたしました。」 — 商品在庫の削減額が前連結会計年度末比21億35百万円となり、前回報告時の15億10百万円から進展した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「商品の改革では、「足元からのスタイル提案業」という経営理念のもと、お客さまに健康的で履きやすい魅力的な靴をリーズナブルに提供し続けることに注力し、スポーツ・カジュアルを基軸とした品揃えの充実により客数の回復と売上確保を図り、また、商品在庫の適正化により在庫効率の向上と原価率の改善を図りました。これらの取り組みによる成果として、スポーツ靴の売上高は前期比1.8％増と堅実に推移し、商品在庫は前期末比27億32百万円削減いたしました。」 — 商品在庫の適正化を継続し、前期末比27億32百万円の在庫削減を実現した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループのボトルネックである在庫の適正化では、全国のイオングループの商業施設を中心に別会場催事を実施し在庫処分の販路拡大を図り、また、新型コロナウイルスの影響による売上高の減少に対応した仕入計画の見直しを行いました。
これは主に売上預け金の増加４億12百万円、現金及び預金の減少２億26百万円、商品の減少25億11百万円により、前連結会計年度末と比較して22億62百万円の減少となりました。」 — 別会場催事による在庫処分販路の拡大と仕入計画の見直しを実施し、商品残高は前連結会計年度末比25億11百万円減少した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループのボトルネックである在庫の適正化では、全国のイオングループの商業施設を中心に別会場催事を実施し在庫処分の販路拡大を図り、また、新型コロナウイルスの影響による売上高の減少に対応した仕入計画の見直しを行いました。」 — 別会場催事による在庫処分販路の拡大と、売上減少に対応した仕入計画の見直しを実施した。商品在庫は前連結会計年度末比61億52百万円減少している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「在庫の適正化では、全国のイオングループの商業施設を中心に別会場催事を実施し在庫処分の販路拡大を図るなどして在庫削減を徹底いたしました。」 — 別会場催事による在庫処分販路の拡大と在庫削減を継続している。商品は前連結会計年度末比60億45百万円減少したが、売上低迷に伴う在庫消化率悪化も記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「長年の課題であった滞留在庫処分を断行し当社の目標期末在庫原価270億円に対し実績287億84百万円とほぼ計画通り前年から58億81百万円削減できた」 — 滞留在庫処分を実施し、期末在庫原価を前年から58億81百万円削減した実績を記載している。一方、目標270億円に対する実績は287億84百万円である。 (https://komori.app/company/2686/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言・まん延防止等重点措置発令に伴う、店舗の臨時休業・時間短縮営業への対応として、全国のイオングループの商業施設を中心に別会場催事を実施し、販売機会の拡大に努めました。」 — 店舗休業・短縮営業下で別会場催事を実施する販売機会確保策を継続している。当四半期末の商品残高は前期末比22億03百万円増加した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「店舗の過剰在庫削減による見やすく、選びやすい売場の実現、足型計測器、ＩＭＢＯＸを使った接客による買上率、買上点数の向上等で成果を得ることが出来ました。」 — モデル店舗において、過剰在庫を削減して売場の見やすさ・選びやすさを高める取り組みで成果を得たと記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「店舗の過剰在庫削減による見やすく、選びやすい売場の実現や、足型計測器、はっ水加工機ＩＭＢＯＸを使った体験型提案接客や、プラスワン接客によるセット販売率アップの取り組みによる、買上点数（前期比3.1％増）、客単価（同4.5％増）アップの成果を得ることができました。」 — モデル店舗で過剰在庫を削減し、見やすく選びやすい売場を実現したうえで、買上点数3.1％増、客単価4.5％増の成果を記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「これは主に現金及び預金の減少45億55百万円、商品の減少11億73百万円により、前連結会計年度末と比較して56億59百万円の減少となりました。」 — 商品残高は前連結会計年度末から11億73百万円減少した。在庫削減の数値は示された一方、品揃えの対応不足も併記されている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「商品在庫適正化によるサイズ欠品の撲滅（販売機会ロス減少、建値消化率改善）」 — 在庫適正化を、単なる在庫削減からサイズ欠品の撲滅と販売機会ロス・建値消化率の改善へ具体化している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 実績引用 「初年度となる前連結会計年度で、不採算店舗の整理、持越し在庫の削減に一定の目途がつき、今後のアスビーブランド統一による経営資源の集中で、収益改善を見込める体制を整えることが出来ました。」 — 4カ年事業再生の初年度における不採算店舗整理と持越し在庫削減を、一定の目途がついた過去の進捗として引用している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「売上総利益高では、第２四半期連結累計期間から引き続き、地域のお客さま情報、販売動向に基づいたスポーツ＆キッズシューズ中心の品揃えへの再構築が進んだことに加え、持越し在庫への値下げ販売が減少したことにより、売上総利益率が前年同期から2.6ポイント改善(売上総利益率実績44.1％)、売上総利益高217億18百万円(前年同期比6.3％増)の実績となりました。」 — 品揃えの再構築と持越し在庫の値下げ販売減少が進み、売上総利益率44.1％、前年同期比2.6ポイント改善という成果が示されている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「これまでの業態（店舗屋号）起点だった品揃えを、地域のお客さま情報、販売動向に基づいたスポーツ＆キッズシューズ中心の品揃えへと再構築を行ったことに加え、投入アイテム数をこれまでの約７割に削減し、１アイテム当たりの発注数量を約1.4倍に増加させたことでサイズ欠品による販売機会ロスが減少」 — 在庫・品揃え改革を、地域情報に基づく商品再構築、投入アイテム数約3割削減、発注数量約1.4倍化、サイズ欠品削減へ具体化している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「投入アイテム数の絞り込みと１アイテム当たりの発注数量を増加させたことによる正価販売率の改善で売上総利益率の増加（実績45.2％、前期から1.3ポイント増）を図ることが出来ました。」 — 在庫・品揃え改革について、投入アイテム数の絞り込みと1アイテム当たり発注数量の増加により正価販売率を改善し、売上総利益率45.2％を実現した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「売上総利益高では、ＭＤ構造改革でこれまでの業態（店舗屋号）起点だった品揃えを、地域のお客さま情報やトレンドに基づいたスポーツ＆キッズシューズ中心の品揃えに変えたことや投入アイテム数の絞り込みと１アイテム当たりの発注数量を増加させたことによる正価販売率の改善で売上総利益率の増加（実績44.3％、前年同期から0.4ポイント増）を図ることが出来ました。」 — 投入アイテム数の絞り込みと1アイテム当たり発注数量の増加により、正価販売率を改善し、在庫・品揃え改革の成果として売上総利益率44.3％を記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「これは主に現金及び預金の増加10億46百万円があったものの、商品の減少22億88百万円、売上預け金の減少５億93百万円及び未収入金の減少３億26百万円により、前連結会計年度末と比較して22億24百万円の減少となりました。」 — 商品在庫が前期末比22億88百万円減少した。品揃えの絞り込みと発注数量の増加による在庫・MD改革も継続している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「売上総利益では、３月、４月の売上対策に伴い、戦略的に商品売価の変更を行い対策を講じたため売上総利益率が低下したものの、１アイテム当たりの発注数量を増加させたことによる正価販売率の改善で売上総利益率を増加させたことにより前年同期比で横ばい（実績44.3％、前年同期から0.0ポイント減）となりました。」 — 商品在庫・MD改革では、1アイテム当たりの発注数量を増加させ、正価販売率の改善を進めた。売上総利益率は44.3％で前年同期比横ばいとなった一方、商品残高は前連結会計年度末から22億7百万円増加した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2025-h1)
- 2026-04-08 悪化 「ＭＤ構造改革は商品在庫の適正化を目指しましたが、当連結会計年度においては、売上の計画未達とプライベートブランド商品拡販のための仕入れにより、期末在庫は期初より増加いたしました。」 — 在庫適正化を目指す方針に対し、売上計画未達とPB仕入れにより期末在庫が増加した。 (https://komori.app/company/2686/disclosure/20260408500078)
- FY2026 悪化 「ＭＤ構造改革は商品在庫の適正化を目指しましたが、当連結会計年度においては、売上の計画未達とプライベートブランド商品拡販のための仕入れにより、期末在庫は期初より増加いたしました。」 — 商品在庫の適正化を目指したが、売上計画未達とPB拡販向け仕入れにより期末在庫が期初より増加した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2025-fy)